因為劉翔，奧康在奧運會上經(jīng)歷了一次巨大的考驗。

　　盡管在對外口徑中一直沒有提及損失，但劉翔的退賽使得其原營銷計劃中最高潮的部分緊急轉(zhuǎn)化成為“危機公關”，其中的差異可想而知。王振滔說：“任何事情都有變數(shù)，體育營銷也一樣，但關鍵是我們要有成熟的心態(tài)、周全的運作執(zhí)行方案以及預案，那所有的問題都不會成為問題。”或許對于奧康來說，8月18日之后持續(xù)到閉幕的奧運營銷，檢驗公司企劃部門應對危機能力的意義更為重大，或許很多年以后，這場受到業(yè)界好評、被王振滔認為可以打滿分的危機公關還將被人記起。

　　劉翔退賽的風波并不占奧康奧運營銷的大部分，在此前長達2年多時間的運作中，奧康已經(jīng)借助奧運將品牌建設推進了一大步：“皮具銷售增長了100%，皮鞋銷售增長40%，品牌美譽度上升了8.63%，奧康品牌價值已從奧運前的30.28億元上升到現(xiàn)在的59.67億元。”

　　北京奧運會閉幕后，奧康方面又傳出正在接觸倫敦奧組委，欲繼續(xù)參與到倫敦奧運會中，將品牌推向歐洲的消息。這或許是他們對贊助奧運有何收獲的一種最好的表達。