面對金融海嘯，泉州企業界是選擇坐以待斃，還是奮力前行？答案顯然是后者。因為一個個泉商的成功經歷已經做出了最響亮的回答——堅定的信心是我們戰勝困難的力量源泉，愛拼敢贏的精神是我們克服困難的法寶。既然躲不過，那我們就勇敢地前行吧！    

    “經濟波動讓制鞋業經歷了一次大洗牌，是挑戰，更是機遇。”面對當前金融危機對泉州制鞋業造成的不利影響，泉州鞋業商會會長丁水波日前表達了金融危機“既是難關，更是機遇”的觀點。

    他表示，雖然目前鞋業正面臨前所未有的挑戰，但不容置疑的是，不管國內還是國際，鞋業市場依然是一個需求旺盛的市場。當前，金融危機加速了一些實力不強的企業關門。對沿海地區來講，是產業升級換代的好時機；對內地來講，承接產業轉移有了更多的空間。這時候，更可以趁機讓產業進行提檔升級。

    出口：看到異軍突起的希望

    金融危機給處于轉型期的鞋企帶來了陣痛，但同時也讓一部分鞋企看到新生的希望。面對困境，泉州鞋企紛紛采取措施積極應對，圖謀在產業轉型時異軍突起。

    金融危機不僅沒影響到生產，還增加了生產線。這是記者從廣泉鞋業有限公司看到的一個現象。據記者采訪了解，廣泉公司是一家產品100%外銷的拖鞋生產企業，目前年銷量已超過千萬雙。據該公司總經理丁義為介紹，廣泉目前在陳埭有著6條生產流水線，但已不能滿足銷量需求。新的廠房正在建設之中。

    “外貿環境的變化，以及勞動力及原材料成本的上漲等因素也給我們帶來直接的壓力。但是總體上我們一直在努力通過縮短訂貨與交貨的生產周期、發揮規模生產的成本優勢以及采取合理的生產管理措施等手段，解決成本上漲的壓力。”丁義為說。

    針對匯率的變化，廣泉早在去年就有所預防，盡量縮短訂貨期和交貨期的時間。大部分的訂單，從現接到現做只用15天—20天，大大降低了匯率變化帶來的風險。另外，在節約成本的管理上，公司提倡“省下來的就是賺的”管理思想，盡量從用料、生產到管理的各個方面去節約，加上廣泉大部分原料配件都是自產的，綜合成本有優勢，因此，在一定程度上緩解了原材料成本上漲的壓力。

    對于外銷市場，丁義為分析說，該公司生產的拖鞋在國外屬中高檔產品，雖然部分國外市場經濟狀況不樂觀，但相對于運動鞋或皮鞋，拖鞋畢竟不是奢侈品，依然保持著市場的需求。“另外我們的市場有很大一部分是在美洲、東南亞及日本等地，這些地區受金融風暴的影響相對較小，所以訂單不受影響。眼前雖然利潤空間有所壓縮，但只要保持著合作關系，相信冬天過后就是春天。”丁義為樂觀地表示。

    內銷：把生存作為第一要務

    外銷企業調整產品策略積極應對新形勢，一些主營內銷的中小品牌也開始把生存作為第一要務。至于如何應對眼前的低潮，在2009年取得更大進步,晉江喜伯登體育用品有限公司總經理林清洪有自己的應對之策。他表示，目前從公司到代理商、零售商均感受到了“寒冬”帶來的壓力，在這種困境之下，公司提出了“先生存再發展”的戰略。

    他認為，這并不意味著以“冬眠”的方式等待時機，而是要積極地有所作為。“對此，公司特別提出‘出擊09’的戰略口號，主動迎戰。以進取式的戰略打好陣地戰，穩步前進。”

    林清洪說，“出擊09”戰略的核心是做好重點區域的提升，包括優質網點的建立，單店形象的提升，服務的增強，經營觀念的更新，執行力的加強等等。

    業內：可借機打進國際市場

    面對這場危機，匹克集團董事長許景南還看到在海外發展的機會。在他看來，全球金融海嘯給了中國一個提升自身國際地位的機會，中國的企業可以借此機會打進國際市場，特別是品牌的進入。他認為，目前金融危機將使歐美國家的消費者對奢侈品及高檔產品的需求降低，從而傳向消費中低檔次的產品。因此，中國的品牌可以趁此機會主打國外的中檔市場。

    許景南還特別強調了中國產品抱團拓展海外的重要性。他認為大家抱團進軍海外，可以提高中國品牌的群體效應，這樣才更有力量。

    會長：有準備的企業得機遇

    對于業內這些自發的積極行動，丁水波也很樂觀，說泉州的鞋業斗志還是滿滿的。而對于鞋企如何抓住“危中之機”、延伸產業附加值、主動轉型升級，他則提出了幾點建議。

    首先企業要加大自主創新力度，加快技術改造和創新，積極引進和培養高素質的技術創新人才，引導企業運用高新技術和現代實用技術改造重點工藝，提高制造水平。其次要實施名牌帶動戰略，提高產品質量和檔次。強化環保，逐步淘汰嚴重污染環境的落后工藝。其三要集中精力在核心客戶和核心產品上，走細分市場，專注于一些有價值的領域，不要像以前一樣大而全。

    另外，有條件的企業還需要考慮如何才能保留知識產權，因為無論是做自主品牌，還是把握自主技術，只有在某個領域里掌握了標準制定權，才能變被動為主動，不至于隨波逐流地經營。

    此次金融危機，對于OEM企業來說，影響尤甚。對此，丁水波也對當前形勢下OEM企業如何應對提出自己的看法。他表示，首先，OEM企業要從轉變外貿增長方式上入手，立足以質取勝，調整進出口結構，促進加工貿易轉型升級，大力發展服務貿易。其次，可考慮進行基地外移，降低勞動力成本。其三，OEM企業還可以借此產業調整機會，從國外引進新設備、新技術，完成設備的更新換代。

    丁水波認為，金融危機對于有準備、有核心競爭力的企業來說，其實更是一次機遇。這時正是企業調整產品結構，行業實施內部整合與市場細分的大好時機。

    進軍海外中檔市場，泉州鞋業還是很有信心的。