記者王曉娟報道：許多中小企業目前面臨困難。記者在采訪中了解到，這些中小型私企在當前的經濟寒流中感受最為強烈的是“人才困境”。危機當前，很多老板深感欠缺“臨危受命”之人來挽救企業。“公司人不少，到這個時候卻找不到個好用的。”漢口某化工私營企業老板郭先生告訴記者，與往年同期相比，企業訂單數量下降了一倍還多，由于企業內一向親友關系較多，今年管理暴露出的矛盾更為尖銳，直接導致經營問題，給企業帶來一定程度的損失。據郭先生介紹，由于公司規模不大，尤其是創業初期，本著信任“自己人”以及降低用人成本的考慮，公司內部員工基本以親友或熟人構成，一直未曾專門招聘一些專業技術人員，公司中真的能夠稱之為人才的人太少。

　　“今年的經營狀況下，以往并不明顯的矛盾都暴露出來，最大的問題是管理漏洞；其次，在細節競爭上，服務和技術問題上，欠缺一個齊心協力的團隊和權威管理部門。往往是我一個人疲于奔命，協調方方面面的問題。”郭先生告訴記者，目前他也正在著手招聘，并聘請了專業的咨詢管理公司，制定了不少新的用人要求，他希望新進人才能盡快適應公司狀況，而此時他也開始認識到，打造一個強大的管理團隊，對于企業的長遠發展來說是何其重要。

　　近日，私營業主潘先生的公司發生了不小的人事變動，合作一年有余的執行總經理劉先生突然宣布辭職，潘先生不得不從新開發的項目中撤出相當的精力，重新管理公司原項目。“企業要發展，勢必要經歷不少階段，包括一些低潮期，我希望合作的職業經理跟我一樣，從做事業的角度看待問題，我更需要一個能力挽狂瀾的管理人才。”潘先生認為，一個理解并尊重本企業文化的職業經理人才真正適合合作，而自己的問題在于沒有清醒認識到公司的真實需求。

　　對此，人力資源專家伍輝認為，時下一些中小企業的人才困境，從某種程度上，凸顯了老板的經營理念和事業眼光，從長遠角度著手，建立科學管理機制，打造企業所需并適用的人才班底，才能真正撐起管理者的理念，擺脫用人以及發展危機。