面對全球金融危機引發的嚴峻經濟形勢，不少溫州鞋業同仁、媒體記者都在問一個問題：這個冬天怎么過？

　　如何正確判斷形勢，如何選擇正確策略以應對當前金融危機，這是目前各行業十分關注的問題。

　　我認為，嚴峻的經濟形勢對中國鞋業，既充滿挑戰，又充滿機遇，企業采取怎樣的決策和行動，將事關企業未來的命運。

　　最近，康奈集團公司高層集中時間學習國際、國內經濟形勢，學習和研究中央與地方采取的政策措施，研究分析今年國內外皮鞋市場銷售情況，分析預測明年國內外皮鞋市場銷售走勢。在此基礎上，我們確定了2008年冬乃至2009年的企業戰略，其中生產、營銷任務要比2008年增長兩位數。為什么這樣做？我認為面對危機，企業不能以“冬眠”心態，或從戰術角度簡單應對，而是要采取積極對策，以前瞻性的思維，把握機遇，利用機遇，實現超越。

　　康奈集團制訂今年較高指標的依據在哪里，承諾的底氣和勇氣又在哪里？

　　首先，在政策層面，政府撥出4萬億元擴大內需，這是拉動內需強勁信號。據預測，我國皮鞋人均消費到2010年將由目前1.7雙增長到3雙，康奈是名牌，在消費者心目中擁有較高知名度、美譽度，市場口碑好，加上我們不斷開發出技術含量高、外觀時尚的產品，市場銷售看好。

　　其次，中國皮鞋在國際市場占有非常明顯的優勢，在國外消費水平下降的時候，這是中國品牌拓展國際市場的有利時機，去年年底康奈品牌專賣在巴黎市場逆市上揚就是一個證明。眼下歐美消費者選擇產品更加理性，康奈憑借高品質、中價位擁有較強市場競爭力，今年正是擴大海外市場的大好時機。

　　再其次，康奈在國內有2600多家專賣店，每家專賣店每天根據門面大小，增加1雙或2雙的銷售。所以，康奈集團推出了“1+1、1+2”等富有成效的營銷攻略，刺激和促進區域市場和單店銷售業績的快速提升。

　　最后，康奈還擁有一支高素質的管理團隊，一支顧全大局、敢于創新、善打硬戰、努力拼搏的員工隊伍，有了上述因數的綜合作用，使我們對今年市場充滿信心。

　　針對當前經濟形勢，康奈集團主要采取四個方面的措施：

　　一是明確戰略，下一步還是堅持以中高檔皮鞋為主業，創新高檔皮鞋制造工藝和水平。

　　二是繼續實施名牌戰略。康奈將繼續走品牌發展之路，力爭早日實現“成為世界知名品牌”的愿景目標。

　　三是加大市場終端的建設力度，尤其是扶持重點優勢市場做優做大，提高產品的市場占有率，提升區域市場和單店的盈利能力。以滿足顧客需求為中心，樹立“顧客沒有想到的，我們盡心做到；顧客沒有要求的，我們誠心給予；顧客沒有了解的，我們耐心導入”的理念。

　　四是進一步推進技術創新，提升產品的時尚性和品牌的附加值。

　　五是在企業內部開展清潔生產，抓好節能增效工作，繼續加大機制與體制創新，提升企業管理水平。