“忙活了一個季度，算算幾乎沒什么利潤。”由于整個夏天沒有效益可言，溫州規(guī)模型鞋廠老板謝福成終于下定決心要登廣告把廠房轉讓。這僅僅是溫州企業(yè)困境中的一個個案。根據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，溫州30萬家制造企業(yè)目前有20%正處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，已有超過4萬家企業(yè)倒閉。對于溫州遍地的傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，生產(chǎn)成本，勞力成本抬升、原材料漲價、人民幣升值、出口退稅取消加上貸款利率上調的多方位因素都是無法承受之重。

　　“如今，溫州30萬中小企業(yè)都在謀求遷移。”溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文說。不久之前的8月下旬，周德文帶領一部分溫州企業(yè)到安徽阜陽潁上考察，當?shù)叵嚓P部門承諾提供1000畝土地為落戶當?shù)氐臏刂萜髽I(yè)開辟出“溫州工業(yè)園”。

　　溫州企業(yè)大轉移

　　遷徙是許多企業(yè)選擇的進化方式。在中國私營經(jīng)濟最發(fā)達的溫州，這些企業(yè)比比皆是。放開眼界，溫州企業(yè)已經(jīng)把自己的考查范圍擴大到整個中國。在2008年初——當時越南經(jīng)濟危機尚未爆發(fā)——溫州企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉移目的地甚至包括東南亞諸國。

　　在周德文帶領溫州企業(yè)去潁上之前，也曾帶團去過嘉興南湖工業(yè)園考察。他遇到的奔騰電器集團董事長劉建國表示，該企業(yè)去年底正式落戶嘉興工業(yè)園區(qū)，項目占地345畝，建成后主要生產(chǎn)、銷售家用電器。劉建國說：“選擇南湖區(qū)的嘉興工業(yè)園區(qū)，我們看中的不僅是良好的區(qū)位優(yōu)勢，更重要的是良好的產(chǎn)業(yè)定位以及政府服務。”

　　據(jù)南湖區(qū)相關負責人介紹，嘉興工業(yè)園區(qū)引進的企業(yè)已達到200多家，其中溫州企業(yè)家投資的企業(yè)達到了30多家。

　　在溫州產(chǎn)業(yè)轉移的案例中，奧康是一個著名的例子。

　　程運英是溫州奧康集團的旗下子公司紅火鳥鞋業(yè)的生產(chǎn)計劃處處長，5年前被奧康集團從溫州調到重慶這家公司。他的工作除了安排生產(chǎn)計劃，就是核算產(chǎn)品的制造成本。據(jù)程運英說，在規(guī)模生產(chǎn)的基礎上，重慶制鞋成本要比溫州低20%左右。而處在東部沿海的溫州，企業(yè)生產(chǎn)成本一直在上揚。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，溫州制鞋業(yè)生產(chǎn)成本比去年增加了20%。產(chǎn)業(yè)轉移似乎已成為東部中小企業(yè)化解成本壓力的靈丹妙藥。

　　2003年5月，璧山縣引進了“中國鞋王”奧康，由奧康集團投資10億元建設“中國西部鞋都工業(yè)園”，總占地面積2600畝，建成西部最大鞋材交易中心、鞋成品交易中心和質檢中心、鞋品牌企業(yè)生產(chǎn)加工基地。

　　由于奧康的品牌效應，帶動了配套廠家和銷售商家的跟進，溫州長城鞋材、杭州興華皮革機械、重慶裕華鞋業(yè)等12家鞋類企業(yè)入駐工業(yè)園，一期937畝工業(yè)土地已經(jīng)全部安排完畢。商業(yè)店鋪銷售還未開盤，566間店鋪就已預購過半。

　　向成本資源的洼地遷徙

　　中國皮革協(xié)會理事長張淑華說，制鞋業(yè)是“候鳥經(jīng)濟”，總是向勞動力成本低的國家和地區(qū)轉移。上世紀60年代，世界鞋業(yè)中心在意大利；70年代轉移到日本和韓國；80年代轉移到中國臺灣地區(qū)；90年代轉移到東莞和溫州。現(xiàn)在，溫州企業(yè)正推動著鞋業(yè)中心向中國中西部轉移。

　　事實上，張淑華的話也完全適用于溫州整體的產(chǎn)業(yè)轉移上。對于以傳統(tǒng)制造業(yè)為基干的溫州企業(yè)來說，成本是他們的命脈所在。中國內地無疑具有土地、勞動力等成本優(yōu)勢的誘惑。

　　程運英說，與溫州等東部沿海相比，在重慶璧山每生產(chǎn)一雙鞋，企業(yè)可節(jié)省20%的成本。程運英算了一筆成本賬：水電費上，璧山的工業(yè)電價每度比溫州便宜0.15元；勞動力成本璧山一線工人每月人均工資比溫州要低兩三百元；在生產(chǎn)材料方面，就地取材的鞋底成本價為9元/雙，比溫州便宜4元。這對4條生產(chǎn)線、日生產(chǎn)5000余雙鞋品的紅火鳥鞋業(yè)來說，的確可以節(jié)省一大筆成本支出。

　　如今，在周德文眼中，土地已經(jīng)是溫州企業(yè)急于外遷的重要因素。周德文強調：溫州的工業(yè)用地已經(jīng)達到了300萬一畝。由于土地非常緊缺，一家企業(yè)很難拿到上百畝地，顯然不利于企業(yè)擴大再生產(chǎn)規(guī)模。據(jù)潁上招商局負責人介紹，此次，有14家溫州企業(yè)決定落戶潁上工業(yè)園區(qū)，也正是因為當?shù)貓@區(qū)愿意為這些企業(yè)提供了1000畝的廉價土地。而程運英回憶，奧康入駐璧山“西部鞋都工業(yè)園”時，每畝土地的購買價格不到4萬元，而且還是政府已經(jīng)平整過處理好的凈地。而溫州當時每畝工業(yè)用地至少要幾十萬元。

　　奧康并非孤獨的外遷者——根據(jù)溫州統(tǒng)計局的不完全統(tǒng)計結果顯示，近一年來溫州外遷企業(yè)多達1000余家，整體遷移的將占1/4之多。陳麗芳也是其中的一員，只是基于企業(yè)的類型，她更多的是看重遷移地的資源優(yōu)勢。

　　陳麗芳在溫州經(jīng)營銅絲加工企業(yè)，07年，她轉賣掉企業(yè)的所有股權，將企業(yè)搬往江西鷹潭。在陳麗芳看來，溫州工業(yè)用地價格飛漲，銅原料完全依賴第三方物流，銀行貸款非常困難，毫無資源優(yōu)勢可言。而鷹潭則是國內最大的銅產(chǎn)品生產(chǎn)基地，其工業(yè)用地成本僅僅幾萬元，當?shù)卣�府的支持力度也比較大。雖然對于出口企業(yè)來說，內遷會增加運輸費用的消耗，但這一不利因素可以被勞動力和設施的低費用來補償。
　　“比較之下沒有什么好猶豫的。”她只考慮了兩天就變賣了所持有的股份。這種破釜沉舟式的決然引來了不少效仿者。溫州市銅產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長馮茂勛權衡之下也把自己的企業(yè)轉移到江西省貴溪，連同他一起轉移的還有當?shù)?家規(guī)模很大的同類企業(yè)。

　　企業(yè)轉變?yōu)殚_發(fā)商

　　在內地建立上規(guī)模的工業(yè)園，成為東部企業(yè)遷移的主要方式。到后來竟出人意料地成為這些先入者盈利的一個主要來源。

　　知情人士透露，2003年，一家東部企業(yè)拿下重慶某縣上千畝土地，每畝價格不到4萬元。然后以每畝7.8萬元的價格轉賣給后來入駐的企業(yè)，而且最后的轉讓價格越來越高。僅從土地轉讓中，企業(yè)就獲利上億元，這家鞋企的經(jīng)驗使他們儼然從實業(yè)轉變成了一家土地開發(fā)商。

　　這似乎成為那些進軍西部大企業(yè)的一個主要模式。至今，由溫州企業(yè)牽頭開發(fā)的“工業(yè)園區(qū)”，其觸角已遍及東南亞、非洲、南美等國家，并與中小配套企業(yè)形成“大哥帶小弟”式產(chǎn)業(yè)鏈遷移。

　　2006年，溫州康奈集團聯(lián)合東寧吉信集團，投資20多億元在烏蘇里斯克建設“經(jīng)貿合作區(qū)”，規(guī)劃占地3400余畝，計劃引進60家企業(yè)。

　　2008年4月，溫州哈杉鞋業(yè)有限公司和尼日利亞拉各斯萊基自由貿易區(qū)簽訂協(xié)議，準備在該區(qū)投資5億元，建成占地面積400畝的非洲最大制鞋基地，其二期300畝土地將以出租或轉讓形式引進當?shù)匦�企�?/P>

　　遷移中的疑慮

　　然而，在企業(yè)紛紛轉移的潮流中，還是有人選擇駐足觀望。

　　“遷移生產(chǎn)基地關鍵要看所處的行業(yè)特點，以及遷移目的地的產(chǎn)業(yè)配套狀況、產(chǎn)業(yè)鏈完整程度。”陳時升說。陳時升是星際控股集團董事長。這家位于溫州的集團公司是目前中國最大的警燈、警報器、警用器材生產(chǎn)企業(yè)，占有超過50%的市場，如今是國家級火炬計劃重點高新技術企業(yè)、浙江省高新技術企業(yè)。

　　2006年-2007年間，由于土地和勞動力成本的攀升，陳時升曾考察過國內諸多開發(fā)區(qū)。根據(jù)他的經(jīng)驗，這些開發(fā)區(qū)往往如迎接財神一般歡迎溫州企業(yè)，并開出極具誘惑力的優(yōu)惠政策。陳時升曾重點考慮過廊坊開發(fā)區(qū)，但當?shù)禺a(chǎn)業(yè)配套不完善，是讓其一直猶豫的癥結所在。

　　“拿制鞋業(yè)來講，溫州已經(jīng)形成了一整條完善的產(chǎn)業(yè)鏈，其中包括從制鞋機生產(chǎn)、皮革加工、原料采購到物流倉儲，這將為制鞋企業(yè)提供極大的便利，并降低成本。企業(yè)一定要看當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)配套狀況，自己孤零零地跑到外地去，最終只能帶來成本的提升。”陳時升說。