在俄羅斯，河北辛建建設(shè)集團(tuán)有限公司是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�號�?005年初邁開“走出去”的步子，3年后的辛建建設(shè)集團(tuán)，已經(jīng)成為我省在境外投資、承包工程、外派勞務(wù)3個領(lǐng)域業(yè)務(wù)開展較好的外經(jīng)企業(yè)。不過，和大多數(shù)企業(yè)一樣，在全球金融風(fēng)暴的吹襲下，辛建建設(shè)集團(tuán)的各項業(yè)務(wù)也受到了不小的影響。

    借助皮革進(jìn)入俄羅斯

    河北辛建建設(shè)集團(tuán)前身是辛集市建設(shè)集團(tuán)有限公司，成立于1952年，具有房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)，下轄九個工程施工公司，以及鑫苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、亨通貿(mào)易進(jìn)出口公司、俄羅斯阿爾果有限公司等共12個子、分公司，從業(yè)人員5000余人，各類專業(yè)技術(shù)人員600多人。較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，人才濟(jì)濟(jì)的技術(shù)人員，50多年的經(jīng)驗積累，為集團(tuán)公司實施“走出去”戰(zhàn)略提供了較好的基礎(chǔ)條件。

    辛集市是皮革、皮衣之都，俄羅斯是皮衣需求的最大市場，現(xiàn)在俄羅斯經(jīng)商的辛集人大約幾千人，對俄羅斯的政治環(huán)境、社會環(huán)境、風(fēng)土人情有一定的了解，到俄羅斯投資風(fēng)險相對比較低。

    2003年辛建集團(tuán)成立了“西伯利亞投資有限公司”，辛建集團(tuán)占51%的股份，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，開始了進(jìn)入俄羅斯新西伯利亞建筑市場的第一步。

    “我們的合作伙伴就是我市皮革企業(yè)的合作伙伴，彼此有一定了解，為合作奠定了基礎(chǔ)。幾年來，合作范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，由當(dāng)初的單領(lǐng)域合作發(fā)展為現(xiàn)在的多領(lǐng)域合作。”辛建集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

    實現(xiàn)全方位經(jīng)營

    集團(tuán)公司自2005年初，取得對外承包工程經(jīng)營權(quán)以來，2007年又取得了外派勞務(wù)經(jīng)營資格，成為我省實施“走出去”戰(zhàn)略步伐較快的外經(jīng)企業(yè)。

    辛建集團(tuán)在俄羅斯的另一家合資公司——阿爾果公司現(xiàn)有管理人員100多人，擁有價值1.4億人民幣的“家世界”市場一個，大型機(jī)械設(shè)備、車輛房屋等資產(chǎn)3000多萬人民幣。

    為了實現(xiàn)多方位經(jīng)營，2006年辛建集團(tuán)公司成立了亨通貿(mào)易公司，對俄進(jìn)行出口貿(mào)易。目前已開展的有建材、機(jī)械設(shè)備出口業(yè)務(wù)。取得對外承包工程經(jīng)營權(quán)之后，又取得了全方位外派勞務(wù)經(jīng)營權(quán)。到目前為止，公司已累計外派勞務(wù)人員600多人。公司計劃在五年內(nèi)，在俄羅斯建立占地100畝的生產(chǎn)、生活基地，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場打下基礎(chǔ)。

    按照2008年初的設(shè)想，預(yù)計到2010年公司在境外的工程量將達(dá)到60億人民幣，大大超過國內(nèi)的市場，而且十年內(nèi)工程項目會大幅度增加。

    投資受到影響

    據(jù)了解，辛建建設(shè)集團(tuán)分別在俄羅斯新西伯利亞市、托木斯克市成立了兩個合資公司，總投資達(dá)7200多萬元。自成立運營以來，各項工作開展比較順利，在當(dāng)?shù)匾灿辛撕芨叩男抛u(yù)度和知名度。不過受金融危機(jī)影響，在俄羅斯的項目也受到影響，有些項目被迫延期開發(fā)，投資回收也被迫延期。

    新西伯利亞的家世界投資項目，因購買力下降，營業(yè)額明顯下降，投資回收期延長，增加了企業(yè)投資成本。托木斯克市的房地產(chǎn)開發(fā)投資項目，目前，公司已投入5600多萬元，因受金融危機(jī)影響，俄方資金不能按時到位及居民的購房消費心理變化，該項目被迫延期開發(fā)，致使公司的投資計劃受到嚴(yán)重影響。

    “因為金融危機(jī)導(dǎo)致盧布貶值，公司的實際利潤收入嚴(yán)重減少，導(dǎo)致投資收益率下降，成本增加。”在到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研時，公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

    在承包工程方面，辛建集團(tuán)也受到不小的影響。自金融危機(jī)爆發(fā)以來，工程項目明顯減少，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備閑置。已開工項目，因金融危機(jī)影響，銀行貸不到款，導(dǎo)致業(yè)主工程款不能及時到位或停止撥付，導(dǎo)致有些項目被迫提前返回。

    據(jù)了解，2007年公司外派勞務(wù)人員350多人，今年外派近500人，原計劃明年外派1000多人，因大量項目停工，明年外派人數(shù)估計不足300人。

    公司有關(guān)負(fù)責(zé)人建議，根據(jù)當(dāng)前的實際情況，主管部門應(yīng)該盡快出臺對“走出去”的外經(jīng)企業(yè)的扶持政策，幫助因金融危機(jī)而受困的企業(yè)，解決融資困難、投資不能按期收回等問題。企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，他們走出去不容易，無論如何都要堅持，希望能“挺”過難關(guān)。