日前，記者從奧康鞋業(yè)制造公司了解到，在進(jìn)行充分論證和準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，奧康總部一分廠開(kāi)始試行精益生產(chǎn)方式。

    精益生產(chǎn)源于20世紀(jì)50年代的豐田汽車，是旨在提高生產(chǎn)效率的一種方式，已在歐美地區(qū)廣泛推行，為各行業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制作出了巨大貢獻(xiàn)。具體運(yùn)用到制鞋行業(yè)，就是將制鞋的裁斷、針車、成型三個(gè)單獨(dú)的生產(chǎn)工段銜接起來(lái)，變成“一條龍”的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)，極大縮短了生產(chǎn)周期，工人的工時(shí)也會(huì)隨之減少。

    據(jù)成本處負(fù)責(zé)人黃志文介紹，制鞋行業(yè)推行精益生產(chǎn)的不多，奧康尚屬先例，這種方式是在現(xiàn)有生產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的改革，資金投入不需要很多。我們當(dāng)前的重點(diǎn)工作是要對(duì)干部員工進(jìn)行觀念和理論上的培訓(xùn)，使精益生產(chǎn)深入人心，不久奧康就會(huì)全面推行。

    據(jù)了解，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲的形勢(shì)，奧康在內(nèi)部進(jìn)行了多次變革，成立“成本處”專找小浪費(fèi)，創(chuàng)設(shè)“技轉(zhuǎn)部”為研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)減負(fù)，成效明顯。此次生產(chǎn)線上全面推行精益生產(chǎn)，勢(shì)必會(huì)為奧康發(fā)動(dòng)的“成本革命”畫(huà)上精彩的一筆。（作者:金蓓）