天氣漸冷，不少地方下起了雪。老坐著不動的人，會愈加感覺冰寒刺骨。我們多動動，反倒不覺得那么冷了。難怪老人們常說，“越冷，越要動起來。”也難怪，國務院總理溫家寶近日到江浙一帶走動走動，鼓勵長三角的企業要振奮精神、增強信心。

　　較早前，就有企業率先感覺到了寒流的氣息，喊出了“寒冬來臨”的口號，伴隨當前全球經濟惡劣狀況的加劇，“冷空氣”更是急劇侵入各大企業。

　　企業無奈之下選擇“貓冬”的不少，但“貓冬”的結果恐怕是瑟瑟發抖得更加厲害。最近一些企業關門大吉或者不得不大批裁員來勉強維持生計就是明證。

　　顯然，貓著不動是不行的。要想在冬天里感覺到生機、活力，感覺到溫暖、希望，就要動起來！

    人動起來有助于舒筋活血，所以會產生熱量。那什么是企業的筋、什么是企業的血呢？

    以人事管理、組織架構為主要內容的組織管理體系是企業的筋骨，以資金、技術、渠道、信息、網絡、客戶等為主要內容的資本體系是企業的血脈。要讓企業暖起來，就要千方百計讓企業的筋骨和血脈動起來。

　　在人事管理方面，為強大奧康生產領域的后備干部力量，奧康鞋業制造有限公司早些時候舉辦了一場《假如我是一名車間主任/班長》為主題的演講比賽。這場旨為人才梯隊建設服務的演講比賽，是奧康成功啟動人才梯隊建設工程的一個標志。這將大大提高生產團隊的執行力和戰斗力。

    而在此之前舉辦的“思考周”活動中，奧康高層已經作出了組織架構優化調整的決策。截止目前，調整已畢，奧康各職能部門的職權更加明晰，職能更加明確。

　　俗話說，“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮”。奧康有員工近兩萬人，哪怕皆為臭皮匠，也能頂出6000多個諸葛亮。一個諸葛亮沒能挽救蜀國于危亡之際、存亡之秋，6000多個焉能不行？據了解，奧康集團各職能部門的工作人員有90%以上受過高等教育，其中碩士以上所占比例逐年提高。奧康人力資源總監江興華謔稱：“如果將這些能人盤活起來，產生的能量足以溫暖整個宇宙。”

　　演講比賽似乎是奧康比較親睞的盤活能量的方式，近期由奧康鞋業銷售有限公司主辦的“我為銷售做貢獻”的演講比賽，主題則更鮮活和突出。這次非常時期的非常比賽旨在開動所有員工的腦筋，匯集所有員工的思路，匯聚所有員工的力量，為部門領導者來年的銷售決策提供某些值得借鑒與進一步思考的建議。

　　此外，為將信息資本充分發揮和利用，奧康擬重新建立信息處理中心，爾后，奧康分布在全球的數十個分公司、子公司將更將便捷地進入信息共享、信息交流、信息反饋、信息處理等信息系統管理平臺中，這個運動將不僅能提高集團的整體工作效率，還能避免因信息不暢導致的利益損害。

　　這個冬天將持續多久，誰也無法確切預料，但有一點是可以確切的，那就是盡量讓組織內的每個細胞“動起來”，這樣才能愉快地渡過這個可能相當漫長的“冬天”。