全球金融風(fēng)暴襲來，改變了世界經(jīng)濟格局，也改變了泉州民間財富的生存狀態(tài)，早報理財中心特別策劃了系列理財話題，之前推出了銀行理財產(chǎn)品、基金、保險、股票、黃金、外匯等針對個人理財方面的報道，受到廣大讀者關(guān)注。

　　近日，早報理財中心邀請有關(guān)業(yè)內(nèi)人士舉行了一場“早報精英會——理財沙龍”，針對企業(yè)在這場金融風(fēng)暴中如何實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值展開了探討。早報記者就各方觀點予以整理刊發(fā)，供相關(guān)企業(yè)經(jīng)營參考，也以此作為早報理財中心本次特別策劃的完結(jié)篇，同時，感謝熱心讀者的來電來信交流。

　　“早報精英會——理財沙龍”上，經(jīng)濟界人士熱議全球金融風(fēng)暴

　　這場金融風(fēng)暴從美國開始蔓延到全球，近期更是出現(xiàn)了從金融經(jīng)濟轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟的苗頭，作為企業(yè)界人士，他們有著更多更深的體會。

　　日前，早報理財中心邀請了有關(guān)業(yè)內(nèi)人士在安溪鐵觀音茶店舉行“早報精英會——理財沙龍”。興業(yè)證券股份有限公司泉州營業(yè)部大客戶二部經(jīng)理謝鵬程，福建火炬電子科技股份有限公司董事、副總經(jīng)理鄭平，泉州杉地制衣有限公司財務(wù)總監(jiān)王淑芳，興業(yè)銀行企業(yè)金融事業(yè)部同業(yè)業(yè)務(wù)部吳文舉等參加了此次理財沙龍。他們通過各自的行業(yè)角度，暢談了在這場金融危機下的切身感受，并就企業(yè)當(dāng)前都在做的一些應(yīng)對準(zhǔn)備做了介紹，探討了企業(yè)如何更好地應(yīng)對這場金融風(fēng)暴。

　　與會人士一致認(rèn)為，應(yīng)該謹(jǐn)慎地對待這場百年不遇的金融危機，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備好足夠的棉被應(yīng)對嚴(yán)冬。

　　風(fēng)暴來襲形勢大變

　　金融風(fēng)暴席卷而來，世界金融經(jīng)濟已遍體鱗傷，各國實體經(jīng)濟也有了危機的苗頭。

　　“去年因為企業(yè)的效益特別好，所以大家的各種收入相對較高，沒想到一年以后落差那么大，現(xiàn)在房子也不值那么多錢了，股票也沒那么多錢了。估計接下來工資再增加的概率也很小了，更別提還可能減少。”謝鵬程說，“也許有那么一兩個人躲過了這次的泡沫，但絕大多數(shù)人都沒能躲過。”他認(rèn)為，不管是什么企業(yè)，哪一行哪一業(yè)只要是前幾年很激進(jìn)的，現(xiàn)在都會出問題。

　　鄭平說：“今年要看客戶接單，有些哪怕是以前資質(zhì)很好的客戶，我們也不敢接他們的單子，今年即使是一些大型的電子產(chǎn)品大企業(yè)，按以往的情況是可以做的，今年也會出現(xiàn)不能支付貨款、只能以貨品抵貨款的情況。因此，我們很謹(jǐn)慎地選擇客戶。目前的形勢就是生意不好做，有生意也不敢做，企業(yè)跟人一樣，沒錢了就沒有了信用。”

　　鄭平說，很多老板都說企業(yè)在發(fā)展的過程中確實出現(xiàn)很多困難，今年的形勢被比喻為“四把刀子一條繩子”：勞動力成本上升、原材料價格上升、人民幣升值、出口退稅降低是四把刀子，一條繩子就是信貸緊縮。現(xiàn)在全球金融風(fēng)暴再一來，對企業(yè)來說，就意味著冬天到了。“這個冬天幾乎對每個企業(yè)都會造成傷害，我認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)還只是處在流血階段，真正感到很痛，估計還要等到明年。”

　　王淑芳表示，作為原來做外貿(mào)的企業(yè)，金融風(fēng)暴的影響是顯而易見的。“外貿(mào)的需求減少，從去年開始外貿(mào)環(huán)境就變得很嚴(yán)峻了，今年更是如此，一方面訂單減少，一方面接單也謹(jǐn)慎。”在這種形勢下，公司毅然轉(zhuǎn)向了內(nèi)銷市場，但內(nèi)銷市場同樣也面臨著各種難題，鋪設(shè)通道、開拓市場等，都需要大筆的支出。“在通脹的情況下，購買力下降，消費欲望也會降低。”

　　眾多企業(yè)“上下兩難”

　　企業(yè)已經(jīng)感受到了金融風(fēng)暴的撲面寒霜，在這種危機下，企業(yè)也想出了各種應(yīng)對的辦法，而能夠較為積極、從容地應(yīng)對這場風(fēng)暴，其實也是幾年下來厚積薄發(fā)的一個過程。

　　“因為前幾年有代理品牌的經(jīng)驗，今年我們利用外貿(mào)公司的信息優(yōu)勢，爭取到國外的一個品牌來做代理，作為公司的內(nèi)銷品牌推向市場。”王淑芳說，這也是今年很多外貿(mào)企業(yè)的做法，即由外貿(mào)市場轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場，通過代理品牌、自創(chuàng)品牌等形式開拓國內(nèi)市場。“要把品牌做好，就要先讓質(zhì)量上去，今年公司在研發(fā)方面也增加了投入。”

　　鄭平認(rèn)為，企業(yè)還是要做專做精。“我們企業(yè)現(xiàn)在做得比較好的是民用高端和軍用產(chǎn)品。回顧這幾年來，覺得把大筆的資金投入到研發(fā)上，還是值得的。由于現(xiàn)在擁有過硬的技術(shù)，抓住了高端市場這一塊，讓企業(yè)上升到了另一個高度。但在2003年大把砸錢的時候，很多人都覺得不可理解。”鄭平說，今年企業(yè)之所以受影響比較小，很大程度就是得益于前幾年就開始投入高端市場，現(xiàn)在當(dāng)別人想轉(zhuǎn)向這個市場的時候，自己已經(jīng)早一步站穩(wěn)了腳跟。

　　有不少企業(yè)，則處于上下兩難的一個尷尬境地。謝鵬程說，在金融風(fēng)暴下，每個人受到的影響都是不一樣的。“比如說陳埭，很多企業(yè)處于半經(jīng)營狀態(tài)。現(xiàn)在的情況是，很多企業(yè)高不成低不就，比如做鞋子的小企業(yè)就去幫大企業(yè)加工，一雙鞋就賺五毛錢，甚至只賺一毛錢，就只賺辛苦錢，通過很嚴(yán)格的成本控制，企業(yè)也許可以存活下來。但是很多企業(yè)覺得這樣做很掉價。我原本自己也是一個企業(yè)主，現(xiàn)在卻變成了你的加工企業(yè)了。”謝鵬程說，有些企業(yè)不想做這樣的加工，但自己開發(fā)市場，實力又不夠，可能會倒掉。

　　提倡“瘦身”強筋壯骨

　　與會人士一致認(rèn)為，此時，那些面臨生存危機的企業(yè)更不能盲目擴張，只能把有限的資金用到刀刃上，具體該怎么做呢？

　　“中國很多企業(yè)都有這樣的弊病，盲目地攀比，誰的廠房大，誰的員工多，規(guī)模越大越有面子。規(guī)模大了，企業(yè)管理又很粗糙，人員素質(zhì)也跟不上，客戶端也不好。”鄭平說，面臨金融危機，企業(yè)要提倡“瘦身”，精細(xì)化管理。

　　“我的意思是，企業(yè)重要的是技術(shù)，是人才。在困難的時候更是要把有限的錢花在管理體系的完善、客戶的提升以及技術(shù)研發(fā)、人才引進(jìn)上面，而不能僅僅停留在抓貨款的回流等，資源的使用效率要提高。”鄭平認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)要正視這個困難，每個死角都去挖。“我有個客戶，有個幾千萬的存貨，我跟他說你這些趕快賣掉，1000萬的存貨100萬賣掉也要賣。積壓貨不要舍不得賣，要盤活現(xiàn)金流。人要用好的，可以精簡一些人員，剩下的大膽提高待遇，還要引進(jìn)一些實力強的人員，企業(yè)在這個時候更要淡定，從容面對困難。”他說。

　　鄭平認(rèn)為，企業(yè)的“瘦身”還包括縮減客戶端。“首先要先把低端客戶舍棄，保留住中高端客戶，因為低端客戶可能是一種無效增長。當(dāng)然做的時候也是有困難的，比如一些老客戶，各方面也不錯，配合也很久了，如果要做，就控制這些客戶的比例，比如要低于30%%。有的大客戶也不敢做，這時候只有把他們信用提高。今年我們公司重新制訂了客戶信用模型。”

　　做精做專抵抗嚴(yán)冬

　　對于今后的形勢發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展方向，與會人士也各抒己見。

　　“我不知道我們會不會經(jīng)歷一個寒冬，但我們都要有一個心理準(zhǔn)備，把被子準(zhǔn)備好。”謝鵬程認(rèn)為，當(dāng)前要盡量低調(diào)。“曾經(jīng)聽到一些企業(yè)主談?wù)撨@次經(jīng)濟危機，最后得出一個結(jié)論，就是把所有東西都變成現(xiàn)金，什么事情都不要干。其實大家最后也明白完全休息是不可能的，能夠舍得丟掉一些最差的資產(chǎn)就不錯了。”

　　鄭平認(rèn)為，做企業(yè)就是要看到3至5年甚至更長遠(yuǎn)的前景。“看準(zhǔn)一個方向找準(zhǔn)定位，堅持做下去，十年，二十年，三十年沉淀下去，你就可以跟豐田一樣，跟索尼一樣，成為翹首。只要你對這個行業(yè)很有信心，加大你的技術(shù)研發(fā)投入，加大你的人才投入，完善你的管理機制，把企業(yè)做精做專。”

　　不過鄭平覺得，現(xiàn)在很多企業(yè)舍不得投錢做研發(fā)，因為不能一下子看到效果。“當(dāng)初投錢做研發(fā)的時候，也有這樣那樣的考慮，如果拿這一兩千萬在廈門買一層樓，或幾千萬去買一塊地，那肯定也能賺到錢。但我們還是把這幾千萬花在研發(fā)上，致力于做精做專，我們的理念就是只做一個東西，窮盡一生的力量若能在某個行業(yè)做到翹首就已經(jīng)很不容易了。”

　　他認(rèn)為，不僅是科技型的企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)行業(yè)更需要創(chuàng)新。“比如現(xiàn)在就有泉州的企業(yè)做玉米纖維的紡織品，很舒服啊。如果傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠轉(zhuǎn)向做高端產(chǎn)品，也很好。”

　　閑錢投資現(xiàn)金為王

　　企業(yè)目前的資金如何應(yīng)用？要靠怎么合理安排，才能在最小損失的情況下躲過這場金融風(fēng)暴？

　　吳文舉說，現(xiàn)在有的公司沒有銀行負(fù)債，但在銀行開一個戶，每次存100萬，就在銀行滾一年，運氣好的話，一年就滾到1000多萬，光這個利息就夠付工人工資了。“這樣一來，整個費用就非常低了，所以說，小企業(yè)有小企業(yè)的做法。現(xiàn)在銀行很多理財產(chǎn)品，機構(gòu)類的產(chǎn)品比個人類的產(chǎn)品更靈活，個人類沒辦法隨進(jìn)隨出，期限都是固定的，但機構(gòu)類的就可以隨時需要隨時提，就相當(dāng)于現(xiàn)金啊。”

　　謝鵬程也認(rèn)為，投資就是在現(xiàn)金、股票、債券、黃金、房產(chǎn)這些投資品里面轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，“短期里面我覺得現(xiàn)金還是比較好的”。

　　鄭平認(rèn)為，無論是企業(yè)或個人，在投資上杠桿系數(shù)一定不能太大。“一旦這個支點不穩(wěn)的時候，有點風(fēng)吹草動，你都可能被地球撬得無影無蹤。”

　　吳文舉認(rèn)為，如果企業(yè)資金量大的話，投資銀行理財產(chǎn)品，收益也不錯。“目前很多短期理財產(chǎn)品的風(fēng)險度也是很低的，一年不大合適的話，三個月，一個月，七天，甚至一兩天都可以做。理財產(chǎn)品現(xiàn)在還是比較靈活的，相當(dāng)于現(xiàn)金，如果量大的話整個投資收益還是很高的，一直滾動，像十天的理財產(chǎn)品平均收益可以達(dá)到2.5%%。如果一直放在活期的話，利息是0.72%%，收益就差非常多了。”

　　謝鵬程認(rèn)為，企業(yè)要投資的話，那些錢必須是閑錢，而且要占比例不大。現(xiàn)在關(guān)鍵是把各種情況想清楚，然后按一定的配置。“現(xiàn)在就是要有被子，要追求安全，先把利益這塊先緩緩，等到春天來了再重新來整合，一切都來得及。”