馬戲團的老板從偷獵者手中買下了一頭受傷的小象，經過幾個月的精心治療，小象恢復了健康，這個活蹦亂跳的小家伙在給大家緊張單調的日常生活帶來一絲樂趣的同時，它的調皮淘氣也給馬戲團帶來了不少麻煩。為防止它再惹事，老板順手將它拴在了后臺的木樁上。由于力氣小，它數次費力掙扎未果后，只得乖乖就范。漸漸地，只要把它系在木樁上，小象知道自己無法掙脫，也就慢慢地順從了。再后來，小象成了大象，能夠不費吹灰之力地背起數噸重的木頭，然而每當表演結束后，它依舊非常安分地等待著被繩子拴在木樁上。

　　到底是什么拴住了大象？是木樁嗎？答案顯然是否定的，經歷了歲月的磨蝕，那截短短的木樁早已無法羈絆力大無窮的大象。是繩索嗎？更不是，大象單是用鼻子就可以輕松卷起數百斤重物，那段細長的繩索在它眼中本不值一哂。真正束縛它的，是多年形成的思維定式，大象總覺得身邊木樁的力度遠遠超過自己，無力更無意和它較勁。

　　同樣的，在日常生活中，我們也會不經意間被許多“木樁”所捆綁，行為處事容易受先前傳統、習慣的影響，拘囿于舊有的框架來思考問題。殊不知炫目的經驗光環，往往最能蒙蔽理智的雙眼。19世紀德國作家歌德有一句名言：“理論是灰色的，而生活之樹是常青的。”所有成功的理論、經驗，都是一定時空條件下具體實踐的產物，適度汲取無疑是有益的，但對此過于迷信，則往往會導致難以估量的負面影響。美籍華人王安的電腦公司一度是20世紀最成功的華人企業，曾經創造過每股125美元上市，當天收盤的股價高達405美元的財富神話，然而也正是這位才華橫溢的電腦專家，出于對先前個人經驗的過度自信，當競爭對手IBM等公司競相開發個人電腦之際，故步自封、剛愎自用，拒絕研發向更廉價和多功能化方向發展的新一代電腦，以致坐失發展良機，最終在遲暮之年飽嘗自釀的苦酒。

　　誠如比爾-蓋茨所說的那樣，對于成功的企業和企業家來說，其事業最大的威脅不是來自競爭對手，而來自于以往他們的成功經驗。說到底，經驗不過是對過去的一種總結，它并不代表現在和將來，更不是現在和將來的必然保障。世界在不斷變化，人的思維方式也得及時更新，要勇于突破思維慣性，用創造性的思維去拔除羈絆內心的一根根“木樁”，從而為人生開創出一片開闊明朗的新天地。