數十年來，亞洲始終是全世界經濟增長最快速的區域之一，創造了一輪又一輪的經濟奇跡，然而快速的增長必然帶來新的挑戰。由新加坡人力部（Ministry of Manpower）贊助，翰威特咨詢公司（Hweitt Associates）所做的研究指出，亞洲企業面臨著三大主要的人力資源挑戰，能否克服這些挑戰，將是企業能否繼續生存和發展的關鍵。

    第一個挑戰是人才的短缺。

    盡管亞洲人口龐大，擁有中國、印度這兩個超級人口大國，但實際上，亞洲正面臨著人才短缺的危機，特別是在關鍵技術型人才和高級人才方面。相對緊張的人才儲備，使得許多亞洲企業在管理上捉襟見肘，這也成了制約企業發展的主因之一。

    第二個挑戰來自于文化和工作觀念的轉變。

    傳統上亞洲人更注重集體意識、職場輩分和長期雇傭，但隨著全球化的進程，亞洲和西方國家的聯系日益緊密，年輕人的工作觀和想法也在不知不覺間發生改變。

    整體而言，相較于他們的上一代，亞洲年輕人更注重個性和自我。盡管在許多亞洲國家，長期雇傭乃至終身雇傭曾經是常態，但現在的亞洲年輕人往往頻繁跳槽，并且不斷尋找更好的工作機會。根據翰威特的調查，亞洲企業多半預期在未來的三至五年內，關鍵崗位的離職率還會上升，這包括管理崗位以及一些基層的技術型崗位。

    與此同時，包括曾以“年功序列制”聞名的日本在內，多數亞洲國家都在逐漸放棄依照年資來考核的方式，轉而更加看重員工的實際工作表現和業績。

    第三個挑戰是工作形態和雇傭關系的轉變。

    隨著亞洲企業日漸重視業績和顧客滿意度，企業勢必需要提供員工更多的自主性、授權、彈性以及富有挑戰性的工作，否則將無法吸引和激勵最優秀的人才。

    “我們發現亞洲國家正面臨這樣的困境：所有企業都想要每年成長10%到50%，但技術人才和領導人才的短缺卻愈來愈嚴重�！焙餐�特人才與組織咨詢業務全球領袖安德魯。貝爾（Andrew Bell）表示�！叭�球的資本正不斷從西方流向東方，舉例來說，每星期至少有10億美元的資金流入中國，新的企業不斷成立，這又進一步加劇了人才短缺的問題�！�

    “亞洲作為全世界最大的新興市場，這里的企業面臨著獨特的人才挑戰�！毙录悠氯肆Σ砍�務秘書長Leo Yip說：“如何選擇合適的人才戰略來應對這些挑戰，這將關乎企業能否充分發揮亞洲的人力優勢，以及能否維持企業的競爭力。”

    根據翰威特的研究，關鍵人才的緊缺，使得亞洲企業必須更加重視人力資本的三個關鍵環節——人才計劃、人員，以及績效表現。

    正確的人才戰略不但能夠緩解企業的燃眉之急，也可以使企業有充分的底氣面對未來的挑戰。因此，亞洲企業必須主動、積極地發展人才戰略，這可能包含市場環境的分析與應對，以及把部分人力資源職能外包出去。

    “亞洲經濟的驅動力來自其不斷的成長，準確地說是國際性的成長�！焙餐�特全球領導力咨詢主管英德拉尼。洛伊（Indraneel Roy）說：“過去的10至12年間，外國資金的注入帶動了亞洲的發展�，F在，亞洲本地的企業顯得更有野心和勇氣，它們迫不及待地想看看自己能發展到什么地步�！�

    亞洲企業的野心自然需要相應的實力來配合，人才戰略就是其中關鍵的一環�！皝喼奁髽I不但需要足夠的人才，也需要更專業化的人力資源管理，否則，夢想將永遠只是夢想，不會成為現實。”洛伊表示。 
    
    有感于人力資源戰略在亞洲經濟發展和企業運營中的關鍵作用，新加坡勞動力發展部（Workforce Development Agency）部長Ong Ye Kung認為，人力資源管理早已超出過去像工資發放、員工福利分配這類傳統職能了。“人力資源管理實際上比這多得多，它包括人才發展、組織優化、企業文化建設等，都是人力資源管理的一環。這也表示人力資源管理不再只是人資部門的責任，企業的所有人員，特別是高階領導，都需要為人力資源管理負責�！�