工人們在流水線上制作皮鞋

    曾經紅紅火火的貼牌生產企業，在金融風暴的襲擊下，現在活得到底如何？記者從貼牌企業比較集中的南岸區和高新區的調查發現，目前，影響已經凸顯，他們的訂單大幅下滑，不少貼牌企業已經停業，有的廠家甚至已經關門上鎖。轉型、找到核心競爭力，已是擺在他們面前最緊要的課題。

　　貼牌企業訂單銳減

　　“往年是忙得找不到工人，今年有大量工人卻無工作可做�！闭f起南岸皮鞋廠的現狀，南岸皮鞋行業協會姚會長一臉無奈。據介紹，南岸的皮鞋廠8成以上都在從事貼牌生產。主要是貼廣東、浙江、香港、臺灣等地的品牌，比較出名的有“七匹狼(12.65,0.18,1.44%)”、“紅蜻蜓”等。主要銷售到東北、廣東等地，訂單出口集中在東南亞地區。受去年金融危機的影響，沿海、東南亞地區的訂單突然減少，這一局面給長期以貼牌的企業以巨大打擊，從去年10月份起，就不斷有皮鞋廠停產。姚會長表示，“往年從9月到第二年2月一直都是冬鞋、單鞋代工生產的旺季。但今年受金融風暴影響，訂單量較往年下滑了2/3”。

　　半數員工自動離職

　　姚會長表示，自己經營的“姚式皮鞋廠”在2008年年初還有500多員工，工資高的工人每月可以拿幾千元，工人還可以免費就餐。但受訂單縮減影響，大部分工人都無事可做，工廠只能給工人發680元/月的基本工資。好多員工都因工資太低而自動離職，到現在，工廠員工已經不及原來的一半。

　　“到現在訂單都還沒有恢復的跡象，好多小型企業都被拖垮了。”姚表示，新的勞動合同法規定不得無故裁員，工廠也害怕哪天突然來了訂單找不到人開工，所以企業還不得不每月拿出幾百元的生活費把閑賦的工人養起。據介紹，因發不起工人工資被拖垮的企業日漸增多，一批老牌廠都因為這個原因被拖垮，連“姚式”、“富士達”這種業內較大的企業也在考慮做不做的問題了。

　　現狀

　　貼牌企業大量注銷

　　記者從工商系統中查詢到，在南岸區從事貼牌生產、借牌出口的90%都是皮鞋加工企業。這些皮鞋企業主要分布在彈子石、上新街地區。在工商系統內登記注冊的鞋類生產企業、個體工商戶共有226家。從去年下半年開始，共有19家企業、個體工商戶申請注銷。從數據上看，多數貼牌企業似乎都挺過了金融風暴。但經驗老道的工商監管員卻提醒記者，由于大多數中小型企業、個體工商戶破產后沒有進行注銷的意識，實際上情況可能比數據顯示的更嚴重。

　　在走訪中，記者最直觀的感受就是被一把把大鐵鎖緊鎖住的廠大門。注冊在案的皮鞋生產企業或搬遷或倒閉或轉型，真正具備生產能力的不超過80家。而在這80家中，現在處于停業狀態的又占了一半。長期監管皮鞋行業的彈子石工商所陳藝美表示，由于長期從事貼牌生產，沒有創出自主品牌，再加上這場金融風暴造成訂單銳減，皮鞋產業在南岸正在逐漸淡出視線。

　　南岸區是貼牌生產的一個縮影，事實上，我市其它地區貼牌生產企業也在遭遇生存危機。根據高新區工商分局注冊登記科的統計，從去年7月份開始已有400多家企業申請注銷登記，比2007年全年申請注銷的數量還多一半。工商部門人士分析發現，申請注銷登記的企業主要是兩類，一類是做零散小訂單的企業，另一類是給大企業貼牌生產的企業。

　　反差

　　有自主知識產權 活得很好

　　在貼牌生產、借牌出口企業正在經受經濟危機嚴冬考驗的同時，我市擁有自主知識產權的企業，卻能好好活著。據悉，2008年，在金融風暴席卷全球的惡劣環境下，我市自主知識產權品牌仍能在國際市場上備受青睞，全市30家出口暢銷品牌企業全年出口總額達26.34億美元，占全市外貿出口57.2億美元的一半。這其中，自主知識產權品牌出口就達到了16.15億美元，同比增長近兩成，并有16個企業實現100%自有品牌出口。長安汽車(3.67,0.00,0.00%)、西南鋁業、美心、魚泉等品牌備受國際市場青睞。

　　應對

　　培育核心競爭力 才是出路

　　業內人士表示，貼牌生產企業完全是靠訂單吃飯，本來貼牌生產的利潤就少，企業根本就沒有太多資金積累。金融危機造成訂單減少后，資金受到影響。再加上生產出來賣給銷售商后又拿不到錢，回頭就付不起材料商的貨款，這樣產生的債務鏈關系，導致資金鏈斷裂是拖垮企業的元兇。

　　“貼牌生產企業最經受不起經濟波動的！”市外經貿委外貿處相關負責人表示，事實證明，在這次全球金融危機中受影響最大的，正是那些沒有品牌和技術含量的企業。這類企業掙的錢最少，抗風險能力也最弱。要想企業乃至產業得到真正的發展，只有塑造有自主知識產權的品牌才是出路。對此，姚會長表示，金融危機已經讓貼牌企業認識到了自己的致命缺陷，他所知道的諸多區內企業已經從提高技術含量、勞動力效率的角度出發開始另謀出路。記者 姜濤

　　憑什么成剩者

　　人在江湖漂，哪會不挨刀；不比活得好，要比活得老。

　　做企業也一樣，只要你做，就要面臨外部環境帶來的種種不可預計的風險。金融危機就是一把突然射來的飛刀，不管你以前活得如何滋潤，如果你缺少應變的武功，這把刀會讓你瞬間封喉，一命嗚呼，活得好和活得老都無從談起，你不僅不是勝者，連剩者都做不到。貼牌企業的生存現狀告訴我們，做企業，首先要立足成為剩者，而非勝者。那么憑借什么成為剩者？

　　先看一看這些貼牌企業，實際上，他們的生存環境是建立在那些成名成功的企業的羽翼下的，這些企業好，他們就好，這些企業不好他們也就難過，他們自身是缺少抗風險的能力的；從另外的角度說，他們不僅僅是這些上家的訂單承接者，也是這些企業的風險分擔者，當危機到來的時候，他們的資金鏈、他們的工人等等，都不是上家考慮的，只有自己一力承擔。當無法承擔的時候，看天吃飯的貼牌企業也就像目前北方大地的麥子，沒有雨，只有死-這時候的剩者，不再是你。這其實也是市場經濟對優勝劣汰的另外一種解讀。

　　貼牌企業的教訓其實很簡單，那就是缺少核心競爭力，所以內功差，從資金到市場，都沒有優勢。不少企業其實也已經意識到這個問題，并在尋找出路。不過從目前的狀況看，迷茫者居多。迷茫的不僅僅在于市場的機會、轉型的困難，而在于尋找具有核心競爭力的商業模式，也就是自己找到具有長久生命力的贏利模式。如果沒有，那就不要輕易下叉，否則，今天的辛苦、明天的輝煌很可能就會被后天的陰霾埋葬。

　　貼牌企業的現狀其實也是對產業政策的一個警醒。低端產業不僅讓企業缺少生命力，對社會經濟的整體貢獻偏小，而且在新的經濟轉型期，他們不僅會揮發掉辛苦創造的財富，甚至會構成整個社會系統運行的拖累，比如失業等問題。好在目前重慶在產業政策上已經走上了提檔升級的道路。就這個角度說，我們的企業不要埋頭拉車，還應該抬頭看天，隨時調整自己所在空間的生存坐標。