核心提示：在奧康從中國(guó)名牌向世界品牌挺進(jìn)的道路上，王振滔一次次逆勢(shì)而為。作為典型的溫州商人，王振滔的冒險(xiǎn)精神，始終伴隨在奧康發(fā)展的左右。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家而言，冒險(xiǎn)恰恰是一種不可退卻的選擇。

    外界對(duì)于王振滔的評(píng)價(jià)多是：點(diǎn)子多，膽子大。但王振滔給自己定下的人生準(zhǔn)則，也是給他企業(yè)定下的生存規(guī)則，是：“冒險(xiǎn)是一種不可退卻的選擇。不敢挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，要企業(yè)家做什么？一個(gè)平庸的企業(yè)家，安于完成現(xiàn)在的任務(wù)，而一個(gè)成功的企業(yè)家，則善于運(yùn)籌未來(lái)10年的發(fā)展謀略。”

    作為典型的溫州商人，王振滔的冒險(xiǎn)精神，始終伴隨在奧康發(fā)展的左右。1987年8月8日，當(dāng)杭州武林門(mén)廣場(chǎng)上的熊熊大火，將5000多雙溫州鞋變成灰燼時(shí)，溫州鞋業(yè)的信譽(yù)隨之崩潰。溫州眾多鞋企紛紛應(yīng)聲倒閉，勉強(qiáng)生存下來(lái)的，則改換門(mén)庭打出了上海牌、廣東牌，做貼牌銷(xiāo)售。王振滔卻反其道而行，為自己剛剛創(chuàng)辦的鞋廠貼上了“奧康皮鞋，溫州制造”的標(biāo)簽，從此走上了為溫州皮鞋正名的艱難旅程。

    這條路一走就是十多年，2003年10月，《商界》雜志封面人物的標(biāo)題叫做——《王振滔雪恥》。應(yīng)了王振滔的話，以?shī)W康為代表的溫州皮鞋，終于在十幾年后重返中國(guó)鞋業(yè)的霸主地位。

    2003年1月9日，奧康斥資10億元在重慶打造“中國(guó)西部鞋都”這一西部地區(qū)最大的民營(yíng)工業(yè)園。奧康大舉進(jìn)軍中國(guó)西部伊始，很多制鞋企業(yè)高呼“狼來(lái)了”，但事實(shí)證明，強(qiáng)勢(shì)的奧康集團(tuán)非但未對(duì)西部鞋業(yè)帶去致命打擊，反而帶動(dòng)數(shù)千家企業(yè)集中于西部鞋都，創(chuàng)造了東西部結(jié)合、共同發(fā)展的西部開(kāi)發(fā)新格局。

    在王振滔的心中，有一個(gè)始終不變的夢(mèng)想，那就是創(chuàng)造屬于中國(guó)鞋業(yè)的頂級(jí)名牌，進(jìn)軍國(guó)際舞臺(tái)，與世界同步。在順利完成“西部布局”之后，2003年，奧康與意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX公司攜手合作，雙方共享網(wǎng)絡(luò)資源。

    王振滔的這一舉動(dòng)，有人評(píng)價(jià)為“引狼入室，幫助外資搶占中國(guó)市場(chǎng)。”現(xiàn)在回頭去看，奧康借助GEOX在全球的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)將自己的產(chǎn)品行銷(xiāo)世界，讓中國(guó)制造的鞋產(chǎn)品第一次融入國(guó)際一流品牌在全球68個(gè)國(guó)家的5萬(wàn)多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。

    2006年，王振滔因?yàn)闅W盟對(duì)中國(guó)的鞋類反傾銷(xiāo)案“一役成名”。面對(duì)歐盟反傾銷(xiāo)的大棒，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)選擇了沉默、退讓回避，但是王振滔卻在半個(gè)月后就做出“反擊”，這場(chǎng)跨國(guó)“馬拉松”官司當(dāng)時(shí)被媒體稱為“單薄的反擊”。

    不過(guò)，撲面而來(lái)的悲觀論調(diào)卻無(wú)法澆滅王振滔的斗志。“很多企業(yè)都認(rèn)為歐盟的反傾銷(xiāo)帶有很多政治色彩，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該發(fā)揮更多的作用。其實(shí)，從頭到尾，企業(yè)都是應(yīng)對(duì)反傾銷(xiāo)的主力。企業(yè)不應(yīng)推卸或轉(zhuǎn)移責(zé)任，而應(yīng)善于從每一次國(guó)際貿(mào)易摩擦中學(xué)到東西。” 

    2007年3月22日，奧康集團(tuán)在北京人民大會(huì)堂宣布，經(jīng)北京奧組委批準(zhǔn)，奧康正式成為2008北京奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，從而拿到了與北京奧運(yùn)攜手同行的“入場(chǎng)券”。圍繞整個(gè)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)，奧康的投入超過(guò)3億元。這樣的投入，對(duì)于一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言是難以想象的。

    王振滔在品牌營(yíng)銷(xiāo)上的大手筆投入，其回報(bào)也是顯而易見(jiàn)的：幾個(gè)月前，世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布2008年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜》，奧康集團(tuán)以品牌價(jià)值59.67億榜上有名。與去年的50.02億相比，奧康的品牌價(jià)值增幅為19%左右。奧康已經(jīng)連續(xù)三年進(jìn)入該榜單，每一年都在呈大幅度上升趨勢(shì)，成為中國(guó)鞋業(yè)最具價(jià)值品牌之一。

    王振滔在創(chuàng)業(yè)路上一次次的逆勢(shì)而為，用他在兩年前說(shuō)過(guò)的一句話來(lái)總結(jié)是：“超乎常人想象的冒險(xiǎn)，是安全。”早兩年，王振滔就曾表示，我們要贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。在全球金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，奧康準(zhǔn)備又一次憑借“競(jìng)合天下”的胸懷，迎來(lái)了新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

    2009年1月8日下午，中國(guó)民營(yíng)制鞋企業(yè)奧康集團(tuán)與意大利知名度和美譽(yù)度排名第一的VALLEVERDE品牌在上海正式簽署全球戰(zhàn)略合作協(xié)議。外界評(píng)論：“一直占據(jù)產(chǎn)業(yè)高端的歐洲，事實(shí)上已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)乏力，中國(guó)鞋業(yè)正在接歐洲市場(chǎng)的班，可以進(jìn)一步說(shuō)，憑借‘中國(guó)制造’業(yè)已形成的強(qiáng)大的勢(shì)能，中國(guó)企業(yè)正在接世界的班。”