近50天來，本報記者和隨行專家兵分多路，深入我市多家企業(yè)蹲點調(diào)研，詳細(xì)了解企業(yè)在此輪轉(zhuǎn)型升級過程中的困難與嘗試，傾聽企業(yè)家在逆市飛揚中所作的努力與期待，更借助隨行專家或?qū)W者在與企業(yè)家面對面過程中的分析與指導(dǎo)，試圖描述此番經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，嘉興企業(yè)選擇的蓄力成長路線圖。

    共克時艱當(dāng)要政企合力

    此次蹲點調(diào)研的企業(yè)雖因行業(yè)、規(guī)模等不同，選擇的轉(zhuǎn)型升級路徑不一，但企業(yè)面對的難題還是呈現(xiàn)出一定的共性。在所有收集到的近百個問題中，最集中的是以下3個方面：一是如何化解不斷上漲的生產(chǎn)成本，二是如何應(yīng)對外貿(mào)環(huán)境的不確定因素，三是如何尋求到企業(yè)的下一個增長極。在面對這些共性問題時，大部分企業(yè)認(rèn)為“不等、不靠、不要”的自主精神固然值得鼓勵，但政府在宏觀層面上的指導(dǎo)與幫扶，有時則能起到“四兩撥千斤”的作用。而在目前企業(yè)景氣指數(shù)與企業(yè)家信心指數(shù)均有所回落的情況下，來自政府層面的指導(dǎo)與扶持則更能形成共克時艱的合力，讓企業(yè)對蓄力成長更有信心。

    “想轉(zhuǎn)的企業(yè)有，但知道往哪轉(zhuǎn)的企業(yè)并不多。有時，政府或相關(guān)部門牽牽線、搭搭橋，點撥點撥，比企業(yè)家一個人在外面瞎轉(zhuǎn)不知要強多少。”類似浙江太陽谷能源應(yīng)用科技有限公司董事長章寶陽的話，記者在調(diào)研中不時聽到。而章寶陽在一年的考察新項目期間，得到了海寧市經(jīng)貿(mào)部門工作人員的鼎力支持，到最后半年市場調(diào)研期，經(jīng)貿(mào)部門的工作人員甚至和章寶陽一起到全國各光伏生產(chǎn)企業(yè)“明察暗訪”，并調(diào)用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行市場容量計算。

    “其實很多企業(yè)家平時大多‘埋頭拉車’，很少‘抬頭看路’，再說從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到新興產(chǎn)業(yè)，隔行如隔山，要想形成準(zhǔn)確的判斷確實不易。”隨行的專家大部分認(rèn)為，我市目前眾多企業(yè)家雖經(jīng)市場風(fēng)雨的多年洗禮，但因為大部分還是局限于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)大部分是從小作坊起步，企業(yè)家大部分是農(nóng)民出身，本身的知識結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略眼光還有待進一步提升。而在此輪轉(zhuǎn)型升級中，很多企業(yè)為尋找新的增長極，不約而同都把目光投向了新興產(chǎn)業(yè)，但具體到哪些是新興產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景、新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)要求等問題時，還需見多識廣的政府與部門領(lǐng)導(dǎo)給予一定的信息指導(dǎo)。

    從“鴕鳥”到“鳳凰”

    思維一定要變

    長期以來，我市眾多中小企業(yè)主要依靠低成本、低價格競爭。在短缺經(jīng)濟時代，企業(yè)家依靠吃盡千辛萬苦的精神，換來了我市塊狀經(jīng)濟的發(fā)展，譬如海寧皮革、桐鄉(xiāng)毛衫、嘉善木業(yè)等，但在長期的發(fā)展過程中，一些企業(yè)家養(yǎng)成了習(xí)慣思維——只要價更低，客戶就會來。隨著勞動法的完善、生產(chǎn)成本的上漲、外貿(mào)環(huán)境的不確定，一些企業(yè)對著突如其來的變化選擇視而不見，顯然是“鴕鳥思維”。

    正如桐昆集團董事長陳士良所說的“壞三年，好一年”將是以后的常態(tài)，上世紀(jì)90年代初時，機會多、錢好賺，但這樣的日子肯定過去了，企業(yè)家千萬不能再抱有這樣的想法。告別了短缺經(jīng)濟時代，企業(yè)家也要告別創(chuàng)業(yè)初期的思維，多大膽、多吃苦再也不是企業(yè)成功與否的絕對考量值。

    已在化纖行業(yè)內(nèi)耕耘了20多年的陳士良依舊對化纖這個行業(yè)充滿信心，但這種信心更多地來源于技術(shù)投入，得益于產(chǎn)業(yè)鏈延伸，最終成就了桐昆的行業(yè)龍頭地位。而桐天電子的成功則得益于老總章天榮的遠(yuǎn)見：當(dāng)眾多印染企業(yè)還覺得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整只是喊了多年的“狼來了”時，他就已經(jīng)四處出擊去尋找轉(zhuǎn)型機會了，最后他找到了生物制藥與電子產(chǎn)業(yè)。

    此次調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，目前有兩類企業(yè)的日子過得還是比較滋潤的：一是行業(yè)龍頭企業(yè)，靠著品牌力量與產(chǎn)品質(zhì)量，維持著較大的市場占有率，保住應(yīng)有的企業(yè)利潤。桐昆集團、晨光電纜、巨石集團、昱輝陽光等屬于此列。二是主動轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，從價值鏈的低端向高端延伸，所以在“寒流”來臨前，已有備好的“過冬衣”。譬如，位于桐鄉(xiāng)市河山鎮(zhèn)的星輝絹紡有限公司，早在兩年前就開始考慮轉(zhuǎn)型，今年絹紡行業(yè)不景氣，但企業(yè)新引進的廣告標(biāo)牌在今年有了產(chǎn)出；2006年考慮產(chǎn)品提升的越龍?zhí)峄ǎ�也在今年看到了高檔產(chǎn)品的市場前景。

    此次調(diào)研中，記者發(fā)現(xiàn)，針對目前的形勢，雖然大部分企業(yè)家積極謀變、期待突圍，但也有少數(shù)企業(yè)家缺乏信心，對經(jīng)濟發(fā)展預(yù)期大大降低。“以前到我們鎮(zhèn)上，你聽到的是‘家家織機聲”，現(xiàn)在卻是‘戶戶麻將聲’，縮減產(chǎn)能甚至關(guān)了企業(yè)后，沒事干，就搓搓麻將。”記者與這位創(chuàng)業(yè)20多年的老企業(yè)家多次交談后，感受到他的憂心，他認(rèn)為，當(dāng)年之所以能讓一個小鎮(zhèn)成長為經(jīng)濟強鎮(zhèn)，靠的就是那種火熱的創(chuàng)業(yè)激情與信心，如果丟失了這種激情與信心，就丟失了再次騰飛的機會。嘉興企業(yè)要想在此輪轉(zhuǎn)型升級中蓄力成長，激情與信心絕不能丟。