陣容：①中國輕工業(yè)聯合會副會長、中國皮革協會名譽會長徐永②臺灣制鞋同業(yè)公會理事長林昭杰③泉州市鞋業(yè)商會會長、特步控股有限公司董事局主席兼CEO丁水波④安踏董事局主席兼CEO丁志忠⑤匹克集團董事長許景南⑥新百麗鞋業(yè)有限公司總經理盛百椒⑦康奈集團董事長鄭秀康

    熱議話題1：泉州鞋業(yè)10年滄桑

    過去10年，是泉州鞋業(yè)輝煌的10年。泉州鞋業(yè)抓住國內市場的發(fā)展機遇，成功實現從貼牌生產到自主品牌經營的戰(zhàn)略轉移，完成了從鞋都到品牌之都的全面跨越。經過10年的發(fā)展，泉州鞋業(yè)到現在已經擁有12個中國名牌產品，50多個中國馳名商標，泉州生產的旅游運動鞋在全國市場占有率約為60%，泉州鞋在國際市場的占有率約為10%，而泉州鞋業(yè)的總產值也從1998年的90億元增長為今年的近700億元。那么，是什么造就了泉州鞋業(yè)這10年的輝煌呢？

    “品牌！”泉州市鞋業(yè)商會會長、特步控股有限公司董事局主席兼CEO丁水波與安踏董事局主席兼CEO丁志忠不約而同地給出如此答案。據丁水波介紹，泉州鞋企最初大多是做貼牌加工生產的，做OEM再怎么做，產值都有限，但是自從做了品牌，泉州鞋企的發(fā)展空間就大大拓寬了。丁志忠對品牌經營的成功同樣深有感觸：“泉州鞋業(yè)是從制造業(yè)一路走過來的，能有今天的局面，品牌經營成功最重要。”

    “泉州鞋業(yè)的成功，抱團的作用不容忽視。”匹克集團董事長許景南提出了自己的看法。

    中國輕工業(yè)聯合會副會長、中國皮革協會名譽會長徐永認為，泉州鞋業(yè)最大的特色有三：運動特色、品牌特色和集群特色。在徐永看來，泉州鞋業(yè)最近10年的發(fā)展，有五大經驗值得好好總結：第一，完整的產業(yè)鏈是關鍵；第二，骨干企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略作用非凡；第三，重視終端網絡的建設；第四，“愛拼敢贏”的泉商精神和不斷創(chuàng)新的機制；第五，就是地方政府高度重視，始終支持。

    熱議話題2：危機中找機遇

    丁水波認為，金融海嘯勢必會讓全球經濟增長速度放慢，消費者的信心就此受影響，消費力低落導致市場萎縮。“金融海嘯對出口企業(yè)的影響，將比人民幣升值、退稅率下調等所帶來的影響要更為明顯。但是，面對危機，我們仍然有信心渡過難關。我們擁有巨大的國內市場。另外，運動鞋是日用品，運動鞋、服裝已經生活化，市場空間已日益增大。再者，泉州產的產品大多是中檔品，相對于高檔品來說受金融風暴的沖擊會小一點。”丁水波對未來依然充滿信心。

    對未來充滿信心的，大有人在。康奈集團董事長鄭秀康說他最大的信心來自政府，“在危機來臨時，政府對企業(yè)很有信心，也出臺各種政策幫助企業(yè)”。

    臺灣制鞋同業(yè)公會理事長林昭杰表示，未來10年，制鞋行業(yè)的重鎮(zhèn)依然在中國內地。據林理事長透露，他曾到印度、孟加拉、柬埔寨等國考察當地的制鞋業(yè)，發(fā)現這些地方只有相對廉價的勞動力，沒有完整的產業(yè)鏈，特別是所有原料都必須從中國內地運過去，這樣就大大提高了成本。

    熱議話題3：先求生存再謀發(fā)展

    林昭杰認為，鞋企當前應該利用時機做好公司的調整，把如何管理、如何提升列到企業(yè)的重要日程上來，在不景氣的時候做好整頓工作。另外，針對這幾年鞋企缺工的狀態(tài)，林理事長認為制鞋機器的利用將顯得越發(fā)重要。

    危機之時更要練好內功，是很多企業(yè)家的共識。據丁志忠介紹，這幾年安踏都處在高速發(fā)展中，本來他們對2009年、2010年制訂的戰(zhàn)略依然是高速發(fā)展，但如今碰到這樣的不利局面，他們馬上調整戰(zhàn)略，首先抓好內部管理。“要先有辦法生存下去，才有辦法繼續(xù)去競爭。所有企業(yè)，不管大還是小，這時候都要問一問，自己的核心競爭力到底在哪里？然后，緊緊抓住自己的核心競爭力做文章，就有辦法抵御風險。”他說。

    說到破局之策，許景南同樣提到了“抱團”。在他看來，全球金融海嘯給了中國一個提升自身國際地位的一個機會，中國的企業(yè)可以借此機會打進國際市場，而品牌進入當地各方面更應該抱團。

    徐永則站在整個行業(yè)的高度上，向泉州鞋業(yè)提出了不少建議。第一，要加強對形勢的分析，把握走勢，增強信心，積極應對。第二，要更新發(fā)展觀念，比如，從依靠數量、規(guī)模的提升向依靠產品附加值、技術含量的提升轉變，從低價位競爭向名品牌、優(yōu)服務、高質量競爭轉變，從注重生產向注重研發(fā)、創(chuàng)意和終端網絡建設轉變，從單一市場向多元市場轉變，鞏固出口市場，擴大內需市場。第三，要加強自主創(chuàng)新，求新求變求突破，要創(chuàng)造新的需要來拉動市場。第四，要加強與職工的溝通。

    他進一步提出，泉州鞋業(yè)要升級，今后應該做好以下幾點：第一，以園區(qū)為載體，以科技為支撐，讓優(yōu)勢企業(yè)、龍頭企業(yè)入園，然后激活當地的中小企業(yè)，同時特別注重研究機構、貿易平臺、人才培養(yǎng)中心等提高園區(qū)核心競爭力的機構的建設，發(fā)展總部經濟；第二，企業(yè)要繼續(xù)做好品牌的提升，要健全多方聯動的創(chuàng)牌機制，不斷提高品牌價值；第三，要利用資本來提升，支持優(yōu)勢企業(yè)資本運作，對國內企業(yè)進行重組、并購，把龍頭企業(yè)做強，這樣它們就能發(fā)揮更大的行業(yè)帶頭作用。

    熱議話題4：通過上市接軌國際

    說到資本運作，就不能不說上市了。丁水波說，今年特步在全球進行路演的時候，很多投資方提出了很多他們預想不到的問題，問題嚴格到市場銷售、店鋪管理的每一個細節(jié)，這逼迫企業(yè)要更精細化地管理。

    丁志忠認為，上市讓安踏從一個民族品牌成長為透明的、公開的國際上市公司，加快了企業(yè)與國際的接軌。“任何一個企業(yè)發(fā)展到一定階段都很難再談民族品牌，其實“入世”那么多年，任何企業(yè)品牌都要面臨著跟國際接軌。上市之后，好多企業(yè)的管理體系都自動要跟國際接軌，安踏在這方面的提升是相當大的。”他說。

    許景南透露，匹克集團也有上市的打算。但他強調，“上市會讓你做強做大，但是做強做大不一定得上市”。

    熱議話題5： 攜手打造世界品牌

    最近有關方面簽訂了合作協議，給海峽兩岸鞋業(yè)的交流帶來了美好的前景。

    臺灣制鞋同業(yè)公會理事長林昭杰說，目前國際大品牌沒有自己的工廠，世界品牌的制造大部分是在中國內地，包括電腦、手機等，而臺資工廠在品牌代工方面已經達到了國際水平。因此，他認為只要把臺資鞋企在制造領域的優(yōu)勢，跟泉州鞋企在品牌和通路的優(yōu)勢結合起來，完全可以打造世界名牌。林昭杰還特別提醒，泉州鞋業(yè)應該開始往另外一個方向思考，而不要再把精神浪費在制造方面。“品牌和通路哪個大？兩個都大，只有制造業(yè)最小。”他說，耐克和阿迪達斯沒工廠，但制造環(huán)節(jié)要聽它的。隨著市場競爭的升級，品牌商需要集中更多的精神去應對，而制造會增加管理的成本從而影響精力，因而泉州鞋企應專注往通路和品牌的研發(fā)去做，把制造方面交給制造企業(yè)。

    丁水波認為，有很多的事可以合作運營。鞋業(yè)產業(yè)轉移，是從上世紀60年代從意大利到日本，再到中國臺灣，再到中國的廣東東莞和福建的，未來轉到孟加拉、印度等地是規(guī)律使然。泉臺合作從以前的投資到鞋機等方面的合作都有，接下來雙方會更多地在人才和技術方面加大合作。特步正在招聘臺灣有經驗的高級專業(yè)人才。

    熱議話題6：推行國際化戰(zhàn)略

    這一次全球性的金融危機，對中國鞋業(yè)影響有多大，現在還不得而知，但是中國鞋業(yè)在全球市場一體化的背景下，已經有一部分企業(yè)正在嘗試著國際化的發(fā)展，從OEM成長起來的中國鞋業(yè)也正在加大自主品牌拓展海外市場的步伐。其中休閑皮鞋品牌康奈和運動鞋品牌匹克是中國鞋業(yè)提出國際化比較早的企業(yè)。

    康奈于2001年就在法國開專賣店，開始嘗試品牌國際化的拓展。該公司董事長鄭秀康表示，早在1999年，中國輕工聯合會和中國皮革行業(yè)協會就提出推動中國品牌邁向國際的倡議，希望在15年的時間內能讓三到五個叫得響的品牌在國際上打出自己的名牌。他表示，中國品牌在自己家里叫得響還不夠，還要到國際上去“叫”。“假如現在10家甚至上百家中國品牌在世界上叫響，那么整個世界就會感覺中國‘品牌’起來了，就會對中國的品牌另眼相看。”他說。

    “隨著全球經濟一體化的深入，以及中國經濟的不斷發(fā)展和地位的提升，中國經濟融入世界的趨勢不可阻擋，國際化是中國企業(yè)必然要走的路。”許景南說。從成為進入NBA賽場的第一個中國品牌，到澳大利亞籃球隊贊助商，再到現在的國際籃協戰(zhàn)略合作伙伴，匹克積極參與國際賽事營銷，為品牌在國際市場上擴大影響帶來很大的幫助。