·我們如何獲得源源不斷的合格銷售人員？

    ·為什么我們總是不斷的找人、裁人，但隊伍仍然沒有提高？

    ·新銷售人員應當如何訓練，才能迅速出成績？

    ·擺脫“師傅帶徒弟”的簡單模式？

    制造“士兵”的基地

　　不是所有人都能成為“優秀的”銷售，“優秀”有很多素質是獨有的，因此，我們不可能培養“優秀的”士兵，但是，我們可以培養“合格的”，我們可以將眾多優秀銷售的經驗進行總結，并使之成為訓練
“合格”銷售人員的有效工具。

　　我們一貫堅持合格的士兵是可以“制造”出來的，所謂的制造就是有效的訓練。這其中包括訓練的“內容”以及訓練的“形式”。形式與內容的完美結合才能夠達到制造的目的。820營銷軍校就是“制造”理念的完美產物。

　　能夠成為820的合格士兵是一種光榮。他們將是“一不怕苦，二不怕死”的卓越代表，每一個從820走出的士兵，將具備正確的理念、堅強的意志、扎實的能力，能夠頑強的戰斗到最后一個人，打光最后一顆子彈，永不退縮；他們會讓競爭對手不寒而栗，并可以用犧牲獲得勝利……

    鍛造“將領”的搖籃

　　不是所有的人都能成為將軍，成為將軍的人將是少數的“優秀”。他們是出生入死后徹底覺悟的一批人。成為820軍校的將軍將是這少數人中的少數。我們一貫堅持：軍團級以上干部的培養是一次“覺悟”的過程。在此之前，他們可能并不缺乏實戰經驗，但是他們缺乏指揮幾十人、幾百人、幾千人協同作戰的能力。他們可能各有絕招，但是卻缺乏大范圍運作的“套路”。

　　820將致力于鍛造“軍團級干部”的“覺悟”與“套路”。我們堅決反對“通用”管理，強調針對性、專業性。是營銷干部就一定有營銷的風格，例如：快速、準確、實效。同時他們必須掌握經營好一個人、一個城市、一個省份、一個區域、一個公司的態度、品質與技能。

　　成為820的將軍是艱巨的目標。因為，企業只會將更多的錢花給那些對企業未來有價值的人，820也會將更多的精力花給那些值得培養的人，他們是資質、信念與毅力的集合，他們是820少數的“優秀者”，他們是英雄！

    我們的愿景

　　820現代營銷軍校與博納&盛道將共同致力于傳承基礎、實戰營銷理念，打造中國營銷人才搖籃，為中國企業營銷隊伍的職業化建設而奮斗！

    主講：王建

    北京博納盛道公司董事長總經理；北京820現代營銷軍校校長

     王先生有15年以上的企業管理運作經驗，曾先后任比利時埃特尼特（中國）有限公司；德國貝塔斯曼（中國）有限公司等多家跨國公司的營銷副總及高級管理職務。

　　王先生以企業經營者、理論研究者雙重視角，推出了《品牌價值營銷》、《模壓式訓練系統》等多項系列課程，力主以“價值、增長”為核心的品牌理念，強調品牌“經營”思想，堅決摒棄品牌就是簡單的“炒作與包裝”，并在《中國經營報》、《銷售與市場》、《經理人》、《商界》等媒體發表了大量文章，引起了企業界的廣泛關注，是品牌價值營銷、模壓式訓練系統的代表人物。

　　在堅實的理論與實踐的指導下，王先生曾先后為一汽集團、中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、美國APC、聯想集團、華泰汽車、魯西化工、曙光電子、四環醫藥、中關村科技、寧夏化工等600多家企業提供過培訓及咨詢服務，取得了豐碩的實踐成果。

　　專業特長：品牌戰略規劃、品牌管理、營銷策略設計、營銷管理體系、營銷團隊的激勵、營銷團隊的　建設與管理等。

　　主講課程：《品牌的價值營銷》、《結果可控的年度營銷計劃》、《持續增長的營銷管理》、《如何快速制造銷售人員》、《營銷團隊的激勵與管理》、《渠道的規劃與管理》、《經銷商的管理與激勵》、《大客戶銷售與管理》、《基于信任的銷售技巧》。