當(dāng)歐盟反傾銷貿(mào)易壁壘使國內(nèi)許多制造企業(yè)利潤下降，面臨生存危機(jī)時，有人不僅躲過了反傾銷的影響，反而創(chuàng)造了更高的利潤。他，就是溫州市政協(xié)委員、溫州哈杉鞋業(yè)的老板王建平。

    “對于中國鞋企來說，海外辦廠可以實現(xiàn)資源的全球配置，并規(guī)避貿(mào)易壁壘。”2004年，哈杉就在非洲尼日利亞設(shè)制鞋工廠。同年，哈杉正式收購意大利威爾遜制鞋公司90%的股權(quán)，此次收購也成為“中國鞋都”企業(yè)對“世界鞋都”企業(yè)的一次兼并。溫州因此誕生了首個真正意義上的本土“跨國公司”。

    在這之前，哈杉鞋業(yè)公司在國際市場上屬于三流企業(yè)，在溫州，也只能算作二流，卻因收購意大利的一家主流鞋企而脫穎而出。

    王建平回憶說：“走出去的第一步十分艱難，但不走出去，在競爭全球化的時代中，企業(yè)肯定會處于被動的局面。”王建平建議溫州老板們，加快培育本土跨國公司，創(chuàng)建“新溫州經(jīng)濟(jì)模式”。

    據(jù)了解，溫州外貿(mào)出口占全市國民生產(chǎn)總值三分之一，外貿(mào)依存度超40%，是全國平均值的兩倍以上。由于溫州絕大部份的企業(yè)尚停留在中低端的制造段，隨著石油漲價，美元貶值……企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的附加值與利潤日趨下滑，企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈兩端發(fā)展乏力。

    過去幾年，溫州試圖通過招商引資引進(jìn)世界著名企業(yè)，使產(chǎn)業(yè)、企業(yè)技術(shù)得到一些提高，促進(jìn)溫州企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。“但人家輸出來的是二流技術(shù)，不可能把一流技術(shù)轉(zhuǎn)移給你。”具有創(chuàng)辦跨國公司經(jīng)驗的王建平一針見血地指出，招商引資不能從根本上解決溫州企業(yè)所面臨的問題。

    溫州是著名的僑鄉(xiāng)，如今，有60多萬華僑在全球90多個國家和地區(qū)投資與經(jīng)商。他們熟識投資所在地的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)，懂得當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗及語言。而且，在上世紀(jì)90年代溫州已經(jīng)有一批“走出去”的企業(yè)。這些先天的條件也使溫州企業(yè)“走出去”將會更有力量。

    “之前‘走出去’的華僑企業(yè)規(guī)模都不大，需要本地政府加強(qiáng)引導(dǎo)與管理使企業(yè)做大做強(qiáng)。”為此，王建平建議，政府將已經(jīng)“走出去”的企業(yè)和跨國經(jīng)營公司，根據(jù)其產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、在外經(jīng)營閱歷、跨國經(jīng)營程度及影響力等，劃分為優(yōu)先、重點(diǎn)、一般三個梯隊，區(qū)別扶植，有序推進(jìn)。同時，在溫州本地建立跨國公司孵化園區(qū)，使“走出去”企業(yè)和跨國公司把“根”留在溫州，讓這些公司的全球零配件生產(chǎn)配置中心留在溫州。王建平認(rèn)為，還可借鑒西方、日本培育跨國公司的經(jīng)驗，對本土跨國公司的融資資金實行100%貼息，必要時考慮國有資本介入或參股，實現(xiàn)產(chǎn)品“走出去”向資本“走出去”升級。