現階段，眾多泉州企業不約而同地著手進行內部管理上的二次變革，希望通過管理效率的提升，降低企業運營成本，減少金融危機的影響。吸引珠三角管理人才加盟，成了企業快速提高管理的選擇。

　　全國工商聯副主席、泉州市政協副主席、泉州市工商聯主席、恒安集團首席執行官許連捷認為，金融危機正是變革的最好時機。他同時透露，恒安人才資源部人員已經前往廣東，目的是招聘珠三角企業的管理人才，以順利推動該集團內部正在進行的管理變革。

　　據了解，恒安集團從去年年底已經開始進入企業二次管理變革，主要內容包括重新修訂企業戰略和管控架構，改革管理流程和績效管理考核等。許連捷認為，如果能利用金融危機加快企業管理機制的創新和變革，將成為企業新的利潤增長點，促進企業持續健康發展。

　　記者了解到，恒安此次赴珠三角主要是希望能招到IE工程師、QE工程師。“IE”是企業工藝工程的英文縮寫，這方面的人員主要是從事工藝及計算工時等企業生產方面管理的，“QE”是品質工程的英文縮寫，QE人員主要是負責企業內部儀校，客訴，退貨處理等事務。據介紹，目前廣東的一些跨國大型企業都已經建立自己的IE、QE方面的人才培訓學校，每年都有幾百個到上千個這方面的人才源源不斷地注入企業生產管理中。

　　“在未來經濟復蘇后，企業將比別人贏得先機和主動。”許連捷如此評價危機中管理升級的作用。他還認為，經濟快速增長時期，生產、經營的輝煌、業績的增長，可能掩蓋企業內部很多管理的不足或缺陷。他提醒說，管理上的變革不一定要等到企業生存出現危機了，才想到要去改進，企業應居安思危。

　　他隨后透露，前段時間，他本來想就成本控制、供應流程控制等管理上的問題與安踏董事會主席兼首席執行官丁志忠進行聯系和協商，結果接觸后才發現，安踏已經先人一步，聘請了麥肯錫開始著手企業戰略修正、管理架構調整等方面的事宜。

　　記者了解到，泉州寰球鞋服有限公司也聘請了全球最大制鞋業的一些資深管理人員到企業當執行顧問。據介紹，通過上述舉措，這些企業的內部管理效率得到明顯提高，并出現一增一減的良好態勢：產量提高，工時減少。此外，產品品控方面的一次通過率也提高了。

　　許連捷把泉州企業與其他沿海經濟發達地區企業的優劣進行了一番橫向比較。他認為，泉州企業的優勢在于市場開拓，產品營銷經驗豐富，但成本控制方面不如江浙一帶的企業，而在技術創新及企業管理方面則不如粵企。

　　許連捷說：“泉州營銷大軍非常強，但在生產技術開發方面、生產管理方面，需要完善。只有取長補短，企業成本才可能得到有效控制，危機中做到主動出擊。

　　九牧王（中國）有限公司董事長林聰穎也認為，此次全球性金融危機，很多信息都在外部。他建議，泉州市如果想了解更多的經濟信息，和企業一起攜手應對難關，就必須走出去，了解廣東、江浙等省份如何應對金融危機的良策，通過取長補短，應該會有更好的應對思路，進而能更好地抵御金融危機對泉州的影響。