春節(jié)期間，與牛年歡樂氣氛不同的是，金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊明顯加劇，跨國(guó)公司巨頭裁員、虧損的消息頻繁見諸媒體，無疑這場(chǎng)危機(jī)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的影響正進(jìn)一步蔓延。化解危機(jī)，降低成本，組織瘦身，收縮戰(zhàn)線，成為不少中國(guó)公司的首要選擇。

　　而作為勞動(dòng)密集型的中國(guó)鞋業(yè)同樣遭遇到了市場(chǎng)的寒冬，受全球金融危機(jī)引發(fā)的外部需求減弱，加上原材料價(jià)格上漲、人民幣匯率變動(dòng)、新《勞動(dòng)法》實(shí)施、加工貿(mào)易政策調(diào)整、出口退稅率變動(dòng)、主要出口市場(chǎng)的貿(mào)易技術(shù)壁壘等多重壓力和諸多因素的制約，中國(guó)鞋業(yè)在過去的2008年受到了前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。海關(guān)總署1月5日統(tǒng)計(jì)顯示，2008年1-11月，中國(guó)出口鞋74.4億雙，比2007年同期下降1.3%，價(jià)值253.5億美元，增長(zhǎng)15.2%，尤其是中小鞋企的生存壓力驟升，由于許多中小鞋企以O(shè)EM為主開展生產(chǎn)，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，而且缺乏研發(fā)、品牌與國(guó)際渠道，加上客戶單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常弱。　

　　如何進(jìn)行危機(jī)下的突圍，如何從低端市場(chǎng)走向中高端市場(chǎng)，從數(shù)量型向品質(zhì)型和效益型轉(zhuǎn)變，升級(jí)換代、主動(dòng)轉(zhuǎn)型則成中國(guó)鞋企的必走之路。就在不少鞋企紛紛裁員、減產(chǎn)應(yīng)對(duì)危機(jī)的時(shí)刻，位居山東的鞋企——青島亨達(dá)集團(tuán)最近卻做出了不裁員、不減薪的社會(huì)承諾，并在原定新年招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)上，又?jǐn)U招了500名新員工，在當(dāng)?shù)匾�起廣泛關(guān)注。

　　亨達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王吉萬介紹，集團(tuán)從2000年就開始實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型謀發(fā)展的計(jì)劃，經(jīng)過這些年的努力，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。2008年在國(guó)際市場(chǎng)上除繼續(xù)加強(qiáng)與世界著名企業(yè)派諾蒙公司的合作，還與全球知名的美國(guó)GUESS、日本HIKARI等品牌建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，這大大提升了亨達(dá)在國(guó)際市場(chǎng)的品牌知名度。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，亨達(dá)進(jìn)一步優(yōu)化擴(kuò)大了河南、河北、東北、湖南、陜西、安徽等市場(chǎng)，通過與銀座、中百等大型百貨集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步增強(qiáng)。王吉萬介紹，為了深入實(shí)施技術(shù)強(qiáng)企的戰(zhàn)略，這幾年集團(tuán)投入巨資成立了中國(guó)皮革與制鞋工業(yè)研究院亨達(dá)技術(shù)中心、山東省亨達(dá)健康鞋工程技術(shù)研究院等科研機(jī)構(gòu)，僅2008年就有54項(xiàng)科技成果獲得了國(guó)家專利，其中“全方位太空透氣防水減震制鞋技術(shù)”榮獲“中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)科技優(yōu)秀獎(jiǎng)”，“按摩透氣（制鞋）技術(shù)”榮獲“山東省輕工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，有48項(xiàng)科技成果通過了省、市級(jí)鑒定，并達(dá)到了國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。王吉萬認(rèn)為，25年來亨達(dá)的技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅強(qiáng)化了公司功能性產(chǎn)品的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化效率，豐富了產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)，而且進(jìn)一步提升了品牌差異化，夯實(shí)了企業(yè)快速發(fā)展的基石。在嚴(yán)峻的金融形勢(shì)下，去年，亨達(dá)的國(guó)內(nèi)外訂單不減反增，公司內(nèi)外信心倍增。

　　一直跟蹤研究亨達(dá)案例的營(yíng)銷專家于清教分析認(rèn)為，亨達(dá)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)、在危機(jī)面前從容應(yīng)對(duì)，主要得益于其前幾年開始實(shí)施的由傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，未雨綢繆地應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是與世界著名品牌的戰(zhàn)略合作，既低成本地拓展了國(guó)際市場(chǎng)，提升了品牌在國(guó)際市場(chǎng)的影響力，又有效避免了反傾銷等貿(mào)易壁壘。

　　亨達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王吉萬介紹，2009年亨達(dá)在落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、擴(kuò)招新員工、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)和投入的同時(shí)，還將增加生產(chǎn)線，引進(jìn)國(guó)際一流的生產(chǎn)設(shè)備，并在全國(guó)再建300家終端店。以轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心，深化慧谷建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)施精益化管理，向知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變。負(fù)責(zé)企業(yè)上市的青島市發(fā)改委資本處介紹，亨達(dá)集團(tuán)早在2007年就已列入青島市重點(diǎn)上市企業(yè)名單，亨達(dá)前期的重組改制等工作已完成，將在2010年前后登陸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)。