危機既有危險又是機會。愈演愈烈的美歐金融海嘯,正演變成全球性的經濟危機，這種危機把低成本運營中的勞動密集型小企業逼到了破產的境地。晉江是小企業和小老板的誕生地，也是排在全國前位的勞動力聚集區。老板多,小老板更多,老板的起點普遍較低,小老板統領下的企業究竟如何才能在危險中抓住機會逆向崛起？如何在危機下將自己從“小老板”蛻變為“企業家”,如何從思維方式到行為方式上推陳出新……這些是現階段中小企業急切關注的問題！

　　中小企業發展到一定程度必然面臨著升級，即二次創業的問題，如何升級呢？“從家族企業發展起來的晉企，至今企業主仍然是企業的核心，企業想要取得二次發展首先要求管理者具備高水準的決策能力和決策效率。”日前，在由晉江人事局主辦、晉江市博士后科研工作站承辦的第六屆“晉江博士后講壇”上，演講嘉賓西德hohenhaim大學與中國農業大學聯合培養首位推廣學博士申建為在做題為“從小老板到企業家”的演講時如是說。

　　企業主如何自我修煉，使自己成為一個更加優秀的決策者呢？申建為指出，中小企業主不要只盯著眼前的市場利益，而應該站在整個大市場的角度，利用“政治加經濟”的方法洞察市場，并及時抓住各種有利的商機，為企業做出又快又準的決策。

　　今天看“新聞聯播”了嗎？

　　企業主作為整個大市場的一分子，就要時時刻刻關注國家政策導向和市場動態。“畢竟社會是一個有機的整體，企業脫離了外在市場，自己閉門造車，必定會錯過很多的發展機會。”申建為指出，一個合格的老板，必須是一個具有識別機會、抓住機會和整合機會能力的人。

　　在把握機會上，申建為認為，“政治加經濟”是一個行之有效的方法，即時刻關注國家出臺的相關政策，并將其利好的一面運用到自身企業的運行中。尤其是近一年來整個大市場總體低迷的情況下，國家、省、市等各級政府、相關單位等都陸續出臺了相應的政策，目標企業要學會利用這些寶貴的資源，通過“整合機會”將這些政策很好地服務于企業。

　　令申建為感到很可惜的是，很多企業主都不喜歡觀看央視新聞聯播，不常看重要報刊、雜志等。在他看來，諸如新聞聯播、重要報刊等信息渠道是最能夠了解到國家的經濟政策和整個大市場背景的。“在這一點上，晉江的企業主要好好向浙商學習。在浙商看來，看央視新聞聯播已經成了他們每天雷打不動的‘必修課’。眼前這個社會是‘快魚吃大魚’的社會，只有你經常通過各種渠道收集信息、尋找商機，并第一時間抓住商機，市場才會屬于你。”申建為表示。

　　千萬別揚短避長

　　眾所周知，晉江本土有很大一部分的傳統家族企業，至今企業主始終在企業中占有相當集權的主導地位。今年，在經濟危機籠罩下，多數企業的前行步伐受阻，“在不利的經濟形勢下，中小企業欲尋求突破首先得完善內部管理，而完善管理首先要求企業核心人物，即老板要有高效、準確的決策。”申建為表示。

　　決策和企業效率緊密聯系著，而效率又跟效益是聯系在一起的。申建為指出，企業主的決策效率一定要做到又快又準。

　　思路決定下一步出路，但前提是在思路的基礎上要快速做出決策。“中小企業沒有大企業里的煩瑣流程，因此，決策更容易做到快和及時。如果對一個想法光議不決（決策）或是慢慢吞吞，往往就失去了一個很好的商機，進而耽誤了企業的發展。”申建為表示。

　　“當然，快速決策的前提是你的決策一定要準確。”對此，申建為很不贊成晉江部分中小企業的做法。“很多中小企業胃口很大，總喜歡學著大企業搞全國市場，而最終的結果是被大企業排擠出大市場的門外，把自己送上絕路。”申建為指出，其實中小企業可以從自身企業的優勢出發做出差異化的產品定位，進而利用自己的特色搞局部營銷戰略，占領屬于自己的穩定市場。