體育營銷曾經成就了李寧的過去。看李寧品牌的奧運營銷也有理由相信，體育營銷也終將成就李寧的未來。

　　在看各個體育品牌奧運營銷的手法上，李寧品牌營銷策劃內容很全面，執行力也很強。

　　因為，李寧品牌的整體員工都明白：“奧運，即意味著巨大的商機。無論是奧運贊助企業還是非奧運贊助企業，都鉚足了勁，誓將奧運商機發掘到底。”于是，包括李寧在內，他們都全力以赴的在今年8月參與了奧運營銷這如火如荼的商戰中。

　　首先，有很大的一塊營銷工作是為奧運會參賽隊伍贊助參賽服裝。

　　在某個專業運動領域內樹立自己的品牌形象，是全球知名體育品牌成功的營銷實踐——就像籃球之于耐克，足球之于阿迪達斯。李寧顯然也深諳此道。

　　緣于李寧本人與體操的特殊關系，體操成為李寧首選的贊助對象。事實上，早在1992年的巴塞羅那奧運會上，李寧就已經是中國體操隊的贊助商。而今，李寧與中國體操的關系更加緊密，除了贊助中國體操隊外，還贊助了中國藝術體操隊、廣東體操訓練中心及一些大型體操賽事。李寧借體操進軍國際市場的步伐也大大加快。早在2000年，李寧擊敗阿迪達斯等強大對手后成功贊助法國體操隊，開創了本土體育品牌在奧運會上贊助海外運動隊的先河。

　　但與足球、籃球等相比，體操目前的產業化程度明顯偏低，參與人數也不多。此外，李寧目前常年贊助的乒乓球、跳水、射擊、射箭、舉重等運動項目的產業化程度也都較低。李寧要想與耐克、阿迪達斯等國際巨頭爭鋒，就必須尋找到產業化程度較高的體育項目。

　　而今年，李寧品牌精心的選擇了某些體育賽事的專業球隊，散點式的進入各個球隊項目的專業體育用品設計研發中。比如本屆奧運會最好看的一場球賽——美國夢八隊對西班牙隊上，西班牙籃球隊的球服就是李寧贊助的。

　　在贊助專業球隊的過程中，李寧品牌的預測工作做得非常全面。李寧公司的負責人表示：“營銷工作是四兩撥千斤的經營工作，我們在作贊助的時候并不能非常功利化的把這個工作當成是商業贊助，但是事實上李寧公司的智囊團太了解體育比賽，太了解奧運會了。他們努力地分析那個球隊的表現更好。我們努力地把一切營銷機會承擔下來，同時也要保證最小的營銷成本。”

　　而對于這些專業體育項目的贊助，也幫助了李寧品牌在商業研發領域里的創新。比如對于足球、籃球，這些主流體育賽事的贊助，讓品牌開拓了一個個專業領域的市場。

　　其次，四年一屆的奧運會是商家向世界展示企業與品牌形象的大舞臺，蘊藏著無限商機。贊助奧運投入雖然不菲，回報往往也十分驚人。正是看到了這一點，李寧公司成立之初，就有著一種深深的奧運情結——李寧人認為這是一種樸素的運動價值觀。

　　在本次奧運會入場式時有些國家也是穿著李寧品牌標識的服裝入場的。顯然，由于東道主運動員的服裝提供權已經由阿迪達斯品牌取得。那么李寧品牌仍舊沒有放松自己在開幕式的露臉機會，李寧品牌贊助了意大利國家的進場服。

　　這其中是外交優勢在其中幫忙，而不是李寧品牌和運動隊本身的關系。這時的營銷難點是，這時候贊助的不是運動服而是禮儀服裝。在這個工作上，李寧品牌也做到了。他們在正裝上繡上李寧的“Ｌ”標識。

　　第三，自從2001年7月13日，北京獲得2008年奧運會舉辦權，李寧公司榮獲“中國奧委會戰略合作伙伴”稱號，成為中國奧委會最高級別贊助企業，及時搭上了2008北京奧運經濟的“早班車”。可是后來在營銷執行方面，卻要遵循國際奧委會相關廣告授權條例。李寧品牌牢牢抓住央視主持人這一面窗口營銷機會，又不惜斥資，取得營銷機會。

　　最重要的，不得不提的是李寧本人在開幕式上點燃火炬的場景。不得不說，這是李寧品牌在本屆奧運會營銷上最輝煌的一筆。

　　李寧品牌成長的十八年，是奧運營銷在中國不斷摸索、完善的十八年。對奧運營銷的整合運用，讓李寧取得了令人矚目的成就，但還遠沒到坐享其成的時候。2006年，李寧國內營業額突破30億元人民幣，而耐克是100億美元，兩者相差幾十倍；在品牌影響力方面，李寧則更不能與對手相提并論。但是，就在北京奧運盛宴結束之后，李寧人上下一條心的努力營銷，讓李寧品牌不僅成為國人的驕傲，也成為全球運動品牌中的一個神話故事。

　　的確，一切皆有可能！