編者按：政府政策督促制鞋行業(yè)進行調(diào)整是好事，但這樣“一刀切”的做法，對行業(yè)企業(yè)造成的傷害過大，制鞋業(yè)這次面臨的不是“軟著陸”，而是“急剎車”。

    宏觀調(diào)控鞋業(yè)發(fā)展急剎車 

    政府政策督促制鞋行業(yè)進行調(diào)整是好事，但這樣“一刀切”的做法，對行業(yè)企業(yè)造成的傷害過大，制鞋業(yè)這次面臨的不是“軟著陸”，而是“急剎車”。 

    “從全球經(jīng)濟的眼光看，去年美國的產(chǎn)消的危機，影響了美國消費品市場的下跌，進而影響全球股價的下跌、美元貶值。由于美國是全球最大的貿(mào)易進出口國家，全球制造業(yè)的發(fā)展必然受到波及，中國制鞋業(yè)的出口因此受到了較大的影響。”木林森鞋業(yè)張筱其副董事長從宏觀上為我們分析了中國制鞋業(yè)發(fā)展陷入困境的原因。 

    而今年國家出臺的一系列對于國民經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，包括新勞動法的實施、銀行的銀根緊縮等政策，直接造成制鞋業(yè)等勞動密集型企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，資金鏈陷入危機。對于這一系列針對勞動密集型產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控政策，匹克集團公司董事長許景南認為，政府在逐漸控制低附加值的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，這種調(diào)控對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說是必要的，但對于很多制鞋企業(yè)來說，是很難承受如此大的生存壓力的。在這樣的政策下，一些純加工、低附加值的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)將無法生存。政府政策督促制鞋行業(yè)進行調(diào)整是好事，但這樣“一刀切”的做法，對于行業(yè)企業(yè)造成的傷害過大，制鞋業(yè)這次面臨的不是“軟著陸”，而是“急剎車”。比如說，國家銀根緊縮讓許多中小型鞋企的流動資金出現(xiàn)困難，企業(yè)被“套”在市場當中。很多企業(yè)會因為承受不住壓力而被迫關(guān)停倒閉。從當前看來，行業(yè)的發(fā)展將受到政策的較大影響。

    奧運商機強者的游戲 

    北京奧運會的舉辦，對于中國的體育用品產(chǎn)業(yè)來說，是一個極大的利好，奧運會將在很大程度上改變中國人的生活方式，體育運動在大眾的日常生活當中，所占的分量將越來越重，體育用品產(chǎn)業(yè)的市場也將隨之快快速增長。奧運的機遇，給民族體育用品品牌一個新的發(fā)展機遇。對此，貴人鳥中國有限公司林天福董事長認為，目前，國內(nèi)體育用品行業(yè)將會逐漸出現(xiàn)實力雄厚的品牌企業(yè)占領(lǐng)大部分市場的情況，奧運會是品牌企業(yè)一個大的發(fā)展機遇，品牌企業(yè)將充分利用奧運會這個千載難逢的機遇，加大投入，做強、做大企業(yè)。 

    2008年是奧運年，民眾的運動熱情隨著奧運的臨近不斷的高漲，體育用品市場需求量將有較大增長。愛樂體育用品有限公司蕭力山經(jīng)理認為，各個品牌企業(yè)從去年、甚至前年就開始準備今年的奧運沖刺，但由于各個品牌企業(yè)都想通過奧運提升自己，國內(nèi)體育用品品牌市場將更加激烈。誰能夠把握住消費者需求，讓品牌文化深入到消費者的心中，誰就能在之后的市場競爭中占領(lǐng)制高點。

    太平洋鞋業(yè)陳清浦副總理則認為，奧運會對于體育用品行業(yè)來說，主要是大品牌企業(yè)競爭的舞臺，中小企業(yè)國內(nèi)市場的銷售也會受到一些利好的影響。但企業(yè)要真正想憑借奧運做大自己的品牌，就必須在資金、人才與市場三方面進一步的進行投入。太平洋鞋業(yè)剛轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場時間不長，奧運對于企業(yè)的影響并不是很大。奧運盛宴，只能是行業(yè)強者的游戲。

    奧運后商機無限 

    奧運會之后，中國將從奧運金牌大國逐步轉(zhuǎn)向體育大國，社會體育運動將不斷普及，體育用品市場行業(yè)的發(fā)展前景看好。以目前國內(nèi)運動鞋企業(yè)的產(chǎn)能來算，全國7億雙的銷量，國內(nèi)市場人均還不到一雙。而未來隨著大眾對運動和健康的不斷追求，體育用品市場的發(fā)展空間將越來越大。 

    名樂中國有限公司營銷總監(jiān)郭輝表示，在企業(yè)自身的發(fā)展計劃中，08年企業(yè)會繼續(xù)積蓄力量，為奧運之后的市場打基礎(chǔ)，為公司的未來發(fā)展做好準備。目前，企業(yè)想在未來的市場中占有自己的一席之地，就必須讓自己的品牌文化深入到消費者的心中。在品牌市場的競爭中，企業(yè)投入的多少在很大程度上決定了品牌競爭力的強弱。做好自己的品牌文化，優(yōu)化終端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好終端形象，打造出一支務(wù)實，高效的企業(yè)營銷團隊。

    企業(yè)經(jīng)營以穩(wěn)為主

    今年的制鞋行業(yè)，由于受到國家整體宏觀調(diào)控的影響，多數(shù)企業(yè)家均表示企業(yè)的市場發(fā)展以穩(wěn)健為主。木林森鞋業(yè)營銷部侯經(jīng)理表示，木林森今年的主要目標是在市場上加強品牌渠道、終端賣場形象的建設(shè)，提升品牌在市場上的占有率。企業(yè)將目光放在銷售終端的優(yōu)化上，全力清理庫存，回籠資金，為終端做好規(guī)劃，科學(xué)安排每個單店的經(jīng)營計劃，努力提高單店業(yè)績，拒絕盲目擴張。總公司將幫助各營業(yè)終端做好細致的財務(wù)預(yù)算，統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營。另外，企業(yè)要在市場發(fā)展上有所突破，女休閑鞋市場是一個重大的突破口。今年，木林森公司斥資收購了石獅豪聯(lián)鞋服公司，將其作為木林森的女鞋基地，木林森女鞋的生產(chǎn)經(jīng)營提升了一大步。 

    今年除了國家宏觀調(diào)控的大政策外，去年全國范圍的雪災(zāi)，也讓企業(yè)各地的市場出現(xiàn)了一些預(yù)料之外的變化。必勝馬鞋業(yè)姚董事長表示，由于大雪封路，物流不暢，原來各地終端的庫存大部分被市場所消耗，而原來準備發(fā)往各地的新貨卻積壓成為庫存。這種情況也迫使企業(yè)必須調(diào)整原有的生產(chǎn)計劃，優(yōu)先在市場上銷售去年的存貨，保持企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。