以勞動密集型產業為基本特征的鞋類出口企業在金融風暴中受到直接沖擊。可上周五記者在坦洲鎮的欣锠鞋業有限公司看到，工廠里一片熱火朝天的景象，公司副總經理何建聰告訴記者，公司近一萬員工照常開工，通過產品創新和生產流程再造，公司化解了金融風暴受到的不利影響，欣锠的鞋子目前已“踏”到海外56個國家。

    瞄準特種行業

    安全鞋隨時開發新花樣

    欣锠鞋業的 “精品存放室”里堆了至少數千種鞋款，這些鞋子可不是一般的運動鞋或皮鞋，而是主要用于特種行業的安全鞋和休閑鞋。

    “這些鞋主要針對特種行業，比如鋼鐵、石油、軍隊、野外探險等。”何建聰介紹。記者拿起一只鞋，重約兩公斤，鞋頭貼有厚厚的鋼板，何建聰指著鞋底告訴記者，這種特制鞋底即使踩到了鐵釘等尖銳物，也不會被刺穿，“這種功能性的鞋沒有季節性，市場銷售穩定。”據介紹，欣锠生產的鞋按功能分為防暴、防化學物質等多種類。

    在欣锠的辦公室，一位歐洲客戶正在提出自己的要求。“我們的研發團隊可以實現 ‘隨時開發’，客戶只要坐在這里等，一天內就會給出樣品。”何建聰介紹，欣锠公司開發團隊有1500人，占公司員工數的10%，每年公司將收入的30%用于研發。“平均一天有二三十種花樣被開發出來。”

    據了解，安全鞋最大的市場是美國，占40%，欣锠生產的安全鞋占到了當地市場的15%-18%。

    流程再造

    效率提高三四成

    金融風暴使市場需求發生變化，客戶的訂單一般量少樣多，也對依靠數量取勝的傳統出口模式提出了挑戰。

    欣锠公司就此成立了以市場為導向的實驗生產線——精實線。精實線車間的員工都是“多功能型”選手，一般可以做三道工序，一個班30人一天可以做五六百雙鞋子。“你看每臺機器下面都有輪子，就是為了根據訂單進行排列重組，隨時調配。”在何建聰的指引下，記者發現，這條精實線相當于一個小型的工廠，從裁料、備料到成鞋都可以在這里完成。據介紹，這條生產線將普通的流水線縮短了60%，產量卻提高了30%-40%，每位工人的工作效率都很高。

    這只是生產流程再造的一個例子，經過改革，現在，欣锠公司采購原料的時間從以前提前15天到提前7天；一雙鞋子的生產時間從一天縮短到4個小時；一個月的庫存從300萬雙縮減到100萬雙……現在，欣锠的鞋子行銷往56個國家，新客戶中有10多個都是從其他鞋企轉移過來的。

    ■ 短 評

    向管理要效益

    從某種程度上來說，近三十年中國的出口企業發的是"機會財"。由于海外市場需求極其旺盛，而國內又擁有廉價的物料、土地和勞動力等，所以只要企業擁有一定的資金和經驗，都可以以較小的成本獲得較高的回報。

    市場不會一成不變，原材料和勞動力價格低廉等優勢難以保持，金融風暴又使歐美等國際市場需求疲軟，以勞動密集型為主要特征的出口企業受到前所未有的沖擊。在這種情況下，有限的市場空間留給誰？留給能在風暴中站住腳跟的企業。

    欣锠做的是最傳統的鞋類制造業，但在風暴中卻能保持穩定增長，最關鍵的，是通過管理改革提高了企業的效率，提升了企業的利潤空間。公司通過縮短生產線、縮短采購時間等細節，有效地補償了公司因金融風暴帶來的訂單損失，這也給其他企業提供了借鑒--危機中企業必須在管理上下功夫，從管理中擠出"效益"，獲得發展。

    沒有夕陽產業，只有夕陽的企業。國際市場對物美價廉的生活用品的剛性需求永遠存在，勞動密集型企業應該樹立信心，并以金融風暴為契機，積極優化內部管理，將危機變成"轉機"。