“草根英雄人物評選”是專門針對一線員工的。

　　參選案例：安踏十大草根英雄人物評選

　　推薦理由：“草根英雄人物評選”作為一場“民間海選”，調動了全安踏員工的積極性，在給予基層員工莫大的精神鼓勵的同時，也很好地詮釋了安踏所倡導的“草根文化”，讓安踏的企業文化建設更成體系。

　　近日，一場海選又在安踏公司內部拉開了帷幕———第三屆“安踏十大草根英雄人物評選”。

　　這是一場純民間的海選，通過層層投票，感動大眾和評委，最終成為幾千名安踏人心目中的“草根英雄”。

　　據悉，2006年起，安踏針對一線基層員工，正式設置了“十大草根英雄”這個評選項目，目的就是為了弘揚永不止步，在平凡崗位兢兢業業的草根精神。 針對“草根”的評選

　　對于安踏所有的一線員工來說，每年的“草根英雄人物”評選是他們的一件盛事。因為這個評選，是一場純民間的海選，是完全公正公開的，能被選上，意味著自己是一線員工中的“英雄”，是真正的“草根英雄”。

　　據悉，安踏的“十大草根英雄評選”分三輪，第一輪，先由部門推薦和自薦，再由評委團從中篩選出30名；第二輪，將這30名員工的名單和事跡在公司公告欄和網站上公布，接受公司全體員工的投票；第三輪，票數最多的前5名員工直接晉級，然后由各部門代表組成的代表團從票數居于6~15名的10名員工中進行篩選，再選出5名，最終確定年度“十大草根英雄”的全部人選。

　　除了評選方式與當下盛行的“海選”一樣之外，參評人員也必須是安踏主管級以下的員工。

　　據悉，安踏“第一屆草根英雄人物評選”時，印發了6000張選票，只收回1000多張；到了第二屆，8000多張選票幾乎全數收回。

　　“跟大伙說要選‘英雄’，他們都覺得輪不到一線工人，可是一說要選‘草根’，大伙的熱情就上來了。”安踏一廠成型車間主管蘇國泰一語道出了“草根英雄人物評選”如此受關注的原因。因為這個評選讓工人們覺得，自己的工作很有意義，哪怕只是一顆螺絲釘，也是安踏里很重要的人。

　　安踏“草根英雄人物”評選與一般的年底評優不同。

　　安踏所有的一線員工在年底放假前，都會根據一年來的工作成績，領到一筆數量不等的績效獎金；績效突出者，還能獲得“優秀員工”之類的稱號。這是“以績效為依據的評優”。

　　“以績效為依據的評優”是“官方”評選，要用“績效來說話”；而“草根英雄人物”是“民間”海選，是一種精神上的鼓勵。“草根英雄評選之所以制訂了這么多評選規則，就是要與普通的評優方式區分開，讓所有一線員工感受到經營之外的，安踏的企業文化對他們精神上的激勵。”

　　對“草根文化”的最好詮釋

　　在安踏公司內部選拔“草根英雄”，是安踏“草根文化”的最佳詮釋。將自己定位為“草根企業”的安踏，自然也很關注“草根”這個群體。

　　2006年以來，安踏發起了安踏CBA草根計劃，由圓夢CBA安踏KO街球賽、安踏選秀CBA訓練營和圓夢CBA安踏KO街球賽總決賽暨球迷嘉年華等三部分組成，面向那些有著體育夢的普通年輕人，幫助他們實現從“草根”到球星的夢想。

　　一如安踏的廣告語所說：“你沒有他的天賦，你沒有他的條件，你無人喝彩？世界不公平？讓心跳成為你的宣言，讓傷疤成為你的勛章，讓不公平的世界，在你面前低頭！”

　　因此，不僅是消費者，關愛基層員工也是安踏“草根文化”核心部分。

　　閱讀這些基層員工的入圍原因和事跡時，可能多數人會覺得沒什么，例如生病還堅守崗位、不怕累不怕臟之類，都是些很平常的故事。可是當你試著用心細細地去體會，又會猛地發現如果沒有這些人在做這些事，就不會有安踏的今天。正是這些“草根”，在很大部分上撐起了安踏，也撐起了安踏的“草根文化”。

　　“草根企業”培養“草根英雄”，“草根英雄”撐起“草根企業”，每年的“十大草根英雄人物”就是安踏“草根文化”的最佳代言人。

　　□員工評價：

　　安踏一線員工小黎：“草根”二字很符合我們一線員工，選拔“草根英雄”，讓我們感覺很自豪。仿佛一下子，自己的工作變得很有意義，只要我們認真勤懇地工作，我們也能成為企業的英雄。我喜歡被稱為“草根”，更希望能成為“草根英雄”。   

　　安踏一線員工小胡：2006年第一屆安踏“十大草根英雄人物評選”時，我被評上了。那一年尾牙時的場景，我一輩子都不會忘記，因為總裁親自給我頒獎，跟我握手，還鼓勵我。那一刻，我突然覺得自己的工作很神圣，突然覺得自己這么一個平凡的人，也有不平凡的時候。

　　□案例效果：

　　安踏每年的“十大草根英雄人物評選”，讓廣大普通員工找到了自己在企業中的價值和位置，給予了他們莫大的鼓舞。現在每一名安踏的基層員工都知道，雖然自己默默無聞，但只要勤勤懇懇、努力工作，一樣會得到公司的認同和鼓勵。