以紡織、鞋類、服裝和玩具等輕工業(yè)為主的中國民營企業(yè)，在內(nèi)憂外困的雙重擠壓下，正經(jīng)歷“六月飛雪”的災(zāi)難。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)向人們警示，對中國制造施行刮骨療傷的大手術(shù)，加速轉(zhuǎn)型和整合，已是大勢所趨。我們需要的不是怨天尤人，而應(yīng)該是迎難而上，健身“御寒”。

　　10月15日，在東莞市，全球最大玩具代工商之一的合俊集團(tuán)旗下一家玩具廠突然倒閉，數(shù)千名員工走上街頭，供應(yīng)商面對緊閉的廠門，徒嘆無奈。工廠的大門口張貼著當(dāng)?shù)卣�府的“安撫”公告，而合俊集團(tuán)高層則集體“蒸發(fā)”。

　　此前，受全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響，中國沿海發(fā)達(dá)地區(qū)已有數(shù)千家民企倒閉，陣陣寒意襲來，人們明顯地感到“冬天”來了。

　　遭遇“冬天”

　　陰陽輪回，盛極而衰。以紡織、鞋類、服裝和玩具等輕工業(yè)為主的中國民營企業(yè)，在經(jīng)歷了加入WTO的井噴式發(fā)展后，在內(nèi)憂外困的雙重擠壓下，正經(jīng)歷“六月飛雪”的災(zāi)難。

　　據(jù)央視《經(jīng)濟(jì)半小時》的系列報道，廣東東莞、福建晉江、浙江溫州和江蘇吳江等地的此類民營制造企業(yè)正面臨倒閉的生死之痛。

　　福建晉江，全球每5雙運(yùn)動鞋中就有2雙產(chǎn)自這里。作為世界運(yùn)動鞋之都，在原材料上漲等重重壓力下，今年以來這里不少鞋企面臨半停產(chǎn)、停產(chǎn)和倒閉的窘境，甚至有20多家中小企業(yè)已經(jīng)關(guān)門。

　　這里的美明達(dá)鞋業(yè)發(fā)展有限公司雖說還在硬挺著，但掐指一算，總經(jīng)理何全華還是神情黯然地說：“企業(yè)面臨的就是利潤空間壓縮，沒有利潤，企業(yè)最終還是會倒閉。”

　　美明達(dá)鞋業(yè)是一家專做美國市場的貼牌企業(yè)，每年出口1500萬雙鞋。何全華算了筆帳：一雙鞋5美元，毛利率只有10%到15%，而今年以來成本上漲了35%，鞋價上調(diào)15%左右，仍有20%的成本壓力由企業(yè)消化，所以已經(jīng)有虧本的可能，企業(yè)也陷入有訂單不敢接的尷尬境地。

　　像美明達(dá)這樣的中國制造企業(yè)可謂命運(yùn)多舛，一路坎坷。

　　從國際環(huán)境看，今年六月份中國外貿(mào)順差同比下降20%，外貿(mào)競爭力正在下降，外貿(mào)出口企業(yè)首當(dāng)其沖。另外，新一輪世界性的能源和糧食價格上漲，更令中國制造企業(yè)雪上加霜，苦不堪言。

　　從國內(nèi)環(huán)境看，去年以來的從緊貨幣政策使本來就受到信貸配給壓制和歧視的民營中小制造業(yè)資金鏈搖搖欲墜，人民幣快速升值和出口退稅的下調(diào)也擠壓了原本微薄的利潤空間。而且，隨著人口紅利的終結(jié)，企業(yè)的用工成本也逐步上揚(yáng)，再加之環(huán)境保護(hù)的成本，中國制造業(yè)依靠廉價勞動力和環(huán)境資源的傳統(tǒng)優(yōu)勢不復(fù)存在。

　　在第二屆APEC工商咨詢理事會亞太中小企業(yè)峰會上，許多企業(yè)家和學(xué)者都提醒民企在冬天來臨之前要早作準(zhǔn)備。

　　不可否認(rèn)，“冬天”來臨會讓一些意志動搖者叛變，臨陣脫逃。但用外部的惡劣環(huán)境來凝聚內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)與管理核心，也是“危”中有“機(jī)”，可以乘機(jī)淘汰那些存有二心、不能共患難的異己分子。而留得青山在，不怕沒柴燒，在最困難的時候堅持下來的團(tuán)隊骨干是“革命的火種”，待到春天來到的時候，這些星星火種就能燃起燎原之勢。

　　同時，要探索相關(guān)行業(yè)內(nèi)協(xié)作、聯(lián)盟與合并的可能性，保存根據(jù)地。在低潮時，是進(jìn)行行業(yè)整合、獲取價值鏈合理化與規(guī)模化的最好時候。在平時做不到或者很難做到的整合聯(lián)盟或合并，在這個時候變得非常有可能。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在這個時候需要敏銳，多與同行交流，抓住機(jī)會進(jìn)行橫向或縱向的整合。

　　及早做窩

　　嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)向人們警示，對中國制造施行刮骨療傷的大手術(shù)，加速轉(zhuǎn)型和整合，已是大勢所趨。這也符合國家一直以來呼喚的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的政策主張。當(dāng)它真正到來時我們需要的不是怨天尤人，而應(yīng)該是迎難而上，健身“御寒”。

　　2006年，受國際市場和國內(nèi)人民幣升值的兩面夾擊，全國最大的女鞋制造出口企業(yè)華堅鞋業(yè)也面臨困境，開始逐步尋求內(nèi)部挖潛，對其中一個車間進(jìn)行精益化改造。改造后的車間，所有的工人都變成了一條流水在線的一個加工環(huán)節(jié)，身邊不再堆滿各種籮筐，每加工一個零部件，都會立即傳送到下一個工序。一條流水線下來，各種零部件就組合成了加工好的成品。

　　精益化改造是華堅鞋業(yè)向內(nèi)部生產(chǎn)管理要效益的一個轉(zhuǎn)型升級舉措，改造雖然才是開臺鑼鼓，但已經(jīng)取得了非常明顯的成效。

　　經(jīng)過數(shù)年的技術(shù)積累以及研發(fā)團(tuán)隊的歷練培養(yǎng)，依托完備的制鞋產(chǎn)業(yè)鏈，華堅鞋業(yè)已經(jīng)具備了自主的研發(fā)生產(chǎn)能力。華堅鞋業(yè)并非個案，像華堅鞋業(yè)這樣在“冬天”中頑強(qiáng)拚搏的民營企業(yè)比比皆是。

　　借“火”取暖

　　民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條的大背景下，要加強(qiáng)對政府政策的關(guān)注，積極獲取政策的支持。

　　時下，在政府的一些表述中，相當(dāng)頻繁地出現(xiàn)了“形勢嚴(yán)峻”這樣的字眼。而政府官員在公開場合下表態(tài)最多的是，“政府將與企業(yè)齊心共度難關(guān)”。

　　在低潮時各級政府都會有一系列經(jīng)濟(jì)措施來刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這時候，一定設(shè)法把自己的企業(yè)與政府的政策和措施捆綁在一起。由于政府本身的性質(zhì)，或是出于政績的考慮，或是為了保護(hù)財源，或是為了保一方安定，無論出于哪里種考量，都會出臺一系列幫助民企“過冬”的政策。

　　這些政策往往是“冬天里的一把火”。政府可以用企業(yè)無法用的手段和方法刺激經(jīng)濟(jì)增長，而這時候企業(yè)與政府的利益往往相關(guān)度最高，利益訴求高度一致，所以研究政策，積極接近各級政府，加強(qiáng)公關(guān)，靠近“火”源，借“火”取暖，是冬天里重要的生存之術(shù)。

　　政府的政策信息對民企安全“過冬”來說，無疑是利好的消息。透過這些政策信息，民企可望加蓋“棉被”，借“火”取暖。