面對(duì)嚴(yán)峻的外銷市場(chǎng)，晉江鞋企紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場(chǎng)。然而面對(duì)競(jìng)爭同樣激烈的國內(nèi)市場(chǎng)，新入市的品牌該如何突圍呢？晉江瑞寶運(yùn)動(dòng)鞋的做法也許值得借鑒。

　　記者從瑞寶2009春夏新品發(fā)布會(huì)上了解到，瑞寶首次招商就吸引了全國50多家代理商，并且訂貨量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了瑞寶公司負(fù)責(zé)人黃友成的預(yù)期。

　　瑞寶哈爾濱的代理商羅先生告訴記者，他主要是看中瑞寶的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，“同類的款式，瑞寶比晉江其他鞋廠低了大約5元錢，真的很有吸引力。”羅先生說。

　　對(duì)于低價(jià)搶占市場(chǎng)的策略，黃友成向記者透露：“現(xiàn)在國內(nèi)市場(chǎng)普遍都不好做，對(duì)于瑞寶這種新品牌來說，要是沒有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)想快速打開市場(chǎng)幾乎不可能。”除了低價(jià)競(jìng)爭，瑞寶還采取了鎖定重點(diǎn)市場(chǎng)的策略。