富士康國際方面不愿透露公司將在智能移動終端方面投入的具體金額，僅表示將大幅增加軟件、測試和智能手機設(shè)計方面的工程技術(shù)人員，而相應(yīng)研發(fā)費用在短期也會翻番。

　　一位國產(chǎn)手機高層透露，富士康集團智能手機客戶包括蘋果、惠普、戴爾等，但過去主要研發(fā)團隊以原國碁團隊及奇美通訊為主，由于上半年奇美通訊有團隊跳槽到華寶，使得富士康決定進一步整合集團資源，借以強化智能型手機的研發(fā)實力。“智能手機利潤空間明顯大過其他產(chǎn)品。”

　　其實，為搜羅相關(guān)人才，鴻海精密2005年5月就以7980萬美元收購智能手機設(shè)計公司奇美通訊56.48%的股份。同年8月，富士康國際以1.38億港元收購奇美通訊12.75%股權(quán)。自此，富士康集團在奇美通訊的持股量增至69.23%。今年3月，富士康國際以3364萬美元收購手機外殼表面鍍膜專業(yè)公司臺灣位速科技24%的股權(quán)。

　　“收購位速科技，有利于提高公司在智能移動終端領(lǐng)域的地位和客戶關(guān)系。”富士康國際表示，盡管手機業(yè)務(wù)低毛利率趨勢依舊，但公司仍然持續(xù)加大研發(fā)投入，主要是為應(yīng)對客戶對智能手機等整合產(chǎn)品日益上升的需求。富士康國際將繼續(xù)擴充位于臺北、北京、南京及首爾的設(shè)計中心，以提升服務(wù)客戶的能力。

　　潛在對手

　　“因為移動互聯(lián)網(wǎng)、3C電子產(chǎn)品整合趨勢已非常明顯，而作為電子產(chǎn)品的代工廠必須走在業(yè)界整合潮流的前面。”富士康國際相關(guān)負責(zé)人表示，3G iphone和易PC熱銷均表明，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已來臨。

　　對傳統(tǒng)手機廠家來說，過往價格昂貴、高端的智能手機正在中低端化，對技術(shù)革新和成本控制都提出新的挑戰(zhàn)。而傳統(tǒng)PC廠家除了要加大對筆記本電腦的投入外，還要考慮從筆記本電腦到手機之間可能會出現(xiàn)的移動終端。

　　因為消費用戶群的數(shù)量，傳統(tǒng)手機廠家可逐步通過智能手機向上延伸，但傳統(tǒng)PC廠家跨越到手機產(chǎn)業(yè)，就面臨一個技術(shù)和市場的鴻溝，傳統(tǒng)PC廠家從來沒有面對過如此龐大的用戶群。

　　“如果富士康在智能手機領(lǐng)域的技術(shù)和代工永遠領(lǐng)先于業(yè)界，客戶還將繼續(xù)留在身邊。”富士康國際相關(guān)負責(zé)人說，戴爾、蘋果、惠普等國際巨頭都在加大移動智能終端的投入。

　　但富士康在智能手機領(lǐng)域的布局也面臨一個危險的潛在對手——宏達電。宏達電目前推出的手機已被業(yè)內(nèi)公認為iphone最有實力的挑戰(zhàn)者，且宏達電還將代工第一款谷歌手機，谷歌手機也被業(yè)內(nèi)視為未來智能手機的代表之一。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，成功企業(yè)的多元化成長策略往往是一種“延伸策略”。企業(yè)從核心業(yè)務(wù)出發(fā)，向相關(guān)領(lǐng)域移動，但設(shè)定的目標是核心業(yè)務(wù)在5年內(nèi)至少增長一倍，也就是每年至少增長15%。目前富士康集團的3C(電腦、通訊、消費電子)產(chǎn)業(yè)已形成巨大規(guī)模，并延伸到汽車、渠道和數(shù)字內(nèi)容。但多元化的全面成功還有賴于3C產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)成長，而3C業(yè)務(wù)未來的成長可能要依賴今天在智能手機領(lǐng)域的投入和產(chǎn)出。