近幾年，廣東鞋機(jī)業(yè)在全國同行中的地位不斷提升，銷量和出口量占據(jù)相當(dāng)?shù)谋戎兀�但受世界鞋業(yè)的影響，2008年銷量大減，許多廠商銷量不及往年的一半或三分之一，有的更是在虧本經(jīng)營，艱難維持。2008年如此，2009年將會怎樣?筆者走訪了一些業(yè)內(nèi)人士，他們都認(rèn)為：2009年形勢將會更加嚴(yán)峻。

    零訂單：保本虧損縮小

    從2007年到2008年上半年，受世界鞋業(yè)低潮和廣東鞋業(yè)遭受重創(chuàng)的影響，廣東鞋機(jī)業(yè)似乎遭遇了一個長眠的冬季，行業(yè)產(chǎn)量下降了30%～50%，鞋廠訂單量不足30%，許多企業(yè)只是在艱難維持，停產(chǎn)甚至關(guān)閉的也不罕見。

    2009年，鞋業(yè)形勢將更加嚴(yán)峻，尤其是上半年，會有一個異常的低谷，因此，廣東鞋機(jī)業(yè)在這一時期將會遇到一個更加難熬的寒冬季節(jié)。據(jù)廣東鞋機(jī)界業(yè)內(nèi)人士分析和有關(guān)資料預(yù)測，2009年，廣東鞋機(jī)業(yè)將會出現(xiàn)一個“零訂單”時期。也就是說，在2009年內(nèi)鞋機(jī)企業(yè)無訂單。從2008年的鞋業(yè)生產(chǎn)狀況看，2009年的鞋廠預(yù)算，會因更大的壓力而變得單調(diào)甚至空白。有能力的鞋廠雖然可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但考慮成本等因素，不可能有大塊固定設(shè)備的投入，這對鞋機(jī)企業(yè)無疑是一個恐慌季節(jié)，尤其是以生產(chǎn)主設(shè)備為主的企業(yè)可能會處于零訂單狀態(tài)，而生產(chǎn)零配件的企業(yè)也許會有一些小額訂單。所以，2009年的廣東鞋機(jī)業(yè)將會出現(xiàn)以下三種情形。

    一是保本經(jīng)營企業(yè)。這些企業(yè)以生產(chǎn)高檔機(jī)為主。在廣東鞋機(jī)業(yè)的一百多家企業(yè)里，保本企業(yè)會占近30%。這些企業(yè)，在鞋機(jī)業(yè)內(nèi)規(guī)模不一定很大，但一定是很專業(yè)的，產(chǎn)品有比較高的科技含量。二是虧本經(jīng)營企業(yè)。以小企業(yè)為主，占20%以上。這種企業(yè)，小打小鬧，成本底，質(zhì)量次，但因鞋機(jī)行業(yè)的特性，一時半刻關(guān)閉不了，只能虧本經(jīng)營。三是企業(yè)規(guī)模縮小。全行業(yè)都面臨這一問題，會占60%以上。零訂單狀態(tài)勢必會令行業(yè)100%減產(chǎn)減員，但更為嚴(yán)重的一些企業(yè)會搬場賣設(shè)備，大幅度地縮小生產(chǎn)規(guī)模。可能會有近10%的企業(yè)保持原有規(guī)模。這三種情況會在2009年的零訂單時期交替進(jìn)行。

    盈利點(diǎn)：特種高檔出口

    2009年的零訂單年度，將使鞋機(jī)業(yè)經(jīng)歷一場產(chǎn)業(yè)浩劫，眾多企業(yè)都會在困難的夾縫中艱難生存。但這并不是說所有企業(yè)都無錢可賺。2009年，仍有20%～30%的企業(yè)可以賺到錢。

    一是特種設(shè)備企業(yè)。他們的產(chǎn)品產(chǎn)量小，用量少，生產(chǎn)者也少。他們的產(chǎn)品有成品和配件，有針對鞋廠的，也有針對鞋機(jī)行業(yè)的。2009年，有個別鞋廠會有更新或維修的訂單。二是一些高檔企業(yè)。這些企業(yè)產(chǎn)品的科技含量較高，有自己的專利，一般企業(yè)不能生產(chǎn)和仿造，而鞋廠對此產(chǎn)品的需求可能來自貿(mào)易商的要求，需要對設(shè)備更新?lián)Q代，有的是原有設(shè)備的高價維修，這些都會給這部分企業(yè)帶來一些利潤。三是部分有出口產(chǎn)品的企業(yè)。雖然世界鞋業(yè)形勢嚴(yán)峻，但對于轉(zhuǎn)移到國外的鞋企來說，因勞動成本、產(chǎn)品價格、政策因素等原因，廣東鞋機(jī)產(chǎn)品的出口降幅不會太大，這就為有產(chǎn)品出口的鞋機(jī)企業(yè)帶來了“冬季”里意外的利潤。在整個行業(yè)都無訂單的情況下，出口企業(yè)有了這一額外的“收獲”，無疑是一種福氣。而這也是近幾年一些廣東鞋機(jī)企業(yè)都想急于進(jìn)軍國際市場的原因。

    突破口：科技轉(zhuǎn)型服務(wù)

    無疑，2009年不是廣東鞋機(jī)業(yè)的春天。在形勢異常嚴(yán)峻的鞋業(yè)界里，鞋機(jī)企業(yè)仍要在寒冷的冬天里尋找自己的御寒工具。但是，因?yàn)樾瑱C(jī)業(yè)的特殊性和其低科技含量，想要找到直接的突破非常困難，而這也是目前中國整個鞋機(jī)業(yè)存在的問題。然而，制鞋業(yè)不會消失，鞋機(jī)業(yè)也必然會長久存在。影響鞋機(jī)業(yè)發(fā)展的根本問題是解放觀念、變革、科技、提升、服務(wù)問題。要做到這些，就要先跳出來，看遠(yuǎn)一點(diǎn)看準(zhǔn)一點(diǎn)，找到自己的優(yōu)勢與劣勢，找到突破口。

    一是要具備科技意識，提升科技水平。再低端的企業(yè)也有提升變革的時候，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏科技意識，這個企業(yè)必然無科技產(chǎn)品可言。沒有科技產(chǎn)品，產(chǎn)品銷路就有問題，企業(yè)也就沒有競爭力。尤其是當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢和鞋業(yè)現(xiàn)狀，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備積極的科技意識，提高企業(yè)的整體科技水平。二是企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型。這不是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)根據(jù)自己現(xiàn)有的生產(chǎn)力水平和資金狀況做企業(yè)或是產(chǎn)品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這樣才能具有應(yīng)對風(fēng)險的多種能力。三是全新的服務(wù)。包括服務(wù)理念、服務(wù)意識、服務(wù)模式、服務(wù)方法、服務(wù)創(chuàng)新等，涵蓋現(xiàn)代企業(yè)客戶服務(wù)的各個方面。

    總之，2009年，廣東鞋機(jī)業(yè)雖然繼續(xù)面臨嚴(yán)冬，但也是一些企業(yè)沖出重圍的一年。有冬天必有春天。正如東莞陸鑫鞋機(jī)有限公司總經(jīng)理詹明先生所言：2009年對鞋機(jī)業(yè)來說是一個壞年頭，但也未必不是一件好事，所有鞋機(jī)企業(yè)都會在這一年里經(jīng)受一次重大考驗(yàn)和洗禮，身經(jīng)百戰(zhàn)方能生存下來。