自然資源尤其是能源和礦產等工業基礎資源的短缺，是中國經濟增長和可持續發展的主要約束因素。2003年以來，由于中國經濟快速增長和世界經濟復蘇，國際市場能源與礦產等資源品供求關系緊張，價格暴漲，導致中國企業資源品進口成本不斷上升，經濟發展環境惡化。此輪金融危機改變了國際市場能源和礦產等資源品的供求關系，加之美元匯率走強，國際市場資源品價格暴跌。這對降低鞋企原材料成本來說，是一個利好。

　　此外，經濟回調的過程，事實上也是淘汰一些低效率的生產模式和企業的過程，相應地，那些留存下來的企業，它的空間就會更加廣闊，所以只要能夠抓住機遇，提高自身能力，未來將會擁有更廣闊的發展空間。

　　當然，更重要的是要反思，為什么制鞋企業或者說傳統制造業會遭遇如此大的困難？病根出在哪里？只有找到自身缺失，強身健體，才能避免重蹈覆轍，才能抵御市場風浪。

　　 我認為，制鞋企業在此輪經濟危機中抗風險能力低下，根本癥結是傳統產業發展瓶頸使然。一是治理瓶頸；二是科技瓶頸；三是人才瓶頸；四是資金瓶頸；五是觀念瓶頸。

　　治理結構方面，傳統產業中大部分企業從創業至今，在治理結構上并沒有進行大的變革，治理結構的不規范，導致經濟危機來臨時，難以抵抗外部風險。科技創新方面，傳統產業多數屬于勞動密集型產業，發展區域集中，導致了行業間競爭惡化；同時，科技創新的不足，導致傳統產業在國際化道路上受阻嚴重，歐盟反傾銷就是活生生的案例。人才發展方面，人才瓶頸導致眾多企業管理跟不上發展——這個問題在“走出去”的道路上表現更為突出，中國企業在國際市場上沒有更多的起色，就是因為缺少國際人才。資金使用方面，在當前經濟危機時期，資金已經成為制約企業發展的最大瓶頸之一，所以增強企業自身的盈利能力，保證資金血脈暢通，是保障企業持續健康發展的核心工作。觀念轉變方面，傳統產業中大多數企業正處于二次創業的階段，但相當部分企業的經營觀念，仍停留在家族管理或經驗管理的一次階段，注重眼前利益，缺乏戰略眼光，制約了企業發展。

　　解決這些瓶頸，對企業而言，其實也是一個準備“過冬棉襖”的過程。在經歷了這次經濟危機后，我們要意識到，“過冬棉襖”并不一定非要在冬天快來了才去準備，而要把這種“過冬思維”貫穿到企業發展始終，所謂“居安思危”，要有完備風險管理體系和長效危機應對體系。

　　惟其如此，即便冬天來了，即便春天距離我們還有些遙遠，我們依舊能在冬天中尋找到屬于自己的春天。文·奧康集團董事長兼總裁王振滔