2008的體育用品產(chǎn)業(yè)，因?yàn)閵W運(yùn)年的因素，競(jìng)奪十分激烈。放眼國(guó)內(nèi)的品牌，“李寧”因李寧的圣火秀名聲大噪，但另一位贏家，卻是在奧運(yùn)營(yíng)銷邊緣游走的安踏。攜2007年在香港成功上市募集到的30多億資金，丁志忠領(lǐng)銜之下的安踏在國(guó)內(nèi)掀起了08攻勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)其2011年之前躋身世界十強(qiáng)的豪言打了一針強(qiáng)心劑。

　　今年下半年，因改革開放30年大型策劃“閩商列傳：1978～2008，在改革開放路線圖上”之緣故，我有機(jī)會(huì)走訪了全國(guó)16個(gè)一線城市。每到一個(gè)地方，我都到這些大城市的商業(yè)中心走走看看。泉州的品牌，安踏和特步給我留下了深刻的印象，它們?cè)谶@些一線城市的商業(yè)中心密集轟炸，基本每三五十米就有一家專賣店。

    在合肥淮海路，安踏專賣店甚至占用了一棟四層單體樓，把耐克壓在了一樓的邊角上。不知這是有意還是無(wú)意，反正在我看來(lái)，這是丁志忠08戰(zhàn)略的一個(gè)縮影：即利用去年上市募集的資金決勝終端。與此形成強(qiáng)烈反差的是，老大哥李寧盡管擁有較好的品牌認(rèn)同度和美譽(yù)度，但終端建設(shè)卻乏善可陳。

    2007年10月，在上海舉行的安踏簽約NBA火箭隊(duì)的儀式上，我向丁志忠提了一個(gè)問題：安踏提出躋身世界十強(qiáng)的依據(jù)何在？丁志忠的回答很簡(jiǎn)單：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的強(qiáng)大支撐。現(xiàn)在回想起來(lái)，安踏08攻略其實(shí)是按部就班而已。在那個(gè)會(huì)上，丁志忠盡管不愿正面評(píng)價(jià)安踏與李寧的江湖恩怨，但從他謹(jǐn)慎的言辭中，仍可以感受到他問鼎國(guó)內(nèi)霸主寶座的雄心。“國(guó)內(nèi)至少還有3億人買不起安踏鞋，你想想這個(gè)市場(chǎng)有多大？”丁志忠說。

    這便是我們選擇丁志忠作為年度封面人物的理由：作為決策人，丁志忠有清晰的企業(yè)發(fā)展思路和遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，而且一步一步帶領(lǐng)安踏朝目標(biāo)邁進(jìn)。由此我們判斷，這是一個(gè)有發(fā)展前途的本土企業(yè)，而2008年在它的發(fā)展軌跡中，愈久將愈顯示出其非同一般。對(duì)于安踏來(lái)講，它已經(jīng)安然渡過了草創(chuàng)期的莽動(dòng)，進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)健的黃金發(fā)展期；之于丁志忠，則完成了從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的成功轉(zhuǎn)變。

    他現(xiàn)在擔(dān)負(fù)的責(zé)任，已超越了家族的期待，并進(jìn)入了社會(huì)公眾的視野。

　　年度封面人物提名

　　周少雄：產(chǎn)業(yè)構(gòu)想邁出堅(jiān)實(shí)一步

    2008年，是七匹狼全新發(fā)力的一年。在董事長(zhǎng)周少雄的帶領(lǐng)下，七匹狼攜手法國(guó)知名設(shè)計(jì)師丹尼爾·法瑞特，推出全新品牌“Sept－wolves”（中文名：圣沃斯）。在周少雄的產(chǎn)業(yè)構(gòu)想中，“Septwolves”不僅肩負(fù)著進(jìn)軍國(guó)內(nèi)男裝高端市場(chǎng)的使命，更是七匹狼進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的橋頭堡。

    這一年里，向來(lái)主張服裝服飾是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的周少雄，還攜手北大電視研究中心，共同發(fā)起成立了“北京大學(xué)七匹狼文化發(fā)展基金”。此舉的背后，是七匹狼將中華傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展的有意之舉。

    除了在品牌上發(fā)力，七匹狼還投入4000萬(wàn)元，攜手甲骨文公司，進(jìn)行ERP系統(tǒng)升級(jí)，以提高內(nèi)部管理能力和決策水平。

    把七匹狼做成中國(guó)的“POLO”，2008年，周少雄朝著自己的夢(mèng)想，又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
林聰穎：全新出發(fā)“睿變由我” 

    當(dāng)九牧王不再滿足于“西褲專家”這一美譽(yù)時(shí)，林聰穎想到了“變”。從今年下半年開始，這個(gè)已經(jīng)連續(xù)八年位居西褲市場(chǎng)占有率第一的杰出男裝品牌，啟動(dòng)新品牌戰(zhàn)略，提出“睿變由我”的品牌宣言，開始進(jìn)行一場(chǎng)自上而下、從內(nèi)而外的自我“睿變”。

    對(duì)于閩派男裝來(lái)說，林聰穎的“睿變”或許有更多深層次的意義。近幾年來(lái)，發(fā)源于閩派男裝的“商務(wù)休閑”概念獲得了極大的成功，但也使得跟風(fēng)現(xiàn)象愈演愈烈，品牌附加值的表現(xiàn)力越來(lái)越脆弱。除此，國(guó)外服飾大牌開始看好中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力，紛紛介入中國(guó)市場(chǎng)。正是在這種背景之下，九牧王率先求“變”，挖掘更為鮮明的品牌精神和
主張，全新出發(fā)。

    當(dāng)然，一個(gè)成功的企業(yè)，不會(huì)打無(wú)準(zhǔn)備的仗。這場(chǎng)“睿變”，九牧王攜手奧美、德國(guó)BBP、國(guó)際知名設(shè)計(jì)師，意在變得精彩。

　　王衍筑：試水投資集團(tuán)多元發(fā)展

    他是閩派男裝陣營(yíng)中最早的一代開拓者，并且在泉州紡織服裝界除在茄克、褲裝產(chǎn)品見長(zhǎng)之外，還專注于T恤衫的研發(fā)和生產(chǎn)，補(bǔ)齊了本土服裝產(chǎn)業(yè)鏈的短板。

    在資本為王的新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如王衍筑這樣的服裝界“老前輩”，并沒有把目光局限在自己的“小”產(chǎn)業(yè)里。今年上半年，王衍筑等16個(gè)泉州知名民營(yíng)企業(yè)聯(lián)手，總斥資近5億，組成“閩商投資有限公司”。他們的眼光不局限于服裝，不局限于泉州，而是以“資本抱團(tuán)，聯(lián)合發(fā)展”為宗旨，整合上下游相關(guān)行業(yè)，開展以項(xiàng)目投資、企業(yè)并購(gòu)、投資基金管理、項(xiàng)目融資及資產(chǎn)管理為重點(diǎn)的投資管理和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，開創(chuàng)投資集團(tuán)多元化發(fā)展的新模式。

    王衍筑堅(jiān)信：“做企業(yè)永遠(yuǎn)都不能說晚，哪天認(rèn)識(shí)到，哪天就去做。今天做就比明天做來(lái)得早。我們相信市場(chǎng)永遠(yuǎn)都是會(huì)有很多機(jī)會(huì)的！”

　　丁俊賢：二代老板的沖勁和睿智

    26歲，他就開始主掌公司大權(quán)，并以年輕人特有的沖勁和睿智，堅(jiān)持把企業(yè)帶向時(shí)尚和休閑的差異化發(fā)展之路，獨(dú)樹一幟開創(chuàng)的運(yùn)動(dòng)牛仔風(fēng)格，首創(chuàng)“潮玩”概念，并立志要做成中國(guó)潮玩運(yùn)動(dòng)裝備的領(lǐng)軍品牌；面對(duì)今年全球金融風(fēng)暴引發(fā)的市場(chǎng)低迷，他卻表現(xiàn)出與年齡并不相稱的沉穩(wěn)，潛下心來(lái)苦練內(nèi)功，做足“過冬”準(zhǔn)備。

    經(jīng)歷了改革開放三十年的洗禮，泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中
第一代開疆辟壤的草根創(chuàng)業(yè)層，有不少已經(jīng)開始淡出商界，把接力棒交到了子女手中。70末、80后，正在逐漸成長(zhǎng)為泉州產(chǎn)業(yè)界的中堅(jiān)力量。與父輩的草根創(chuàng)業(yè)相比，他們擁有學(xué)識(shí)、擁有父輩積下的財(cái)富，他們的起點(diǎn)更高，他們的視野更為開闊，他們的雄心更為廣闊。人們完全有理由期待，他們將把泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶向一個(gè)更高的舞臺(tái)。

    丁俊賢，就是其中的杰出代表之一。