隨著全球金融動蕩、美元貶值、出口受阻、股市波動、人民幣匯率、能源和原材料價格、勞工荒、新勞動法、通貨膨脹、銀根緊縮、糧食價格高漲、經濟增長放緩、地震寒災等等。對于中國鞋都的溫州鞋企來說，受上述許多風險因素影響，行業整合競爭加快加劇加高，一些企業歇業、倒閉、遷移、裁員等，諸多媒體見證和記錄了金融危機在這個時代這個行業碾過的腳印。鞋行業企業正面臨寒冬，尤其是2008年關階段，許多企業資金鏈的情形進一點惡化，對于中小型鞋企而言，勢頭并不看好。

　　雖說目前世界經濟“寒流”之下，中國國內消費力也緊縮起來，但改革開放30年來，中國經濟影響越來越大的同時，中國經濟對世界經濟的影響也開始加大。溫家寶總理說，總的看，中國經濟發展的基本面沒有改變，正朝著宏觀調控的預期方向發展。

　　作為快速消費品的鞋革產品是人必須要消費，因此，鞋市場前景和空間還是繼續延伸，鞋業消費品的需求方向也是鞋企競爭延伸的方向，2008年接近年關的三個月是企業競爭決勝的時刻，據說09年的形勢更加嚴峻，一些身疲力盡的企業將會堅持不下去，真正的競爭力在接下來的階段將會被拉開到一個較大的距離，企業如果跟不上就會倒掉一大片。

　　但畢竟世界經濟波動已經擺到現實面前，如何將面前的危境轉化為機會呢？　

　　溫家寶總理在東莞市華堅集團華寶鞋業有限公司調研時，對華堅產業“發展、轉型、升級”的經營思路，溫家寶總理給予充分肯定，指出，發展是硬道理，升級是核心，轉型是調整結構，這為目前中國制造業尤其是鞋業如何擺脫困境、走出低谷、突出重圍指明了重要方向。　　　

　　國家統計局局長馬建堂一行來溫州調研時也說，此次全球金融危機對溫州經濟產生了一定的沖擊，一些競爭力弱的中小企業倒下了，但很多大企業仍然堅挺，所以并沒傷及溫州經濟整體形勢，反觀現在正是進行產業調整的有利時機。“這是一個機遇。”馬建堂在座談中鼓勵溫州民營企業要因勢加快結構調整和轉型升級。

　　中國鞋都奧康集團總裁王振滔最近指出，中國制造業面臨著改革開放30年來最大的困難，中國鞋業已經處于“寒冬期”，經過市場洗牌與整合，不久將來行業品牌將會所剩無幾。在談及2008年第四季度工作思路時，王振滔明確指出，應圍繞銷售和利潤這個核心，完成2008年各項任務與2009年預算指標，實現士氣、效率、業績的提高，確保生產、資金、資產、風險安全。在談及企業如何成功轉型時，王振滔認為，企業家或決策者首先要具備戰略性眼光和對時局正確分析與判斷的能力，還要居安思危、未雨綢繆，在大好形勢下就要想到不好的形勢，并做好相應準備。

　　在2008年第二屆中國品牌節上，對于鞋企何去何從的思考，紅蜻蜓集團總裁錢金波激情演講，他認為，中國的鞋行業正在崛起，中國已經具備了成為制鞋強國的基礎。而此前，紅蜻蜓集團成功研制出了中國第一雙運動皮鞋，在渠道建設上，據悉紅蜻蜓目前擁有4000家銷售終端，并創立了終端銷售的新模式----集成店，為顧客創造“消費得起的時尚與奢華”，在企業文化建設上，已建成了中國第一家國家級鞋履文化博物館。

　　遠的話題暫不詳論，年關即近，有位業界知名某董事長在一次公司中層干部以上的內部會議上，就年關市場營銷工作的嚴峻性，說到，過年的爆竹聲離我們越來越近了，而市場競爭的形勢也越來越嚴峻了！
　　據成都商報采訪日泰鞋業成都辦事處黃新寶時，面對目前金融風暴的大環境下，鞋業與其他行業一樣開始重新“洗牌”，這已成為現實，采訪中，黃新寶并不悲觀，他認為當前的大環境既是挑戰也是機遇，利用好了這個跳板，順利轉身過渡，未來的發展前景將會更好。

　　想想奧康集團王總的“圍繞銷售和利潤這個核心”關鍵句，同感于紅蜻蜓集團錢總的樹民族品牌的信心，筆者認為鞋企要實現2008年年關的“闖關”成功，必須首抓資金鏈管理，居安思危，內強管理，外樹服務品質，樹立信心，作好持久“作戰”應對“寒冬”的充分準備，這是溫州鞋企突圍“經濟波動”危機的重要出路。

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