"戰略"一詞本源于軍事，用最簡單、通俗的話說就是"作戰的策略"，它決定著一場戰爭最后的勝負。而在今天以經濟為主導的社會中，"戰略"一詞被廣泛提及，并應用于商場之中，成為企業競爭的靈魂。 

    軍事家在每次戰爭之前，都要根據具體的時機、對手、作戰地點，以及有可能出現的種種變化，擬定一整套的的戰略方針，與此同理，不同行業、不同地域乃至不同生命周期的企業也往往制訂了符合自身實際情況的發展戰略。然而，我們發現，在品牌效應日益重要的今天，所有的戰略都是殊途同歸--即打造有競爭力、有影響力的品牌。 

    眾所周知，品牌的打造是一項長期性、系統性的工程，涵蓋到企業的生產、銷售、服務等各個環節，而借助廣告和媒體的力量表達、傳播企業的品牌信息，則成為企業品牌塑造最前端的工作，歷來為經營者所重視，在媒體高度發達的今天更具戰略意義。 

    由此，與強勢媒體的合作成為企業發展戰略的重要組成部分。數十年來,央視見證并推動了眾多企業的成長，成為踐行企業品牌戰略規劃的重要角色。 

    新的形勢下，企業的外部環境日益復雜，面臨的競爭愈加激烈。如何在競爭中脫穎而出，并不斷做大做強，成為每個企業必須積極面對和思索的問題。在當前中國經濟環境下，企業有共性的發展需求時，強勢媒體應如何繼續助推企業發展戰略？ 

    區域品牌如何迅速占領全國市場？ 

    "下一步，我們要突破區域市場走向全國，成為全國性品牌"，任何一個企業，都是從區域品牌做大做強之后，再擴展到全國。進軍全國市場，可以說是企業興衰的關鍵節點。企業除了要儲備起支撐自己全國化進程的必備資源，如人才、資金和駕御全國市場的銷售管理經驗等之外，占據傳播高地，居高臨下地傳播成為區域品牌迅速轉變為全國性品牌的必由之路。所謂："登高而呼，聲非加疾也，而聞者遠；登高而招，臂非加長也，而見者彰。"就是這個道理。 

    央視的龐大收視人口和超高到達率構成了一個品牌展示的大舞臺，可以觸達到任何市場。事實上，有很多區域性品牌通過投放央視廣告，迅速成長為全國性的強勢品牌，甚至有很多區域性產業在央視推廣后，成長為全國產業。如早期內蒙古的伊利、蒙牛等正是通過央視實現了全國市場的品牌升級；福建的利郎、柒牌、七匹狼、勁霸等服裝品牌也通過強勢媒體快速成長為中國服裝舞臺上的強者；而晉江鞋業在央視的推廣使得晉江成長為中國鞋都。 

    王老吉，作為近年區域品牌突破的典型代表，通過和央視的合作，使其快速走向全國市場：2003年，王老吉的主要銷售區域是廣東、福建、浙江，但王老吉以戰略眼光對待央視投放，用央視助推渠道、培育市場。正是由于王老吉戰略方向的正確性，到了2006年，紅罐王老吉已占領全國31個省市，成為真正意義上的全國品牌，并在此后持續走強，成為與眾多國內外知名飲料企業相抗衡的強勢品牌。 

    2008年伊始，一個全新的紅酒品牌"紫軒"出現在央視黃金招標段位，當即引起消費者和業界的高度關注。紫軒酒業是西北新興的葡萄酒企業，創建之初就將產品定位在中高檔市場，并力求打造成為全國性品牌。借助央視黃金傳播平臺，紫軒獨特的品牌形象和文化價值贏得消費者的青睞和認同，市場份額及在全國的銷售力度都有大幅提升。