年夜飯是浙江民營企業關愛員工的優良傳統，隨著企業的發展壯大，規模也一年比一年大。但在近年特殊的背景下，有的企業省出預算，有的企業堅持自辦，安全省錢。盡管形式各異，但有一點是相同的，那就是民營企業感恩員工的用心之舉。于是，就有了以下幾個不同版本——

　　NO.1激情版：

　　凝聚信心，團結就是力量

　　小邊是杭州鴻雁電氣營銷部的員工，這幾天，除忙著處理年底的工作，她和同事還要擠出時間排練舞臺劇。本月中旬，他們就要登上杭州劇院的舞臺為一年一度的員工聯歡會進行表演，節目全部自編自演。

　　“越是困難時，越要體現集體的溫暖。”鴻雁電氣總裁王米成說，去年經濟大形勢不好，恐慌情緒也有所蔓延，這時更需要穩定人心，聯歡就是很好的聚合器。由于公司利潤仍然增長了20%，員工隊伍也有所擴大，這次聯歡要搞得“轟轟烈烈”，預算費用也比往年多了好幾萬元。“這不是鋪張，該花就花，該省則省，無謂浪費要避免。”據介紹，公司今年招待費預算下降了10%。

　　此外，王米成還給員工許諾了一個比紅包更有誘惑力的新年禮物：2009年，不減薪、不裁員，福利、崗位、工資一個不少。“只有開心過年，好的信心，好的心情，才能期待明年收獲更大希望。”王米成表示。

　　與此同時，祐康食品集團有限公司相關工作人員也在忙著布置今年的千人百桌年夜飯，主要針對一線員工。“這是歷年的傳統，今年當然少不了。”相關負責人表示，該公司是勞動密集型制造企業，年終是最忙的時候，很多員工不能回家過年，公司高管會陪著他們吃年夜飯。另外，公司今年還有個創新項目，對工作10年以上的員工頒發“貢獻獎”，培養和鼓勵員工的企業忠誠度。

　　NO.2實惠版

　　化繁為簡，省下錢增加福利

　　一年一度的年夜飯，今年該怎么操辦，形式該怎么創新？這段時間，天皇藥業有限公司相關負責人都在討論這個問題。最后，在董事長陳立鉆一句“一切從簡”的點撥下，就有了現在的版本。

　　上年該公司杭州和天臺基地浩浩蕩蕩800多人在天臺聚會，今年改成了兩個主場，省去大筆交通費；形式由酒店包場團拜會改成簡單的茶話會，利于溝通交流。當然，基地上種鐵皮的一線員工也包括在內。“把鋪張的錢化為實實在在的員工福利。”該公司負責人表示，雖然去年公司銷售同比增長20%，但該省的還是要省，為以后長遠發展作準備。另外，年底分紅今年少不了，一個員工都不拉下，紅包也會比往年大些。

　　響應集團“開源節流”的倡議，蘇泊爾股份有限公司對年夜飯也化繁為簡：往年公司管理和辦公人員100來位都有聯歡活動，地點一般選擇在高檔酒店，現在統統取消了，節省了一筆開支。不過，針對基層一線員工的年夜飯還是照舊，福利也是不減不扣。

　　NO.3溫情版：

　　自辦分歲酒 細分菜系別

　　“來，吃這個，有營養！”奧康一年一度的分歲酒，上周的一天，奧康集團總裁王振滔正彎下腰給一位員工夾菜。9天里，5000余名奧康員工分批享受這歲末盛宴，在歡樂祥和的氣氛中迎接新的一年。

　　分歲酒是溫州民企的老傳統，隨著企業的發展壯大，規模排場也一年比一年大。與往年不同，奧康今年的分歲酒被安排在集團總部食堂大樓舉辦，據負責人表示：一來是安全，邀請外面的大廚過來掌勺，菜品自己采購，保證了食品安全，省去大筆就餐附加費用。

　　“盡管沒有去高級酒店，但是在公司，能跟王總一起就餐，我們覺得很幸福很溫暖！”現場一位四川籍女員工動情地說，“這些年王總太忙，平時很少見到他，今天晚上，他就坐在我的旁邊，給我們夾菜，跟我們碰杯，親切慈祥，像長輩一樣。”

　　此次分歲酒的另一個特色就是分菜系就餐。奧康的員工來自五湖四海，口味都不一樣。另外還有壯族、土家族等少數民族員工，大概占到3%。“作為企業，這些都是要考慮到的，所以此次菜系就分成三大類：川菜、甌菜和粵菜，員工可以自由選擇。”奧康鞋業制造有限公司相關負責人表示。