2007年開始，國際銅價漲幅達66％；倫敦期貨交易所銅的啟動價格從本輪最初的1800美元／噸上升到7300美元／噸，累計上漲超過300％；生產不銹鋼所需要的鎳等金屬材料的價格均大幅度上漲；2008年5月份開始，陶瓷企業紛紛提價，據不完全統計，佛山陶瓷企業引領此次漲價風潮，瓷片平均漲幅為8.6%，部分出現缺貨；近日，寶鋼與世界上主要鐵礦石生產商之一的澳大利亞力拓公司就2008年度鐵礦石基準價格達成了一致。作為結果，力拓的PB粉礦、楊迪粉礦、PB塊礦將在2007年度價格基礎上分別上漲79.88％、79.88％和96.5％，這一結果無疑把國內的鋼鐵企業推向了生死關頭。

    這些數字可以說是觸目驚心，五金行業原材料的價格在不斷增長，五金產品的高價運行也就不足為奇了。

    由于漲價帶來的優勝劣汰機制已經開始出現，筆者了解到，2008年6月份青島最大的一家建材市場關門改行，一位建材商表示，今年以來經營建材的利潤已經下降到不足10%，各種原材料的大幅漲價是主要原因，五金配件也是漲幅驚人。在市場前景不樂觀、中小企業面臨生存危機之際，如何壯大企業實力、掌控發展方向成為五金行業眾多經營管理者必須解決的主要課題。

    眾所周知，五金行業一貫被劃分到勞動密集型產業中，低質競爭、新品開發緩慢、從業人員素質相對較低等弊端幾乎成為整個行業的特點。在現如今更為激烈的市場競爭中，想要獲得企業新的生機，則必須改善創新機制，從人才培養、科技含量提升、擴大規模等方面著手。

    國內的五金企業中，中小型規模的占多半，這樣在競爭中未免勢單力薄，如能通過兼并、整合、聯盟等形式參與競爭，力量便可增加許多，規模出效益，這句話在很多時候還是有道理的。另外一個方面即是加大科技投入，提高從業人員素質以及產品科技含量。這二者是相輔相成的關系，提高從業人員素質方可提高產品質量，方可進行科技創新、技術攻關。

    五金企業經營管理者應該具有長遠眼光，加大前期科技、人才投資，才可以在后期收獲高質量產品，擺脫低質無序競爭，在市場大潮中穩穩立住腳跟。