農歷大年初八、初九是溫州企業新春開工最多的“好日子”。這兩天，各家企業都忙著以各種形式迎接老員工的返崗和新員工的上崗，各種各樣的新年動員活動也層出不窮。在這些動員活動中，“暖心”和“信心”是一致的主題。

　　金帝鞋業公司從1月31日開始每日派出多輛大巴車，由中層管理人員帶隊到市區3個車站迎候返溫員工。看到自己的領導高舉著“上班了，我來接你”的牌子站在出口處時，剛下火車的湖北籍員工小謝說：“太親切了，讓我有了回家的感覺。”

    紅蜻蜓鞋業老員工們在返溫時，也同樣感受到了溫暖。他們發現，不僅員工宿舍內的很多設備都更新換代了，廠區里還添設了兩輛全新的豪華大客車。原來，為方便員工上下班，紅蜻蜓專門為他們配備了班車，以后這兩輛大巴將每天行駛于溫州市區和永嘉上塘、甌北之間，以接送員工。紅蜻蜓方宣平副總裁說：“越是在經濟形勢不好的情況下，企業越要關心員工，以增強企業的凝聚力。”

　　在全球金融危機影響下，溫州企業和員工也不時感受到陣陣寒意。此時，信心就成了企業最大的財富和繼續前進的動力。很多溫企新年開工的第一件事，除了用實際行動溫暖員工外，還召開動員大會給員工打上一注 “強心劑”。

　　大年初八上午，從全國各地聚集到溫州奧康集團總部的十幾位分公司經理，不僅因出色業績受到了表彰，每人還獲贈一個金光燦燦的雄牛雕塑，寓意“牛氣沖天”。奧康集團王振滔在動員演講中不時為員工鼓勁：“危機對于企業來說，是挑戰更是機遇。市場優勝劣汰加速，無形中為有實力的企業提供了更多的市場資源、留下了更大的市場空間，相信我們有能力去把握。”

　　企業的良苦用心自然也贏得了員工的認同和回報。來自紅黃藍集團生產車間的江西籍員工陳力華說，公司年年都會在開工首日給他派發紅包、報銷車票，讓他在不少同鄉面前“很有面子”，“企業如此關心呵護員工，我們怎么能不和企業共渡難關呢。”他表示，眼下訂單不太多生產還不忙，他準備利用時間積極學習一些服裝設計方面的知識，以便進一步提高工作技能，切實為企業多做點事情。

　　“我覺得接踵而來的訂單和不斷提高的福利是給員工最實在的信心。”海螺集團總經理馬集旺說。即使在春節假期，海螺集團旗下的調味品公司、挑戰生物工程公司等廠區內仍然是機聲隆隆，不少員工在加班加點趕訂單。據了解，去年海螺集團總銷售收入超過10個億，外匯收入5000多萬美元，比2007年增長了700萬美元，員工的相關福利待遇也是水漲船高。

　　來自紅蜻蜓集團的數據則顯示，今年1月份以來紅蜻蜓整體銷量較去年同期有了20%左右的增長，年初招工情況也相當樂觀，這些都使得公司上下對于2009年有了良好預期。“在困難面前，信心比黃金貨幣更重要”，溫家寶總理的這個重要觀點，如今已成了不少溫州企業家的口頭語。