星期天的天河南一路人來人往，這里的阿迪達斯專賣店同樣人來人往。在不久的將來，Adidas獨特的"三杠"和"三葉草"標識將越來越多地出現(xiàn)在國內消費者的視野中。按照阿迪達斯總裁海納的說法，到2010年阿迪達斯在國內將擁有7200家店面。開店不是盲目的，背后是中國內需市場的急速擴大。

　　海納反復強調，在世界各地找一些新的生產廠家去進行生產，是阿迪達斯產量大規(guī)模增長的需要。盡管業(yè)界流傳"阿迪達斯代工廠大量外遷"，而由上海美商會及博思艾倫咨詢公司發(fā)布的《中國制造業(yè)競爭力研究2007-2008調查報告》（以下簡稱報告）稱，在國內設廠從事制造的83%的跨國企業(yè)，并無外遷打算。

　　阿迪大陸訂單"勢必減少"

　　為阿迪達斯代工的裕元鞋廠在代工界享有盛名，其阿迪達斯研發(fā)中心主任向江紅告訴記者，早在1994年裕元工業(yè)已在越南建廠，同時裕元也在向印尼進軍。據(jù)向江紅介紹，越南等東南亞地區(qū)的每月人工成本，約比東莞便宜500-600元。此外，東莞作為裕元公司的大本營，近年來還面臨極為嚴峻的"勞工荒"，"湖南、重慶、成都等來自內地的工人，基本招不到。"

　　據(jù)了解，目前裕元在越南和印尼擁有十來個工業(yè)區(qū)，上百萬名員工，生產鞋類產品所占比重日趨超越中國大陸。"已被阿迪達斯公司收購的銳步鞋，在越南一個月的產能就高達100多萬雙。"向江紅說，這是一個此消彼長的過程，越南印尼的制鞋訂單增加，自然意味著東莞等大陸地區(qū)的訂單減少。

　　記者昨日獲得由上海美商會及博思艾倫咨詢公司發(fā)布的《中國制造業(yè)競爭力研究2007-2008調查報告》（以下簡稱報告）細則。報告研究發(fā)現(xiàn)，半數(shù)以上的受訪公司（54%）都非常同意"中國在制造業(yè)方面對比其他低成本國家正在失去其競爭優(yōu)勢"這一說法。

　　不僅僅是同意，事實上不少企業(yè)已開始"將制造轉出中國"的布局，至少是開發(fā)全球市場增量的時候，不會把中國作為第一考慮。

　　海納試圖糾正近來一些媒體對阿迪達斯的"錯誤認識"。在德國接受媒體采訪時，他表示由于其他地區(qū)的產量增加了，所以從整個比例的角度講，中國所占的比例會略有下降。但從絕對值講，在中國生產的代工數(shù)量是絕對不會下降，也不會關閉中國任何的市場。

　　"我們會在像越南、柬埔寨、東歐等一些國家尋找一些新的生產廠家滿足增長的產量和需求。"這個說法和阿迪達斯中國公司對本報做出的回應一致。不過阿迪達斯在越南、印尼和印度等國的增長正在以"2004年的劉翔速度"推進。

　　靠內銷支撐帶動制造

　　中國制造業(yè)面臨的危機已是老生常談，阿迪達斯的輕資產戰(zhàn)略則保證了事態(tài)發(fā)展超出他們預期后，可以全身而退。不過阿迪達斯不太會邁出這一步，因為中國還有龐大的市場。

　　"盡管中國已經失去了部分優(yōu)勢，但仍未被淘汰出局。在中國運營仍然具有很大的優(yōu)勢。"報告指出，這也解釋了為什么只有17%的受訪公司制定了明確計劃將生產轉移至其它地區(qū)，但83%的受訪公司并沒有這些打算。"制造商表明繼續(xù)在中國運營最主要是因為能夠進入中國國內大市場。"

　　報告統(tǒng)計，在闡述"中國建立生產基地的主要動機"時，"進入中國本地市場"的支持度達70.8%，超過"節(jié)約勞動力成本"的64%.截至去年底，阿迪達斯在國內的店面為4800家，海納曾表示，計劃到2010年阿迪達斯將擁有總計7200家店面。

　　50%的增量，瞄準的就是中國市場，結合阿迪達斯目前的"中國制造"，這就是內銷市場的增量。廣東萬邦鞋業(yè)新聞發(fā)言人郭煒文在接受媒體采訪時曾談到，內銷訂單比例不斷加大，有效地減緩了人民幣升值帶來的壓力。

　　中國內銷的阿迪達斯產品自然是MadeinChina成本最低。即便如此，內銷在增加，中國制造的比例卻在下降。海納表示阿迪達斯在中國的生產線一條也不會撤，但沒有對增量做出說明。

　　輕資產戰(zhàn)略已成慣性，內銷增量是中國的一大優(yōu)勢，但能否支撐制造增量？成為新的問題。

　　東南亞制鞋原料仍"中國造"

　　昨天選擇中國，今天選擇東南亞，明天呢？"以越南為例，目前的制造成本優(yōu)勢的確高于中國。"廣東鞋業(yè)商會副秘書長楊葉林指出，越南的鞋業(yè)制造還屬于初期，土地、稅收和國際貿易方面優(yōu)勢的確明顯。"那里的招商引資政策堪比中國改革開放初中期，土地審批，稅收等軟環(huán)境要比中國劃算得多。"向江紅也闡述了類似的情況。

　　"但今天只有300家鞋企在那里建廠，等規(guī)模擴大到3000家之后呢？"楊葉林認為，土地成本、招工政策和貿易壁壘等中國目前面臨的問題，同樣會出現(xiàn)在這些地區(qū)。從這個方面考慮，中國無論是內銷市場還是原材料供應，優(yōu)勢依然是無可替代的。

　　海納也承認，中國是阿迪達斯最重要的采購市場。"我們有49%的鞋子、32%的服裝和65%的配件都是從中國市場采購的。"向江紅也指出，目前唯一的不同是越南、印尼那邊沒有配貨廠商。也就是說，制鞋的原材料都是要從中國這邊進口過去。

　　國外企業(yè)需要有長遠的眼光，國內則需要政策來支持制造業(yè)。

　　"阿迪達斯這樣的跨國公司不把所有廠都設在中國，分散風險是非常重要的。"楊葉林同意這種戰(zhàn)略，認為無可厚非。但他始終強調用長遠眼光看中國的鞋業(yè)制造，優(yōu)勢是無法替代的。