鞋服行業在走過沉重而艱難的2008年后，迎來了新一年的新形勢。然而，在新形勢下，鞋服行業渠道商們要想擺脫困境，要發展就不能再用陳舊的家庭作坊式進行經營管理了，而必須走向公司化運營的規范管理道路。因此，要解決這種情況，就必須勇敢地正視目前企業存在的問題。渠道商們要想同總部的發展取得一致，對渠道的管理以及營銷模式就必須提升，短兵相接的競爭時代更需要公司化的經營管理。為此，2月6日，沃特專門請來了UTA時尚管理專家、著名鞋服終端運營專家楊大筠先生為代理商們進行公司化運營的專業培訓。

　　針對此次培訓，楊大筠先生根據沃特品牌發展的實際情況，對癥下藥。培訓形式上避免從理論到理論的教條主義，也擯棄熱鬧而無效的培訓方式，重點強調的是全面、專業、系統、務實、有效地與學員進行溝通，鼓勵全員參與，互動學習，讓大家在快樂中學習，在快樂中成長。代理商們在這樣的學習氛圍中，不僅對提升終端渠道的規劃與維護有了新的認識，同時就公司專業的管理能力得到了極大的提升，最重要的是，代理商們意識到根據市場需求創建營銷組織，并開始了公司化運作觀念的轉變。

　　通過培訓中的分析鞋服品牌公司化經營的重要性和必要性，讓代理商們認識到如何沿著公司的目標發展壯大。同時，通過這種互動和諧的培訓方式，充分訓練代理商的專業系統知識，加強了沃特代理商與公司的凝聚力，使代理商與企業之間的溝通更加順暢。

　　此次針對性的培訓令沃特的合作伙伴們受益匪淺，沃特的代理商們對此次的培訓贊不絕口。而通過此次培訓，讓代理商們看到了沃特對終端運營的重視，對企業未來發展公司化運營的重視，同時也讓代理商們感受到沃特對做強做大品牌的堅定信心與決心。