金融風暴席卷全球，沖擊著中國企業。諸多中小企業，特別是制造型的中小企業破產倒閉，有些地方甚至出現倒閉潮，企業經營進入寒冬。對那些仍在苦苦支撐的中小企業來說，他們應該怎么辦，才能讓自己更安全？創新是不是他們渡過難關的重要手段？他們又該如何創新？

    11月1日下午。深圳五洲賓館。500多人的禮堂座無虛席。由中山大學管理學院、《經理人》雜志、博思會及《公司金融》聯合舉辦的“中山大學CEO—博思論壇”在這里隆重舉行，幾位專家和企業家碰撞智慧，尋求中小企業過冬的良策。

    靳海濤：創新是種常規行動

    深圳市創新投資有限公司董事長

    創新的靈魂在于企業居安思危。創新是在企業還沒有遇到特別大的困難時，就已經開始的常規行動，不能等企業出現危機時才提上日程。企業渡過危機之后，還要不斷創新發展模式，否則就會被淘汰。

    從投資的角度來說，如果經考量，我們發現這個企業有創新的文化、前景也不錯，就會投資。譬如說，對制造型企業而言，就是擁有自主知識產權、替代作用明顯、市場前景廣闊、產業優化升級需求大的企業。而且，企業要有較快的發展速度，能面向國內國際兩個市場，適應區域經濟變化，并受經濟環境與周期波動影響較小。實際上，全球經濟遭受重創后，給處于國際分工底端的中國制造業帶來提升價值鏈位勢的大好機會。我覺得有困難、有風險不怕，關鍵是我們能否戰勝它。

    吳長江：困難時創新雪上加霜

    惠州雷士光電科技有限公司總裁

    大家要進行觀念的轉變。不要以為你的產業是夕陽產業，在當前的經濟環境下不好做，就轉而去做其他產業。其實，你做不好是你自己的問題，不是產業的問題。制鞋業現在不好做，大片的企業倒閉，可鞋人們總要穿吧；服裝加工也不好做，也有不少企業倒掉，可衣服人總是要穿。所以，要對自己從事的行業和自己的企業有信心。創新，要在企業經營最好的時候進行，不要在你企業出大問題時、過不去時創新，這會令你的企業雪上加霜。

    關于創新，我有這樣幾個觀點。第一，資源整合模式創新。就是從把加工交給別人，自己跑市場樹品牌到整合產業鏈。很多時候做事情，不是看你口袋里有多少錢，你自己就有多少能力，而要看你手上有多少資源，如何把這些資源整合起來做事情，這才是你的實力所在。做企業應該有這種理念。第二，營銷模式創新。就是讓經銷商先賺錢，自己后賺錢。企業家一定要有合作，特別是長期合作的戰略意識。合作是要共贏，讓對方先贏、先賺錢，自己后贏。第三，融資模式創新。一些企業家缺乏分享意識，認為把股權稀釋很不劃算。我認為，如果一個老板對企業產生了要絕對控股的念頭，那他就是對這個企業不負責任，對企業的員工不負責任，從某種意義上講也是對社會不負責任。事實上，通過股權融資，一方面企業與投資方分享了盈利，另一方面，企業的風險也得以降低，有的投資方不僅能帶來資金，還能為企業帶來很多資源。第四，觀念創新。這也是最主要、最為根本的創新。技術創新、產品創新相對容易做到，但讓人打破既有的價值觀念和傳統的思維模式是很難的。

    徐慕忠：創新要規避風險

    深圳新大陸水務集團董事局主席中山大學EMBA聯合會會長

    當前的國際形勢為企業家的創新提供了空間，但創新是有風險的，特別是在企業過冬的時候創新。眾所周知，這次引起全球金融危機的次貸危機實際上就是由創新引起的。美國的銀行和金融機構為了在房地產大漲的時候增加利潤，就創造了創新產品次級貸，給不具備貸款資格的人貸款。為了轉移風險，又創造了次級債券。在樓市好的時候，風險都被掩蓋了；樓市下跌，卻把整個金融行業都卷進去了。

    新興的商業模式會使企業脫穎而出。新大陸水務集團就是一個商業模式創新的典型案例。以供水、排水作為政府提供的公用事業為前提，投資者擁有的先進技術、科學的管理和資金，與政府共同組建水務一體化的專業水務投資公司，解決政府在技術、資金管理中的不足，快速提高城市供水、排水服務質量。一體化則是指現時乃至以后不斷增加的城市原水、自來水、污水處理設施和配套管網投入的全部資金由我們負責，我們與政府合作，不需要政府定死水量和水價，不用財政補貼。

    曾文興：用不花錢的方式創新

    明基逐鹿總經理

    臺灣知名媒體對CEO們的調查顯示，近半數CEO認為，這一輪不景氣會維持一至兩年；近八成臺灣CEO認為，企業的獲利今年會減少。

    在經濟景氣時，企業要不斷提升銷售力與市場力，要進行擴張，將投資放在市場最前線。經濟不景氣時，則比的是誰的體質更好，要將投資放在內部，進行人員調整、組織調整和流程調整，以提高生產力。另外，還要通過商業模式的創新等方式來轉型升級。

    這次金融危機，對中國大陸的企業也是重創。有些企業會說，我現在非常缺錢。但創新一定要用錢嗎？我很同意創新是一個過程。創新產品是要投資，但企業能創新的就只有產品嗎？創新對企業是一個持續的過程。你必須讓你自己和你的團隊在創新的過程中動起來，企業內部流程和管理方式的改變也是創新，所以絕對有不花錢的創新。那就動腦筋想一想，哪些創新可以不花錢或者少花錢？要讓企業維持動態，在春天到來的時去迎接新的挑戰。就算是選擇冬眠，我們也要動態的冬眠，為未來的發展蓄積力量。