在外企工作了這些年， 目睹了很多高級經理或主管的來來去去。有突然”死亡”的，有自愿離職的， 有被動請辭的。不禁想研究一下職業經理為何都短命的原因。記得我的第一個德國老板跟我聊的一句話：爬的越高，空氣就越稀薄。實在是很有道理。他本人雖然聰明能干， 最終仍然因為一次公司稅務的損失而卷鋪蓋走人。很多人羨慕高級經理人的薪高權重， 然而國外權威統計高層經理的平均壽命只有3。2年， 遠低于其他中層或基層的崗位。那么究竟老板最想干掉誰? 仔細觀察， 其實有些規律。除了業績以外， 以下個人總結僅供大家引以為戒：

    太守本分， 不能主動：只把份內的事情用老方法做完。職業經理人的首要責任是為股東， 為老板打理公司，如果只是被動地執行上面的精神， 提不出自己的想法， 眼睛只看著自己份內的事情， 沒有全局觀念。此類經理無法真正成為老板的左右手， 也不能讓老板真正放心。

    不懂學習， 無法成長：社會環境一直變，企業面對的挑戰也一直增加。不想學或是覺得自己什么都會，就容易停滯，無法跟隨企業的成長。很多人經常抱怨老板不給自己成長的機會， 卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備。或著說是否自己具備了承擔更大責任的能力。不主動學習， 提升素質， 會讓老板失去期望， 從而在環境改變是重新選擇能力更強的新人。

    抗拒改變， 固步自封：這種人死最快。日益復雜的商業環境要求經理人有相當的變革管理能力， 至少相當的適應變革的能力。如果只從本位主義出發， 抗拒改變， 必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢， 適應潮流才是上策。抗拒之前應該想清楚是否能夠真的躲避得了， 如果躲不了的事情， 還不如面對現實， 欣然接受。

    行動過急， 同時發動：大多數作“空降兵”的職業經理人常犯一個毛病：步子走得太快， 且同時發動太多的事情。新官上任，理念宣導、戰略調整、結構重組、業務撤并、人事調配。殊不知， 各種固有的矛盾在新的環境中重新激化，相關利益方在協調各自的位置，外來的和尚在念完了經后才看到了血淋淋的殘酷現實，曾經的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。

    只說不做， 缺乏執行：面對問題只會挑剔和質疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細化執行。經理人不是外面的咨詢顧問， 能夠站著說話不腰疼。實實在在的問題擺在面前， 如果沒有解決問題的能力， 只會抱怨推拖， 時間長了， 不但老板失望， 手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運。

    薪水太高， 貢獻平平：薪水隨著年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價值和同業比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會，換血也是節省成本的一種方式。

    立場不穩，站隊錯誤：這是公司政治中的一個微妙體驗。一個人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候，站隊就非常關鍵，如果此時站錯隊，可能再也沒有改錯的機會。

    樹敵太多，自視太高：有些水平的經理人常恃才傲物，凡事以自我表現為中心， 覺得大家都得圍著他轉， 溝通技巧又欠佳， 處處樹敵， 引發眾怒， 成為眾矢之的， 為了照顧全局， 老板當然會覺得長痛不如短痛， 結束了事。

    拘泥細節，缺乏領導：你帶領的團隊是否對你抱怨連連，還是在愿景領導之下充滿斗志? 你對團隊的掌控能力如何? 管理的風格因人而異， 但通常太拘泥于細節的領導通常都缺乏很強的領導力， 且不容易讓人產生被信任， 被激勵的感覺。時間長了， 員工和領導貌合神離， 最終領導往往反而被手下所拋棄。

    居功自傲，目無老板：對公司有些貢獻就居功自傲，老提過分要求， 索要過度資源，甚至不把老板放在眼里。其實這個世界缺少了任何人都照轉， 公司其實也不會真正離不開誰。正所謂”快馬先死， 寶刀先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。

    以上林林總總，職業經理人想要真正全部歸避實在不是一件易事。就算是全部能搞定， 還有一個千萬不要忘記的因素：那就是運氣。運氣太差，同樣難逃被換掉的結局.