作為一個優秀的部門經理，首先承擔的應該是一個優秀人力資源經理的角色，其次應該是教練的角色，最后才是部門經理本來職位的角色。部門人員的流動，績效的提高，員工的培訓，更多的應該依賴本部門的經理。據統計，如果各部門經理具備一定的人力資源管理專業知識，企業的綜合效益將提高40%

    講師：婁萌

    經濟學碩士，專業培訓導師，新昇顧問高級講師，香港人力資源認證中心特邀講師，實戰型人力資源專家。

    婁萌曾在TCL電子、權智國際、家家樂電器等擔任人力資源經理、總監等職位，婁萌親自主持實施多家企業內部的工作分析、組織架構設計、目標管理、績效管理、薪酬設計、企業文化等人力資源系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。