2008年，突然之間，很多鞋企就被“4把刀子”(人民幣升值、原材料價(jià)格猛漲、用工成本激增、外貿(mào)困境)嚴(yán)重割傷，還要被“1根繩子”(信貸收緊)牢牢捆住，垂死掙扎。如今，從美國(guó)開始的金融風(fēng)暴愈演愈烈，世界經(jīng)濟(jì)格局將發(fā)生重大變化。
 
    在如此境況之下，中國(guó)鞋企業(yè)如何最大程度降低危機(jī)造成的傷害？如何在困境中勝利突圍？如何制定應(yīng)急方案？這是當(dāng)前企業(yè)家們討論最多的話題。如果無(wú)所顧忌貿(mào)然行事的話，將來(lái)很有可能陷于困境，企業(yè)戰(zhàn)略性思考被急切提上了日程。　

    此次產(chǎn)生于美國(guó)的金融風(fēng)暴乃至經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)全球造成的影響就如同一次“蝴蝶效應(yīng)”，其影響在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都將難以消除。　

    中國(guó)企業(yè)必須做好準(zhǔn)備。此前，中國(guó)的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過程中，由于忽略了系統(tǒng)能力的構(gòu)建，付出了慘重代價(jià)，拿“德隆”來(lái)說(shuō)，它的成功和衰落，宛如曇花一現(xiàn)。從投資400元沖洗膠卷的彩擴(kuò)社，到涉足大半個(gè)中國(guó)的龐大金融“帝國(guó)”，20年彈指一揮間即告終結(jié)。問題并不僅僅限于德隆，悲劇仍然在一幕幕上演，只不過換了場(chǎng)景和道具而已。　

    從我國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，企業(yè)的粗放式發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，匯源被收購(gòu)、三鹿奶粉事件、出口行業(yè)的虧損的背后是我國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題和發(fā)展目標(biāo)問題。單純追求利潤(rùn)、回報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力不足，更難以談及國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。過去我國(guó)經(jīng)歷了貿(mào)易量大質(zhì)低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到傷害和沖擊，但至今沒有根本改變；現(xiàn)今我國(guó)呈現(xiàn)金融量大質(zhì)低，金融競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)并沒有拉抬高度和應(yīng)對(duì)策略。外資銀行投入少、收益大，我國(guó)銀行投入大、收益少已經(jīng)嚴(yán)重?cái)[在我國(guó)金融改革開放面前，而我國(guó)銀行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到極點(diǎn)，自我傷害和惡性競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)嚴(yán)重存在，我國(guó)金融依然局限眼前改革，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，然而此時(shí)，匯豐銀行進(jìn)軍我國(guó)農(nóng)村金融、高盛投行在我國(guó)的農(nóng)村養(yǎng)豬，他們深謀遠(yuǎn)慮的長(zhǎng)遠(yuǎn)性與戰(zhàn)略性思考，是值得我國(guó)企業(yè)界認(rèn)真對(duì)待、嚴(yán)肅規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的。　　

    要想解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“隱憂”，必須摒棄以前陳腐的觀點(diǎn)，產(chǎn)品成功、企業(yè)家個(gè)人的成功、單一機(jī)會(huì)(資源)的成功、不按規(guī)則的成功等都不等于企業(yè)成功。必須從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，進(jìn)而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、所選行業(yè)、價(jià)值鏈重組等方面進(jìn)行詳細(xì)分析，不能再像過去那樣，將某一產(chǎn)品孤立地稱為一個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗�的意義遠(yuǎn)比此更豐富。大名鼎鼎的國(guó)際投資銀行美國(guó)高盛集團(tuán)歷來(lái)是玩資本的高手，但最近卻忙著在中國(guó)養(yǎng)豬。據(jù)悉，高盛近期斥資2億至3億美元，在中國(guó)生豬養(yǎng)殖重點(diǎn)地區(qū)湖南、福建一口氣全資收購(gòu)了10余家專業(yè)養(yǎng)豬廠。高盛斥資養(yǎng)豬并非是單一戰(zhàn)略的選擇，而是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降囊环N戰(zhàn)略布局。　　

    經(jīng)濟(jì)全球化在文化方面也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，其中最突出是由于企業(yè)價(jià)值鏈重組所帶來(lái)的文化沖突，如何看待客戶，如何看待公司的產(chǎn)品與服務(wù)，如何看待公司的資產(chǎn)與核心能力成為沖突的焦點(diǎn)。聯(lián)邦快遞，本來(lái)是空間服務(wù)商，但是，她宣稱“使命必達(dá)”，追求24小時(shí)內(nèi)把任何物品送到任何地方，她不可思議地變成了時(shí)間服務(wù)商。Iphone，當(dāng)我們都在追求“以客戶偏好”為中心的價(jià)值理念時(shí)，她居然自己定義一個(gè)價(jià)值，然后讓利益相關(guān)者向她的價(jià)值點(diǎn)匯聚，微軟、ATT、索尼等相關(guān)商業(yè)巨頭幾乎要討好蘋果公司才行。師夷長(zhǎng)技，只有整體考慮，通盤行動(dòng)，中國(guó)企業(yè)才能獲得新發(fā)展。　

    強(qiáng)大的國(guó)家必然要有強(qiáng)大的企業(yè)，強(qiáng)大的企業(yè)必然要有一群生機(jī)勃勃的企業(yè)家群體，要想有一群生機(jī)勃勃的企業(yè)家群體就需要有實(shí)用、有效的戰(zhàn)略思想。那個(gè)靠一個(gè)機(jī)會(huì)就成功的時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在企業(yè)需要的是培養(yǎng)能力。只有憑“能力”才能長(zhǎng)久。　　
 
    沒有世界級(jí)的企業(yè)家，就難以培育出世界級(jí)的企業(yè)，中國(guó)有全球意義的企業(yè)正呼之欲出，改革和發(fā)展呼喚走向成熟的企業(yè)家。