聽到一個年輕人的談話：我們公司為了防止我們上網聊天，把我們幾個部門的網都關掉了，并且規定不允許我們從網上看新聞……

    我不知道，這種“關”的行為，能否解決一個員工在公司里干其他與工作無關的事情的根本問題。但是，我清晰地認識到，這種“關”是一種企業的無奈，也是企業的一種閉關自守！企業覺得關掉網絡，讓員工失去與外界溝通的條件，那么他們就會安心工作了，果真是這樣嗎？答案是否定的！

    只有企業對自己的員工教育無計可施的情況下，他才會做出較為極端的行為。為什么我們不能逆向思維讓員工通過網絡來獲得其需要的價值和信息，讓你通過網絡多公司的發展搜集更多的資料，擴展他們的視野，活躍他們的行為呢？

    一刀切的行為，或許會遏制那部分希望通過網絡消遣員工，但卻損害了那部分希望通過網絡來學習、提升自己的員工的激情。他們會對企業產生不同的認識與看法，前者會認為企業不近人情，后者可能會認為太過專制。不同的認識，對同一個行為的抵觸情緒都會增加，并且產生集體與企業作對的潛意識行為。

    你斷網了，我不用網就是。但是，在工作期間，我肯定還能夠找到其他應對、消遣的方法。這樣的后果會是怎樣的？發現問題——企業規定——員工應對策略——又發現問題——企業再規定——員工再應對。企業就陷入一種時刻在與員工對立的層面，始終都是在彌補缺口，填補企業漏洞。

    與員工的對立，對企業而言是沒有好處的！企業領導者，一定要明白這樣一個道理：員工并不比領導愚蠢！一味地剝奪本屬于企業引導的問題，企業領導非要因這個問題和員工對立起來，那么，你將遇到越來越多的問題。

    何況一切不切實際，規定粗魯的制度，是會讓員工產生逆反心理的！這種逆反，不僅會影響到員工本人的工作積極性，同時會影響到整個團體的積極性。何況有時候，一些規定是給一部分部門留有特權的。還拿禁止企業內部員工上網的規定來說，斷掉的是一些企業覺得沒有必要上網的部門，而有些部門依然是可以上的，這樣對那些不能上網的部門就會產生極大的心里不平衡。難道上網的部門就能夠保證其在工作期間不干與工作無關的事情嗎？所以，這是需要慎重處理的一個問題。

    在治水時有一個原理：寧疏勿堵。在企業管理上，也是如此。有些問題，不是一睹就可以解決掉的，而是需要企業管理者多方面引導的！如何讓那部分利用網絡聊天、游戲的員工，能夠認識到其這樣做的壞處，而引導其在網上多了解和掌握一些屬于自己知識面方面的內容，多了解一些新思想，可能最好的方式還是說服教育與溝通。強制的斷網行為，不但不會讓他們內心服氣，而且會產生對企業的怨恨。

    何況在一個信息時代，不讓員工了解外面世界的變化和動向，不讓員工接收新的事物，而是閉塞地呆在辦公環境中，這種管理方式本身就是落伍的。不了解世界的國家，就會被欺辱，不了解外界的企業，就會被吃掉。一個勁兒地坐井觀天，是保證不了一個企業的整體戰斗力的。必要的時候，是需要多讓員工了解和學習企業以外的知識，讓其時刻保持思維的活躍。

    閉關自守的行為，不可能讓一個企業壯大。不假思索、一刀切的管理方式，也不可能讓一個企業的員工誠心信服這個企業。要讓企業內部問題成為員工和企業共同的問題，需要的是良性溝通、說服認同，讓企業價值和員工價值形成一體。而不是相互貓捉老鼠式的對立！