話題理由：

　　受整體大環境影響，市場需求持續減小，在這過程中有企業破產，有企業停產，供給也在被迫的減小。下面的路怎么走？明年是“冬天”還是“春天”？這是晉江企業主最關注的問題。

　　在受凍近一年后，晉企紛紛開始后怕起來，近來多數企業在制訂明年的計劃時都不約而同地選擇了放緩擴張步伐，求個平安過冬。與此同時，也有企業主提出了這樣的觀點：雖然大環境不理想，但市場始終存在這是一個不爭的事實，趁著別人都在觀望的時候繼續大膽擴張，以發展企業。

　　此類現象在運動鞋企業中表現得尤為明顯，11月18日在北京梅地亞中心舉行的央視廣告招標會上，上市企業特步公司以15600萬元中標“中央電視臺2009-2010年體育賽事直播合作伙伴”，喬丹以5000多萬元的價格再次拿下“籃球賽事合作伙伴”項目；同時，在11月21日三六一度公司也成功簽約廣州2010年亞運會高級合作伙伴。眼看身邊的企業主都放開手腳去拼了，在即將來到的2009年，青商們會有什么樣的計劃呢？是穩扎穩打，維持現有的企業規模，還是逆勢而行，進行大膽地擴張呢？我們邀請到了幾位青商和相關專業人士一起討論。

　　本期嘉賓：

　　福建鳳竹紡織科技股份有限公司常務副總、董事 陳鋒

　　泉州晉江順興達織造有限公司董事長 洪祖生

　　北京大學民營經濟研究院副院長 楊鋼

　　2009年晉企還得自保

　　洪祖生：2008年已經到頭了，從眼前的形勢看，寒冬在2009年將延續并更加的嚴峻，對絕大部分晉江傳統企業來說，依然還得選擇自保，尤其是出口型企業，眼下國外的歐美市場在未來幾年的情況似乎會越來越困難，出口型企業一定要認準自己的方向，可以試圖放棄外銷這條腿走路，轉戰國內市場。

　　與此同時，我們也發現本地一些鞋服企業正在進行大動作的擴張，我個人覺得這不能效仿，企業自身應量力而為定計劃。

　　陳鋒：今年制造業面臨的形勢就好比熊遇到寒冬一樣，如果還不去選一個向陽的避風山坡或枯樹洞之類的洞穴冬眠的話，很可能就要被凍死。同樣的道理，多數晉企此時也應該放緩發展步伐，首先選擇自保才是明智的。

　　其實，企業過冬不要緊，關鍵是要看清楚未來的路，并且搶在市場的低潮甚至是危機來臨之前，做好資金流的疏通和相關應對策略這才是最重要的。

　　危機中“危中有機”

　　陳鋒：由美國次貸危機引發的全球性金融風暴愈演愈烈，大多數企業主看到的都是重重困難。然而，機遇與挑戰應該是并存的，正如“危機”顧名思義就是“危中有機”。因此，有實力的企業就如冬眠的北極熊，在自保有余力的同時還可以放棄酣眠的時間出來寒冷的雪地找幾塊過冬的食物。譬如現在有很多經營不善的中等、中小企業紛紛停產甚至倒閉關門，此時，有足夠實力的企業完全可以入股、收購或兼并一些良好的企業，這樣很有利于企業擴大自身現有的規模，并壯大實力。

　　在傳統企業發展困難的情況下，企業還可以嘗試一些“不務正業”的投資和副業等。我建議企業最好選擇做現金流生意，而諸如紡織、制鞋等三角債多的行業不要去觸及，以防讓債務拖垮主業。

　　洪祖生：其實，“危中有機”的說法更貼切于對大企業。從某種意義上說，“寒冬”對于有實力的品牌企業來說，更是機遇大于挑戰。市場的自然法則———優勝劣汰在這個嚴峻的時刻表現得愈加明顯，過冬過程中必然會凍死一些經營不善的企業，而凍死的結果就是讓出市場份額，減少低價競爭，這有利于我們行業的優化和配置。此時，實力企業可以從中尋找挖掘出更廣闊的市場，進一步鞏固自身的產業鏈。

　　總體上說，寒冬有利于行業的洗牌，從某種程度上說，行業的洗牌對于整個行業來講，可以說是從發展走向發達的趨勢。我堅信寒冬時節企業誰能扛到最后，誰就是贏家。

　　科學規范企業是硬道理

　　洪祖生：在不利的大環境下，企業能否安然存活，關鍵在于有沒有適應能力。據我了解，晉江很多中小企業、小型加工廠，他們以往都是以一種急功近利的心態做生意，只顧生產，卻從來不愿意把錢花在企業的管理上，致使企業內部管理很不健全。在市場好的情況下，似乎不易顯現它們的弱點；而在金融風暴到來時，他們的脆弱便一覽無遺。

　　楊鋼：縱觀國內大型的品牌企業，在市場萎縮的情況下大多數依然能夠活得很好，因為市場還存在，而死掉的就是那些沒有競爭力、沒有實力、沒有品牌的小企業，品牌的作用在此時就能彰顯出來。更準確地說應該是，這些企業良好的綜合實力有力抵御了來襲的寒冬。

　　慣用了鋪天蓋地的廣告炒作模式，晉江企業表面看來很風光，然而在寒冬中多數企業還是無法御寒。我個人分析，這主要源于從家族企業發展起來的大部分晉企，它們生產、管理、經營的不完善，成了它們目前最致命的弱點。因此，要想在寒冬中企業不被擊倒，企業要從根本上提升自身的實力。通過知識和科技武裝企業，企業主最實際的做法是引進先進的機臺設備，引入專業的職業經理人，完善公司內部管理體制，優化市場渠道等，而臨時抱佛腳、急功近利等做法是很不可取的。