“辛辛苦苦從廣東招來200多個工人，如今卻流得只剩10來個，沒想到會是這種結果，哎！”提起這兩個月來自己一手操辦的“赴廣東招工項目”，晉江某傘企的人力資源經理老李不免一陣感傷。

　　2008年，在全球性經濟危機的席卷下，廣東不少中小企業不堪經營壓力紛紛倒閉，不少工人隨之失業。而部分在經濟危機中“逆流而上”的晉江企業，不僅沒受影響，反而訂單大增，用工量也隨之大增。

　　于是，這些晉江企業紛紛“盯”上了廣東倒閉企業里流出的工人資源，老李所在的企業就是“動手最早”的晉江企業之一。

　　未料，一番苦心經營，卻以失敗告終。得知還有不少晉江企業欲前往廣東“淘工人”，老李不禁以過來人的身份勸誡：廣東的用工模式與晉江不甚相同，工人未必能適應，晉江企業一定要慎重。

　　招來200多只剩10多個

　　2008年11月，到東莞出差的老李經朋友介紹得知了一個“好消息”：東莞有家勞務中介公司可以通過勞務派遣的形式輸出200多個工人給他。

　　當時老李所在的公司正值生產旺季，老李正愁招不到工人，200多名工人無疑是“雪中送炭”。于是，老李簡單地向對方介紹了公司的薪酬情況和生活環境，雙方談妥價格后，200多名工人就開始幾十個為一批地陸續來到晉江了。

　　一個月過去后，各種問題開始凸顯。

　　老李無奈地介紹，該家勞務公司所輸出的這批工人，一直以來都是在生產旺季時被廣東的企業用作“臨時工”。在廣東，雖然“臨時工”的技術不高，但由于長期以來都被用在企業最需要的關口，而且廣東的“臨時工”都采用計時工資的形式，因此他們的薪酬水平一向都頗高。

　　而老李此次與該廣東勞務公司合作的模式是“勞務派遣”，即老李所在的傘企每個月付一筆費用給該勞務公司，而200多名工人的工資則由勞務公司來發。

　　“問題就出在這。我們公司是按工人的計件成績給該勞務公司支付薪酬的，勞務公司則是按計時的形式給工人支付工資。由于這批工人的技術都不過硬，他們計件所能拿到的工資遠遠比計時低，因此勞務公司派出這批工人，自己反而要虧本。”老李表示。

　　老李介紹，其實在廣東，他已經跟對方明言，工人到晉江后，工資一定會下降。由于2008年廣東經濟不景氣，這批往年非常搶手的“臨時工”已經很久沒開工了，因此寧愿工資低點也愿意來晉江當長期工人�！爸皇菦]想到，薪酬待遇上會有這么大的落差�！�

　　另一個問題則出在日常管理上。老李介紹，與廣東相比，晉江企業基層管理的管理方式較為簡單粗暴，令這200多個工人很難適應，尤其他們是團體性工人，一旦某個同伴被欺負了，馬上群情激奮，結果往往就是幾十個人一起離開。

　　“其實企業有心把這批工人留作長期工的，只是沒想到地域行差異這么大�！崩侠罡袊@道，此次“赴廣東招工”的教訓頗為慘痛，不僅花了大量的時間精力，還因為人員流動讓公司損失了兩萬多塊，可謂“損兵又折將”。

　　“個人建議，欲往廣東招工的晉江企業還是要慎重，謹防廣東工人到了晉江水土不服�！崩侠畋硎尽�

　　晉企對“廣東工人”依舊期待

　　盡管已有老李的“失敗案例”為鑒，但依舊有不少晉江企業“盯”上廣東的人力資源。

　　福建柒牌集團有限公司就是其中一家。應2009年公司擴大產能的需求，柒牌在2008年底就已開始著手儲備工人。東莞服裝企業眾多，生產技術比較成熟，2008年下半年起由于企業倒閉所流出的工人資源，柒牌自然不會放過。

　　但相較于老李所在的企業，柒牌的“廣東招工之行”顯然更有規劃，用工模式也大不相同。

　　2008年12月，東莞虎門、厚街的勞務市場，以及火車站、汽車站、工業區等地，開始密集地張貼著柒牌的招工廣告單和廣告牌，并通過勞務市場制作“掌中寶招工手冊”發放給求職工人。

　　“挑選12月這個時段去宣傳是有意識的。由于經濟不景氣，東莞不少企業提前放假，另外，早一兩個月由于工廠倒閉而失業的工人，在東莞繼續尋找就業機會逗留了一兩個月后，而到了回家的時候。所以，我們趕緊到汽車站、火車站、工業區發布廣告。”柒牌培訓經理楊雨介紹。

　　楊雨表示，之所以不急著在年底就把工人招回去，是顧慮到一個流動性的問題。在這些工人回家前讓他們知道有“柒牌”這么一個選擇，回家過年的時候經過深思熟慮，到時候愿意到柒牌的工人才會是最穩定的。

　　“招工廣告單發出去之后，我們接到了70多個咨詢電話，詢問公司的工作生活情況及薪酬待遇，我們都如實地回答，讓工人心里有個衡量的標準，避免落差導致工人流動。”楊雨表示。

　　柒牌這些前期的宣傳是為了2009年的招聘做準備的。楊雨介紹，2009年一開春，東莞勞務市場將舉辦大型的招聘會，屆時柒牌才將正式前往招聘。柒牌生產部門還將派出相應的管理人員到現場與求職員工交流，除了考核工人的素質之外，也是為了讓廣東的工人更了解柒牌各方面的情況。

　　對于開春后的招聘效果，楊雨頗為期待。“企業親自前往招聘挑選工人與‘勞務派遣’不同�！畡趧张汕病�的模式，企業與工人之間隔著一個勞務中介，信息無法對稱，因此容易出現流動。但由企業親自招聘，不僅可以現場確認工人的素質，也便于工人了解企業，有利于提高工人的穩定率�！�

　　“不過，具體效果如何，還是得等開春工人進廠試用后才知道�！睏钣瓯硎�。

　　□晉江HR談“廣東工人”

　　廣東薪酬更具競爭力

　　福建鳳竹紡織科技股份有限公司行政副總周新宇：

　　雖然嚴峻的經濟形勢讓廣東流出了不少工人資源，但我個人認為，赴廣東招工不會有很好的效果，原因有三：其一，廣東和泉州大環境不同，泉州的城市商圈分散，工業區不如廣東密集，加上相應的娛樂、購物、交通等配套也不如廣東完善，而現在的工人越來越重視生活的品質，這使很多在廣東待慣的工人不愿意改變工作地點；其二，泉州地區的薪酬比起廣東并沒有很大的競爭力，例如泉州的一個普通制鞋工一個月的平均工資是1500元，在廣東工人工資也基本是這個水平，但是在廣東只要工人沒有其他消費，這1500元基本都能存下來，在泉州卻基本還要扣除三餐的費用；其三，雖然廣東這次倒掉一些企業，流出一些工人，但是這些工人有的流向了珠三角其他企業，有的流向長三角和內地，能流到閩南的已經不多。

　　“廣東工人”更注重工作氛圍

　　福建久久王食品工業有限公司總經辦主任、人力資源總監吳學軍：

　　前不久我特地到云南、廣西等地了解了一下，發現這幾個地方都已經有不少在廣東打工的工人返鄉。但是我跟他們深聊了下，最終還是沒敢把他們招回晉江，主要原因還是擔心他們會無法適應晉江的用工環境。

　　泉州地區與廣東地區的用工環境和工作氛圍還是存在一定差異的。泉州企業普遍存在著上班時間過長、沒有休息日、企業沒有給工人購買醫保社保等現象；在工作氛圍上，現在的工人越來越注重工作開心不開心，但泉州企業的基層管理人員素質普遍較低、管理粗暴，這是很多工人離開企業的主要原因。特別是返鄉農民工，他們到一個企業往往持有觀望的態度，直接上級的粗暴管理，使他們容易感到失望，過不了這個心理動蕩期，因而也無法深入企業的真正文化，很快就從企業流失掉。

　　廣東仍是“廣東工人”的首選

　　盼盼食品集團人力資源部經理林麗芳：

　　公司也曾想過去廣東招工人，但經過再三考慮之后，最終決定將前往廣東招工的計劃延遲到2009年3月份左右。因為考慮到臨近年關，即使我們現在過去招到了工人，年前也沒有太多時間對這批工人進行入廠培訓。而且年前過來的工人更多的是來了解這邊企業情況和工作環境，過年回家后會不會來這邊的企業還是未知數。

　　出于對廣東的熟悉，明年初，這些常年在廣東務工的人員大部分仍會以廣東為工作首選地，返回廣東去重新找工作。這時候再過去招工，緊接著進行入廠培訓、上崗，效果會比年前招工好一些。

　　在前往廣東的招工計劃中，盼盼食品并不是以一線車間員工為主，而是尋求技術類人才和管理人才。經濟形勢不好，那邊外貿型企業都受到了影響，會釋放出一些高素質高技能的技術人員、財務管理人員、生產系統管理人員等人才，這部分人才正是我們企業亟需的。