初聞王大拿與瑞典上司的流利英文對話，很難想象這曾經是一個操作工；當其幽默詼諧地與你談天說地的時候，恐怕你也很難與傳統心目中做機械制造的沉默寡言形象相對應。“王大拿”并不叫王大拿，“其實我叫王何飛，大拿是別人給我的‘繆譽’�！辈贿^，對于從三軸機床操作工，到五軸機床操作工，再到編程員、設計員，以致到現在的管理崗位，“或許除了前臺他沒做過，其他的好像都能上手啊，”同事如此評價他。

　　作為以生產礦山工程機械刀具和特殊材料為主業的山特維克來說，內部遠不止一個“王大拿”，如此眾多的多面手是源于一個內部人才金礦的挖掘機制�！吧教鼐S克有明確的規定，內部職位的填補將有70%優先給內部人員，而且我們會在時間上予以保證，凡是空缺的職位我們都會在內部網站上至少提前7天公示�！鄙教鼐S克(中國)投資有限公司大中華區人力資源總監馮鐸向《當代經理人》表示。

　　選礦

　　著名的“彼得反轉原理”向層級組織揭示了一個人才內部選拔的經典悖論：一個員工的勝任與否，是由層級組織中的上司判定，而不是外界人士。如果上司已到達不勝任的階層，他或許會以制度的價值來評判部屬。例如，他會注重員工是否遵守規范、儀式、表格之類的事；他將特別贊賞工作迅速、整潔有禮的員工。于是對于那些把手段和目的關系弄反了、方法重于目標、文書作業重于預定的目的、缺乏獨立判斷的自主權、只是服從而不作決定的職業性機械行為者而言，他們會被組織認為是能勝任的工作者，因此有資格獲得晉升，一直升到必須作決策的職務時，組織才會發現他們已到達不勝任的階層。而以顧客、客戶或受害者的觀點來看，他們本來就是不勝任的。

　　之所以會出現如此的悖論源于對內部“人才礦”的選擇是由上司的意志與喜好所決定的，而非通過自下而上的員工主動提升與自我選擇進行人才的選拔。在如今越來越激烈的人才競爭中，企業為每一個招聘的員工支付的成本與承擔的風險都在增加，因此，對于那些已經認同企業文化與核心價值觀的員工，如何能使其人盡其才就成為對企業管理者智慧的考驗。

　　“相比于傳統的內部員工縱向發展方式，我們同時注重員工的網絡化晉升，”馮鐸介紹說，山特維克為每一個內部員工提供嘗試與提升的機會，“比如我一開始是做HR，但是我并不完全清楚自己是否真的就適合這份職業，或者做了一二十年的HR工作后，我希望能夠嘗試市場溝通性的工作，而我又在這方面做了準備，公司也會為之提供可能的機會�！�

　　如今與馮鐸同在HR部門共事的一位同事，原來是山特維克旗下可樂滿系統管理員，但是他卻對HR工作非常感興趣，進入山特維克5年多的時間里，他一直在自學著HR相關的知識，并不時找HR部門的同事進行切磋。當HR部門出現職位空缺的時候，他第一時間參加了內部應聘。由于他之前負責系統管理工作時，就經常會有與其他部門或人員進行溝通的鍛煉，加之對HR知識結構、公司結構、企業文化、內部管理的熟悉，很快他完成了從系統管理員到HR人員的轉變。

　　“公司必須要為員工的職業發展作出合理的規劃，讓一個跟隨公司多年，了解并認同公司理念的員工因為個人發展問題而離開，那是公司非常大的損失�！睆漠厴I起就從事HR工作的馮鐸，對此深有感觸，“畢竟在薪水相當的情況下，職業發展前景將是員工選擇企業的重要考量因素。”

　　煉礦

　　礦石的成色再好，還得有能工巧匠精雕細琢，否則金礦也會打折。當王何飛第一次接手管理崗位時，他便獲得了“指揮”一個60人左右的團隊的機會。然而，管理一段時間之后，他發現自己還遠沒有達到管理“大拿”的水準。于是，王何飛主動提出了自己要從管理的基層做起，一點點積累學習�！肮�司會為每個員工的培訓深造提供多方面的機會，比如到瑞典總部的培訓等，”馮鐸表示。作為非標準化刀具部門的管理者，王何飛不僅需要帶好團隊，還需要時刻關注最新的工程技術。

　　山特維克充分發揮了自己的全球資源共享的優勢，實現一網實時互動，全球各個分公司都會將各自所遇到的難題或者實踐的成功案例在線上分享，內部職員遇到技術等難題即可實時獲得協助，同時在瑞典總部還建立了一支專業協助團隊。這無疑為王何飛等這樣的新手提供了巨大的支持，而全球管理團隊的經常性溝通則讓他們能夠在管理上多走捷徑，快速提高管理能力。

　　保值

　　“在山特維克，你會發現很多已經在此工作十幾年的員工，這里員工流失率真的非常低�！币晃皇煜ど教鼐S克的人士向《當代經理人》表示。馮鐸說他自己當初就是被山特維克的濃厚人文氛圍所感染而加入的。當公司將一個員工打磨成器，需要的就是更好地保值，使其能夠在公司更好地發揮作用，而非是為他人做嫁衣。

　　過硬的產品顯然是銷售團隊“征戰”商場的基本武器。作為為數不多的學礦山工程的女性，仲欽從長春黃金(194,-2.60,-1.32%,吧)研究所到轉投山特維克近十年的工作中，感到精品在手的好處�！艾F在很多都是客戶主動向我們購買礦井機械，甚至很多國內礦山機械研究機構都向我們打聽最新的行業技術動態，”雖然已工作多年，但仲欽身上卻依然洋溢著不減的激情，“因為工作的緣故即便是女同胞還是要經常下礦井，但是你會常常被成就感所激勵著。”

　　“山特維克甚至為員工的出差行為，都進行了詳細的計劃與風險備案。由于行業以及經常出入的地域環境的原因，我們為銷售和服務部門的職員，詳盡規定了出差的距離，多遠的距離可以自己駕車，多遠的距離必須坐公共交通工具，包括緊急情況下，各種不同程度危險的報警救援措施等。”馮鐸說，“這樣能夠最大限度保護員工，讓員工安心工作�！�

　　如今，山特維克(中國)廊坊工廠已經成為其在全球交貨期與交售保證最高的基地。一位熟悉山特維克的人士介紹說，目前，行業的平均交售期是兩個月，而廊坊工廠的平均時間卻只有18天。如此高的效率，誰又能否認其內部人才金礦挖掘的功勞呢？