據(jù)說,這是史上最嚴重的全球金融危機,再加上中國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的變化,世界鞋業(yè)前景如何?東莞鞋業(yè)穩(wěn)定增長將何去何從?

　　昨日,為期三天的第八屆中國東莞國際鞋展、鞋機展在厚街廣東現(xiàn)代國際展覽中心拉開帷幕,巧合的是,今天,在同一地點,2008年世界鞋業(yè)發(fā)展論壇也將開幕。

　　同一行業(yè)兩個重大活動在同一地點接踵而至,被一些業(yè)內(nèi)人士看成是某種共識的殊途同歸。

　　行業(yè)危機促成聚首

　　近期不斷傳出制造企業(yè)倒閉的消息,一些輿論開始揣測東莞制造業(yè)的前景。規(guī)模龐大的東莞制鞋業(yè)如何找準核心競爭力,以重新煥發(fā)春天呢?

　　“這是首次匯聚全球最多的貿(mào)易商、各國鞋業(yè)商會和國內(nèi)專家于東莞。”2008年世界鞋業(yè)發(fā)展論壇主辦方——東莞市華瑞實業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理張鴻說。“這么多巨頭齊聚東莞,足以說明當前行業(yè)的發(fā)展正面臨著大的課題。”

　　這一點得到了第八屆中國東莞國際鞋展、鞋機展主辦方——香港展覽會議協(xié)會會長朱裕倫的高度認同。他透露,展會不但有國內(nèi)外多個知名鞋業(yè)商會,還有來自數(shù)十個國家和地區(qū)的500多個展商參展。

　　國際市場仍有余地

　　國內(nèi)市場大有可為

　　朱裕倫說,就展會而言,提供交流、合作的平臺外,還有一個主要的目的就是開拓俄羅斯市場。“不能在美國一棵樹上吊死,”他說。

　　歐美鞋業(yè)零售商協(xié)會預測報告顯示:受國際經(jīng)濟形勢的影響,歐美2008年鞋業(yè)市場消費將下滑10%,而廣東80%以上的鞋廠訂單以歐美市場為主。歐美市場的下滑,直接影響著廣東大多數(shù)鞋廠的生存與發(fā)展。作為世界鞋業(yè)制造基地的東莞,當然身受其害。

　　如果說正待開拓的俄羅斯以及已在開拓的越南等東南亞市場是拉動經(jīng)濟,增加出口的一個翅膀,那么,內(nèi)銷市場這塊“肥肉”也不容小覷。

　　鞋業(yè)發(fā)展論壇的主辦方說,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間在延伸,其主要是靠大陸內(nèi)銷市場的支撐。內(nèi)銷的訂單價格及品質(zhì)相對于外銷來說要容易得多,風險也在縮小,在管理資金運作等方面也占有優(yōu)勢。目前廣東地區(qū)大多數(shù)的鞋廠開始往內(nèi)銷市場努力發(fā)展,部分鞋廠能支撐就是沖著內(nèi)銷這塊“肥肉”,期望從內(nèi)銷市場改變被行業(yè)洗牌淘汰出局的命運。

　　東莞鴻運鞋材鞋機廣場,是本地規(guī)模最大的、為珠三角地區(qū)制鞋企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈服務的公司,該公司甚至把廠區(qū)規(guī)劃的沙盤帶到了展會,以展示其實力。

　　“我們以前是做鞋的,現(xiàn)在轉為供銷服務,算是成功轉型升級吧!”公司副總裁蔡建鑫說。

　　“鞋業(yè)永遠有春天”

　　但并非所有的企業(yè)都如鴻運那樣鴻運當頭。據(jù)了解,東莞目前所面臨的鞋業(yè)鞋業(yè)行業(yè)大洗牌,受害較深的主要是員工在800—3000人之間的中型鞋廠以及鞋材加工廠。大型鞋廠則在資金、客戶及風險轉移等多方面較有優(yōu)勢。

　　有專家指出,一方面,金融風暴引起的信心危機導致國際消費市場大蕭條,影響企業(yè)出口；另一方面外資進入速度放緩對制造業(yè)增長后勁造成了影響。如何解決好中小企業(yè)的發(fā)展問題便顯得更加重要,因為它們面臨著資金短缺的問題,抗風險能力更差。

　　鞋業(yè)發(fā)展論壇的主辦方說,鞋業(yè)升級自救的能力,比紡織等其他勞動密集型產(chǎn)業(yè)強多了。這位業(yè)內(nèi)人士說:“冬天雖至,鞋業(yè)永遠有春天。”

　　東莞的鞋業(yè)工廠主要由臺資、港資及大陸內(nèi)資三部分組成,生存的本領也不一樣,但該人士說,大部分工程都應該可以憑借自身的優(yōu)勢順應政府的策略,及時調(diào)整,度過寒冬。

　　巴西的采購商Junior不遠萬里來到東莞參加展會。他說:“全球的經(jīng)濟會觀景都是這樣,不過我看好中國。這是第一次來,希望能和一些中小企業(yè)建立友好往來,完成采購計劃。”

　　今日的意大利

　　東莞的明天?

　　今年7月份,溫家寶總理考察華堅鞋業(yè)集團時獲悉,去年“世界鞋業(yè)發(fā)展論壇”成功舉辦,他當即指出:“這個論壇辦得好,要繼續(xù)辦下去,第二屆鞋業(yè)論壇還在這里辦(厚街),要辦得更好。”

　　論壇活動主辦方透露,本屆論壇邀請了相關部委領導、經(jīng)濟學家、行業(yè)領袖、知名鞋業(yè)企業(yè)家從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個層面為世界鞋業(yè)把脈,共同探討在當前經(jīng)濟形勢下,如何開辟一條鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)突圍的共贏之路。

　　“產(chǎn)業(yè)升級轉型不一定就是做品牌,這只是其中的一條路子。”著名經(jīng)濟學家吳敬璉的這句話不時地在華堅鞋業(yè)老總張華榮耳畔繚繞。他曾說:“意大利的制鞋業(yè)發(fā)達,但過去他們的企業(yè)也是貼牌生產(chǎn)起家,在慢慢地積累了做鞋的經(jīng)驗后才逐漸做出了自己的品牌,走出國門。做品牌是一個長遠的事,不能急。”

　　他似乎在提出這樣的前景:即便是發(fā)達國家,意大利照樣在做鞋子,仍然有比較龐大的制鞋行業(yè)。那么,未來東莞的鞋業(yè),未必就不能做到今天意大利那樣的水平上。