“本來商量好我們產品準備鋪入全國他們新開的十家店，結果沒想到USG解散了，我們的計劃只好作罷。”一家外資體育用品品牌內部人士告訴記者。他所說的USG，即是聯合體育集團（United Sport Group），在2007年由國內4家區域性體育用品經銷巨頭組建，包括深圳領跑、四川勁浪、上海銳力、沈陽鵬達。

　　USG解散

　　在去年USG成立時，關系良好的4家公司一致認為“領跑”之名既有爭做行業第一的希冀，又與體育行業暗合，因此，四川勁浪去年改為四川領跑，沈陽鵬達在今年改為沈陽領跑。

　　近日，一篇題為《耐克、阿迪撒手，體育零售巨頭領跑解體》的新聞報道成為熱點。但據業內資深人士介紹，這個說法有問題，并非領跑解體，而是領跑與全國另3家公司聯合成立的USG解體，實際上這4家公司自己的業務仍在正常運營。而輿論將矛頭引向 “深圳領跑”也是有淵源的，因為這家公司“領跑”的名稱由來已久，公眾眼中的“領跑”多認為就是深圳領跑。然而深圳領跑實際上是指早在2006年就由“深圳龍浩時尚運動產業部”獨立出來，并于彼時成立的深圳領跑體育用品有限公司。

　　在去年USG成立時，關系良好的4家公司一致認為“領跑”之名既有爭做行業第一的希冀，又與體育行業暗合，因此，四川勁浪去年改為四川領跑，沈陽鵬達在今年改為沈陽領跑。四川勁浪公司一位中層也這么認為，“比較準確的名稱是四川領跑體育。”他強調，公司在宣傳品牌方面還是勁浪。“這個項目處于前期，我們沒有介入很深就遇到這個突發狀況。USG解散對終端經營基本沒有影響。只是在整體戰略發展上可能有變化或者其他情況。原來4家合起來主要是為了把自己做得更強更大”。他認為主要是為了在國內謀求更大的份額，與百麗、寶成的競爭倒不是重要的，在各自的“勢力范圍”內他們明顯是當地“老大”。

　　三足鼎立成過眼云煙

　　關于USG解散的原因流傳為“后續運營資金不到位，牽頭人不準備投資了”。北京關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶認為，金融危機可能只是表面因素。

　　四川勁浪在川渝地區有上千家網點，據傳營業額過10億元。沈陽鵬達是東北地區很有實力的經銷商。上海銳力起源于溫州，主要在華東地區，目前擁有700多家連鎖專賣店。深圳領跑是華南地區最大的世界頂級運動品牌代理企業。四家在各自的區域市場苦心經營多年。

　　2007年百麗的成功上市令人矚目，在立足制造基礎上，積極向產業鏈下游拓展，建立起獨立的零售渠道，“滔博體育”不負眾望。而寶元背靠為耐克和阿迪達斯生產運動鞋的臺灣寶成企業，在占據生產環節的同時用“勝道”努力占領市場渠道。

　　此種情況下，地方“諸侯”舉起聯合大旗，重新建立USG品牌不能不說是對此的一大回應。此時，耐克、阿迪達斯、美津濃、匡威等國內外數十種知名體育品牌在大中華區的市場被百麗、寶成、USG的零售店基本瓜分殆盡，中國體育用品零售市場“三足鼎立”。業內人士指出，過去的一年中，這三家零售巨頭每一家的銷售額都在50億元以上。

　　USG被寄予厚望，且對2008年奧運年的經營期待甚多，最終倒在奧運之后不能說不可惜。“從此之后，又恢復到地方中小諸侯爭霸、群雄逐鹿的時代。百麗的領先地位一時將難以撼動。”一位業界資深人士認為。

　　在體育用品零售市場上，可惜的不只是三足鼎立成過眼云煙，還有零售商做大作強、爭取上市的雄心壯志一時間化為泡影。據公開資料顯示，上海銳力在2006年引入了外商投資，爭取幾年內上市。鞋類品牌企業喜得龍公司的副總裁劉鳴，曾旁聽過四川勁浪的一場介紹會，他對其老總的雄心壯志留有深刻印象。“他們都是國內鞋服行業銷售比較成功的零售商，零售產業的優秀代表。強強聯手的效果可能在實際操作過程中遇到很多細節問題。我注意到今年上半年這幾家的市場表現沒有往年優秀，可能市場反應不好，或者整合的時機不對。”

　　關于USG解散的原因流傳為“后續運營資金不到位，牽頭人不準備投資了”。據說USG的總部設在上海，處在風口浪尖的上海銳力（浙江銳力）表示不予回答，總經理吳建光的手機一直處在關機狀態，其他3家公司也保持緘默。“金融危機對集團公司的海外其他產業有影響。這個項目因此暫時停止投資，計劃稍微擱置一下。”前述四川勁浪人士表示。

　　 北京關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶認為，金融危機可能只是表面因素。“連鎖零售每天產生現金流，即便是受到總的投資風險影響，也不用先把會下金蛋的母雞宰了，甚至賣掉都可能比拆掉合算。深層可能是聯盟內部利益分配不均和千絲萬縷的糾葛難以妥協，并且這樣的經銷商聯盟動了別人的奶酪。”
經銷商仍未成熟

　　“中國體育市場每年都有30%左右的增長速度。這是一個值得看好的市場，在這個市場上，中國還缺少大型零售連鎖巨頭。USG是一次失敗的嘗試，合作模式值得探討總結。”

　　有消息稱，USG主要是由一家叫United in Sports的私募股權基金支持的，背后的投資人具有NIKE、ADIDAS的從業背景，這不能不讓人聯想到這些品牌公司整合優化銷售渠道的意圖。“零售行業發展的趨勢就是渠道為王。包括品牌、廠商對渠道越來越看重。本身我們在渠道上很有優勢，Nike、Adidas無非就是把這個整合一下，將來可能做的更大，我想這是這些品牌的初衷。”四川勁浪人士表示。

　　據張慶介紹，體育零售領域的很多形式在中國還沒有興盛。綜合性的體育用品賣場只有有限幾家在幾個城市，特許體育產品的零售分銷網絡在國內也比較少。另外，包括體驗式、倉儲式、折扣式賣場等業態沒有豐富起來，所以這個領域仍有發展空間。

　　“中國體育市場每年都有30%左右的增長速度。這是一個值得看好的市場，在這個市場上，中國還缺少大型零售連鎖巨頭。USG是一次失敗的嘗試，合作模式值得探討總結。相信不會影響其他投資人對于體育經銷零售領域的投資愿望。”張慶認為。

　　體育用品終端市場尚未成熟

　　在361℃體育用品公司顧問、北大縱橫管理咨詢集團合伙人楊振燕看來，且不論投資組合、發展戰略、單店選址、商圈管理等問題，單從基本的模式來看，目前的經銷商各自為戰、小打小鬧，不論是200~2000平方米的單店規模，還是人流量、折扣力度，都未達到三四萬平方米的理想規模，沒有形成連鎖式的體育用品商城。經銷商還未成為產業鏈中主導環節，尚未成熟，難以用“三足鼎立”來形容。目前很多人做體育用品零售都是在試探。另外，目前我國處于體育用品高速增長期，仍然完全是品牌主導的狀態，只有等發展到高平臺期，增速放緩、競爭加劇的時候可能會有分化出強大的經銷商的可能。現在消費者的認知仍然是品牌，而不是經銷商品牌。

　　“拿家電業來看，蘇寧、國美也是在家電競爭白熱化的情況下出現的。現在的體育用品市場遠未達到這樣的水平。等運動品牌高速成長結束后，5~10年后發展到競爭白熱化階段，這樣的零售巨頭業態才可能出現。現在這些經銷商還沒有話語權。”他認為。