在我看來，企業的遷徙是一種規律，也是一件好事。長久不動的企業可能是長不大的企業。更何況企業要做大，公司總部、研發基地和生產基地總是要分開的，因為消費市場是遍布全國、全球的。海爾就是一個典型的國際型企業，在美國有工廠，在中國的中西部也有工廠。

　　20多年前，一位從香港起家的小老板拿著剛分到的一家玩具廠的股份，到土地、勞動力廉價的東莞建了一座完全屬于自己的中等玩具廠，成為一個有模有樣的老板。10年后，工廠的面積擴大兩倍，工人幾千，賺得缽滿盆滿。現在，出口歐美市場遇到極大困難，準備拿著賺來的錢到土地、勞動力仍然廉價的大陸中西部投資，辦一家規模更大、技術更先進、資源更節約的工廠……這是當前珠三角一些企業的景象，這是“成長中的痛苦”，大凡知名的企業家都有過這種經歷。

　　不論企業轉移到何處，總不至于會簡單復制出原來的老工廠。從追求利潤最大化的角度出發，一定會采用最先進的機器設備、最節約的生產技術，這個不需要政府操心。至于污染的問題，就很難說了。

　　首先，要監督到中西部投資的企業多采用先進的環保技術，要確保環保投資的到位，要求企業承擔不可推卸的社會責任。我想，這些越做越大的企業家，也有這種基本覺悟。

　　其次，對確實有污染而又不可或缺的產業，那就要講究科學的治污方式了，比如印染行業就是如此。有的地方采用集中建設“印染產業園”的方式集中發展，既做大了本地的印染企業，又吸引了沿海的印染企業。

　　在湖北荊州開發區有號稱全國最大的印染產業園，規劃用地近萬畝，目前已有31家企業在園區征地，今年年底前會有5家印染企業投產。這些企業的“公共衛生間”—— 一期日處理5萬噸污水治理工程已經完工，將對整個園區產生的廢料循環使用。通過建設2×300MW熱電聯供工程集中供熱，采用先進技術回收利用廢氣、粉塵，確保園區和周圍空氣環境質量始終處于較好狀態。引導印染企業采用清潔生產工藝，嚴格控制“三廢”產生量，對工業污水實行24小時監控。從這個案例中可以看出，“項目來，污染不來”是完全可以做得到的。

　　第三，在中西部一些交通不便的地方，土地和勞動力是最廉價的，只要具備最基本的交通條件，完全可以大力發展勞動密集型企業。而這些地方要脫貧，也需要有眼光的企業家的投入。前不久，我到湖北恩施自治州的建始縣，看到一家高度勞動密集型的企業——生產電子表機芯的工廠，有16條流水線，每條線分兩組近100人，一個機芯的出廠價只有2元，一天的產量是25萬只。這25萬只機芯通過60多公里外的恩施機場運往廣州。

　　再比如重慶璧山縣是西部規模較大的鞋業生產基地之一。璧山縣已經形成1300多家制鞋及配套企業，形成年產皮鞋6000多萬雙、年產值45.7億元的產業規模。全縣有皮鞋注冊商標400個。西部鞋都是璧山縣政府與中國奧康集團竭誠合作的典范。2003年，奧康集團率先揮師西進，投資10億元成功建立了“中國西部鞋都工業園區”，該工業園區是一個集鞋業生產、鞋材交易、成品貿易、物流儲運、質量檢測、資訊信息、人才培訓、研發設計、商住配套為一體的現代鞋業工業城。如果具有這種遠見卓識的企業再多一些，不是可以更有效地抵御此次金融危機嗎？

　　從這個案例我們又可以看出，產業轉移不能只是單個項目的轉移，最科學的是“產業園”式的轉移，這樣可以使新技術運用、成本降低、效益提高，達到最佳狀態。