國輝總裁丁國斯親自為每一名員工發放棉衣。

    參選案例：國輝的暖冬計劃

　　推薦理由：金融風暴波及實體經濟，在行業普遍不景氣的大背景下，國輝啟動了“暖冬計劃”，及時為每一名國輝人送上一份溫暖；并提出了“絕不裁員，抱團過冬”的戰略，與員工緊緊抱成一團，共同克服困難。此舉不僅感動了員工，更感動了同行。

　　入冬以來，氣溫日益降低，加上金融風暴帶來的“經濟寒流”，更讓晉江這座擁有成千上萬家民營企業的城市感到了陣陣寒意。

　　可就在近日，國輝（中國）有限公司卻用它獨特的方式，讓每一名國輝人感到了陣陣暖意，這源于國輝關愛員工“暖冬工程”的啟動。

　　“暖冬工程”將不斷持續

　　據國輝總裁特別助理吳偉新介紹，“暖冬工程”包括一系列的活動，啟動儀式上，只是實施了第一步。

　　“暖冬工程”的第一步，包括物質上的“暖”，給每一名國輝人發放一套CBA冬衣，用于抵御冬日的嚴寒；精神上的“暖”，國輝總裁丁國斯帶領國輝全體管理層共同宣誓，將始終為企業員工謀求更好的生活條件，始終以創造優良就業環境為己任，并在誓言板上簽上各自的名字。隨后，誓言板被懸掛在企業宣傳欄內接受全廠監督。

　　“經濟形勢越嚴峻，企業壓力越大，越是要穩住員工的心，讓他們知道，企業永遠把他們放在第一位，無論如何，都會確保他們的利益，這是一家企業的社會責任。”吳偉新表示。

　　因此，國輝不僅在物質上和精神上給予員工溫暖，還提出了“絕不裁員，抱團過冬”的戰略，確保各條產業供應鏈的順暢和員工薪酬的準時發放，與員工緊緊抱成一團，共同克服困難。

　　吳偉新還透露，接下來，“暖冬工程”將從今年年底持續到明年。到了新年元旦，國輝將再度為每一名員工送衣送溫暖，同時組織公司骨干、管理員工出外旅游。春節臨近，還將組織關愛員工專場慰問晚會，屆時國輝董事長、總裁又將以各種方式對員工進行慰問。

　　“從11月底開始，公司副總監以上的高層管理，必須在工作時間內，與所在部門的所有員工進行‘一對一’的晤談，了解員工目前的心態和需求，并馬上著手解決。”吳偉新說，此舉旨在化解員工心中的“疙瘩”，將公司對員工的關愛，以一對一的形式注入員工心中。

　　作為晉江陳埭鎮唯一一家“省級先進職工之家”，國輝還于近日召開了“第一屆第三次職工代表大會”，在大會上聽取員工對于企業的意見建議，打造和諧共同進步的團隊。

　　“我們‘暖冬工程’將持續到明年并一直堅持下去。”吳偉新介紹，明年開春員工返廠時，國輝集團與各個分廠的人力資源部門都會派出相應的人員，為每名返廠的員工舉行一個歡迎儀式，并送小紅包或者是小飾品，同時在開春之際舉行座談會，了解員工的新一年的愿景，以便為其進行職業生涯規劃。

　　新的一年，還將發動全公司員工群策群力，積極為公司建言獻策，員工的提案一旦被采納了，將為其頒發獎金。“我們希望每名員工都把自己當成公司的主人，這樣他們工作起來才有成就感，才會真正地為公司發展著想。”吳偉新說道。

　　管理層每年到員工家拜年

　　“暖冬工程”里，包括一項國輝堅持了7年之久的活動，那就是春節期間，國輝經理級別以上的管理層，必須走訪臨近自己家鄉的幾個省市的國輝一線員工，代表公司為員工拜年。

　　據悉，國輝的4000多名工人，來自四川、重慶、貴州、安徽、湖北等全國多個省市，為了能在春節期間，給員工及其員工家人捎去國輝最誠摯的感謝和問候，國輝董事長和總裁特地囑咐公司管理層，春節期間放假回老家后，必須要到臨近省市的員工家走訪，無論員工住在多么偏遠偏僻的村落，都必須親自登門拜年。

　　“由于員工遍布全國各地，董事長和總裁無法一一親自前往拜年慰問，才讓管理層代勞。但總裁和董事長一有時間，也會親自‘翻山越嶺’前往員工家中拜年。曾經在大年初五，總裁親自到了重慶和湖北兩位員工的家中，讓員工家人大受感動和鼓舞。”吳偉新感動地說道。

　　為了確保管理層能夠不折不扣地落實此規定，國輝還將此規定形成“報告制度”，每個管理層每年春節給員工拜年后，都要填寫走訪情況，并及時將家庭有困難員工的情況上報給總裁辦，總裁辦將在來年開春第一時間解決。

　　“在春節期間給員工家人捎去公司高層的問候，讓每位員工及其家人都很受感動。”吳偉新介紹，很多員工家人當場都熱淚盈眶，因為這讓他們覺得他們的孩子在公司里表現得很好，得到了公司的重視。

　　國輝對公司員工無微不至的照顧，在業內是出了名的。

　　今年全球性的經濟危機，使很多制造型企業都不敢輕易接單，擔心虧損。可是為了確保每名員工有工作可以做，保障他們的生活，哪怕是利潤很低甚至是不賺錢的單子，為了員工國輝也會接下來。

　　今年年初，由于南方雪災，國輝有不少員工春節滯留在企業里無法回去。為了緩解員工的思鄉之情，讓他們在晉江過一個開心的春節，國輝特地撥出兩輛車，每天早晚從公司開往晉江陽光廣場和SM廣場，接送員工到市區逛街、購物、娛樂，讓員工在放假期間能夠得到充分的休閑。

　　“一個團隊，一個夢想！”這是國輝做一切關愛員工的舉動所希望達到的目的。

　　□員工評價

　　國輝一線員工小張：雖然我們一直都在一線工作，但是我們也知道今年的經濟形勢不景氣。可是公司依舊讓我們天天有活干，還不時給我們發衣服、發補貼，并承諾不會裁員，這讓我們一線員工感到非常安心。

　　國輝十年老員工老陳：進國輝10年，從第三年開始，每年春節，公司管理層都會去我家拜年。要知道，我家住在云南很偏遠的山坳里，路很難走，可是他們依舊每年堅持去，問我家人有什么困難，需要什么幫助。這么好的企業，我怎么可能舍得離開。

　　□案例效果

　　由于國輝對員工的細心照顧，國輝老員工的數量達到了驚人的數字。4000多名員工中，工齡8年以上的員工占了70%，10年以上的老員工達到1000人以上。