全國的中小企業:自救乎他救?
2009-01-08 08:13:18 來源:中國財經網 中國鞋網 http://www.annualhp.com/
編者按:就對國家GDP增長的貢獻而言,中小企業往往容易被忽略。事實上,中小企業的社會價值并不小,它和第三產業的關系最為緊密,它是活躍市場的積極分子,它還是大學生創業的最佳實驗基地。但眼下,中小企業生存維艱。讓人頗為欣慰的是,挽救中小企業,已成為社會各界急切探討的熱點話題。但如何救,是自救,他救,還是多管齊下?值得關注!
一級金融危機下 飛美“冒進”破繭成蝶
美國金融危機蔓延到中國后,有不少企業扛不住倒下了,制造業中的中小企業首當其沖,損失也最為慘烈。據浙江省工商局的統計數據顯示,全省制造業新設立企業數同比下降24%,注吊銷數上升7%。
制造業在此次金融危機中,一方面要面臨人民幣升值,出口困難的局面,另一方面多種要素成本上升,拖垮了贏利能力。出口銷路打不開,內需市場不旺盛,制造業中的中小企業岌岌可危。
但“禍兮福所依,福兮禍所伏”。在產業危機十面埋伏的境地,卻也出現了一線生機。早在2007年12月31日,國務院辦公廳就下發了“限塑”通知。根據通知規定,2008年6月1日開始,全國范圍內禁止生產、銷售和使用厚度小于0.025毫米的塑料購物袋。制造業中的環保型產品無紡布袋及系列產品一枝獨秀出墻來。
飛美工藝廠位于中國禮品城之都——龍港鎮,成立于2008年美國金融危機爆發之時,創辦者敏銳把握市場機緣,響應國家政策及時代召喚,逆流而上,推出高品質的無紡布袋、高質量的可降解塑料袋及各類環保型的時尚包裝袋。據了解,“環保與共,和諧相融”是其立企之本。
二元經濟格局下 飛美“抽薪”絕處逢生
香港中文大學教授郎咸平用二元經濟論來解讀中國制造業之困,頗讓人醍醐灌頂(讀者不一定認同,卻也值得思考)。他認為,中國經濟根本不是過熱,也不是所謂的過冷,而是全世界獨一無二的二元經濟環境使然,即過熱和過冷同時存在。
他進一步指出,民營制造業是過冷部門,地方政府推動GDP增長的部門是過熱部門,這種畸形的二元經濟形成了我國目前的經濟發展現狀。
事實上,較早前出臺的4萬億投資刺激方案也是緊緊圍繞“重工業,大企業”,而據了解,即將出臺的新一輪經濟刺激計劃也是瞄準鋼鐵業和汽車業。分析人士指出,經濟刺激計劃堅持的是唯物辯證法中的抓重點,抓主要矛盾,從國民經濟發展的角度來說,這無可厚非。
但在二元經濟格局下,初出茅廬、不諳世道又缺失國家利好政策傾斜的中小企業如何求生存卻也深值憂慮。在各方人士的熱心呼吁與積極奔走下,從中央到地方,中小企業的生存問題也陸續受到重視,并已有相應措施出臺。國家工業和信息化部近日就出臺了緩解中小企業經營困難的六項措施,浙江近日也宣布減免500億稅收行政費,以保中小企業“過冬”。
飛美工藝廠是浙江眾多中小企業中的普通一員,在金融海嘯中破浪而來,至今經歷了無數次狂風大浪的拍打,數十次瀕臨生死邊緣,但隨著上述國家利好政策的逐步傾斜,加之管理創新的完善提高,內部結構的調整優化,資金技術的融注補充,前沿信息的跟蹤嫁接,品牌設計的潮流時尚,營銷渠道的立體布局……飛美正傾全力,大有釜底抽薪,置之死地而后生的氣魄。
分析人士指出,全國的中小企業都該向飛美工藝廠學習,中小企業唯有如此才能絕處逢生。
三方利益掣肘下 飛美“前瞻”互信共贏
環保離我們究竟有多遠?一些環保志愿者認為,只要每個人養成環保的“習慣”,從身邊的點滴做起,環保離我們就不遠。但這只是樂觀的說法,往往事與愿違。
美國著名經濟學家,馬里蘭大學經濟學教授曼瑟·奧爾森(Mancur Olson)上世紀提出的“集體行動的邏輯”(logic of collective action)可以解釋到底為什么普遍認同的環保價值觀與大眾的實際行動背道而馳。
一般來講,如果集體行動的結果會使個人受益,個人愿意參與集體行動。但如果集體行動的勝利果實不能排除非參與者的話,即如果不參與集體行動,照樣可以享受勝利果實,那理性的個人就會“搭便車”。就像環境污染,如果集體行動導致環境的改善,那么沒有參與行動的人同樣可以享用舒適的環境。可是如果人人都“搭便車”沒有切實行動,環境改善便無從談起。
除上述大眾理性行為的相互沖突外,企業之間的無序競爭也是環保事業難以為繼并深入下去的原因。就環保袋生產企業而言,據了解,目前浙江蒼南一帶類似企業林立,但都以中小規模為主。企業之間為了些微利潤惡性競爭的不少,以至于環保袋生產未能形成規模和影響力,業界的服務質量和運營水平也上不去,這很大程度上制約了我國環保事業的發展。
分析人士指出,在較長一段時間內,環保袋等產品的生產企業很難獨立成長,更多時候要以相關制造集團供應商的身份出現。如此一來,環保袋生產商等中小企業又與大的制造集團形成利益沖突:是要最大限度地照顧自身利益還是哪怕偶爾犧牲小我利益也要著眼全局兼顧供方利益?
飛美工藝廠選擇后者。其創始人解釋說,只有我國一大批民族企業集團獲得了有效生存和良好發展,中國民族經濟才不至于在危機中淪喪,作為供應商的中小企業才有更多生存和發展的機會。飛美工藝廠將在互信共贏的基點上,開展業務。據悉,該廠與中國鞋業中的龍頭奧康集團之間的合作已進入倒計時。
一級金融危機下 飛美“冒進”破繭成蝶
美國金融危機蔓延到中國后,有不少企業扛不住倒下了,制造業中的中小企業首當其沖,損失也最為慘烈。據浙江省工商局的統計數據顯示,全省制造業新設立企業數同比下降24%,注吊銷數上升7%。
制造業在此次金融危機中,一方面要面臨人民幣升值,出口困難的局面,另一方面多種要素成本上升,拖垮了贏利能力。出口銷路打不開,內需市場不旺盛,制造業中的中小企業岌岌可危。
但“禍兮福所依,福兮禍所伏”。在產業危機十面埋伏的境地,卻也出現了一線生機。早在2007年12月31日,國務院辦公廳就下發了“限塑”通知。根據通知規定,2008年6月1日開始,全國范圍內禁止生產、銷售和使用厚度小于0.025毫米的塑料購物袋。制造業中的環保型產品無紡布袋及系列產品一枝獨秀出墻來。
飛美工藝廠位于中國禮品城之都——龍港鎮,成立于2008年美國金融危機爆發之時,創辦者敏銳把握市場機緣,響應國家政策及時代召喚,逆流而上,推出高品質的無紡布袋、高質量的可降解塑料袋及各類環保型的時尚包裝袋。據了解,“環保與共,和諧相融”是其立企之本。
二元經濟格局下 飛美“抽薪”絕處逢生
香港中文大學教授郎咸平用二元經濟論來解讀中國制造業之困,頗讓人醍醐灌頂(讀者不一定認同,卻也值得思考)。他認為,中國經濟根本不是過熱,也不是所謂的過冷,而是全世界獨一無二的二元經濟環境使然,即過熱和過冷同時存在。
他進一步指出,民營制造業是過冷部門,地方政府推動GDP增長的部門是過熱部門,這種畸形的二元經濟形成了我國目前的經濟發展現狀。
事實上,較早前出臺的4萬億投資刺激方案也是緊緊圍繞“重工業,大企業”,而據了解,即將出臺的新一輪經濟刺激計劃也是瞄準鋼鐵業和汽車業。分析人士指出,經濟刺激計劃堅持的是唯物辯證法中的抓重點,抓主要矛盾,從國民經濟發展的角度來說,這無可厚非。
但在二元經濟格局下,初出茅廬、不諳世道又缺失國家利好政策傾斜的中小企業如何求生存卻也深值憂慮。在各方人士的熱心呼吁與積極奔走下,從中央到地方,中小企業的生存問題也陸續受到重視,并已有相應措施出臺。國家工業和信息化部近日就出臺了緩解中小企業經營困難的六項措施,浙江近日也宣布減免500億稅收行政費,以保中小企業“過冬”。
飛美工藝廠是浙江眾多中小企業中的普通一員,在金融海嘯中破浪而來,至今經歷了無數次狂風大浪的拍打,數十次瀕臨生死邊緣,但隨著上述國家利好政策的逐步傾斜,加之管理創新的完善提高,內部結構的調整優化,資金技術的融注補充,前沿信息的跟蹤嫁接,品牌設計的潮流時尚,營銷渠道的立體布局……飛美正傾全力,大有釜底抽薪,置之死地而后生的氣魄。
分析人士指出,全國的中小企業都該向飛美工藝廠學習,中小企業唯有如此才能絕處逢生。
三方利益掣肘下 飛美“前瞻”互信共贏
環保離我們究竟有多遠?一些環保志愿者認為,只要每個人養成環保的“習慣”,從身邊的點滴做起,環保離我們就不遠。但這只是樂觀的說法,往往事與愿違。
美國著名經濟學家,馬里蘭大學經濟學教授曼瑟·奧爾森(Mancur Olson)上世紀提出的“集體行動的邏輯”(logic of collective action)可以解釋到底為什么普遍認同的環保價值觀與大眾的實際行動背道而馳。
一般來講,如果集體行動的結果會使個人受益,個人愿意參與集體行動。但如果集體行動的勝利果實不能排除非參與者的話,即如果不參與集體行動,照樣可以享受勝利果實,那理性的個人就會“搭便車”。就像環境污染,如果集體行動導致環境的改善,那么沒有參與行動的人同樣可以享用舒適的環境。可是如果人人都“搭便車”沒有切實行動,環境改善便無從談起。
除上述大眾理性行為的相互沖突外,企業之間的無序競爭也是環保事業難以為繼并深入下去的原因。就環保袋生產企業而言,據了解,目前浙江蒼南一帶類似企業林立,但都以中小規模為主。企業之間為了些微利潤惡性競爭的不少,以至于環保袋生產未能形成規模和影響力,業界的服務質量和運營水平也上不去,這很大程度上制約了我國環保事業的發展。
分析人士指出,在較長一段時間內,環保袋等產品的生產企業很難獨立成長,更多時候要以相關制造集團供應商的身份出現。如此一來,環保袋生產商等中小企業又與大的制造集團形成利益沖突:是要最大限度地照顧自身利益還是哪怕偶爾犧牲小我利益也要著眼全局兼顧供方利益?
飛美工藝廠選擇后者。其創始人解釋說,只有我國一大批民族企業集團獲得了有效生存和良好發展,中國民族經濟才不至于在危機中淪喪,作為供應商的中小企業才有更多生存和發展的機會。飛美工藝廠將在互信共贏的基點上,開展業務。據悉,該廠與中國鞋業中的龍頭奧康集團之間的合作已進入倒計時。
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